يجب أن يقوم الريادي بدراسة الحالة كاملة لظروف المشروع المتوقعة، سواء كانت نقاط قوّة أو ضعف أيضاً سواء كانت تهديدات أو فرص.
عناصر دراسة الحالة:
1. نقاط القوة:
وهي النقاط التي يتميّز بها الريادي وتتوفر فيه. وتتمثل نقاط القوّة في مجموعة من النقاط منها:
- معرفة المنافسون لمشروع الريادي.
- معرفة الزبائن واستمرار العلاقة بينهم. ويحقق علاقة المبيعات التي تؤدي لنجاح المشروعات.
- المعرفة التامَّة بالأنظمة والشبكات والبرمجة وغيرها من التكنولوجيا التي تساهم في نجاح المشروع.
2. نقاط الضعف:
تتمثّل نقاط الضعف في مجموعن من التقاط التي تؤثر على نجاح المشروع بالشكل المطلوب، منها:
- المنافسون قد تكون تكلفة البيع للوحدة لديهم أقل؛ لأنهم أفضل منهم اقتصادياً. وقد تكون طريقة العرض والتسويق لدى المنافسون أفضل من طريقة الريادي.
- بإمكان المنافسون أن يقوموا يعرض سلعهم بأسعار أقل؛ لأن التكلفة لإنتاج السلع كانت أقل.
- الريادي لا يكون باستطاعته أن يقوم بطريقة الإعلان التي يقوم بها المنافسون؛ لأنَّه لم يَكن لنفسة سمعة تجارية بسبب أنًّ المشروع جديد.
3. التهديدات:
وهي كل ما يعوق نجاح المشروع ويقف في طريق الريادي لتحقيق أهدافه. وعلى الريادي معرفة ما هي التحديات التي يُمكن أن تواجهه وكيف يتخطّى هذه التحديات.
4. الفرص:
وهو ما يجب على الريادي استغلاله حتّى يساهم في عملية نجاح المشروع. ومن الأمثلة على هذه الفرص:
- ما أصبح شائع الاستخدام في منظّمات الأعمال الصغيرة هو شبكة المناطق المحلية، فالشبكات المحلية أصبحت جزءاً من عمل المكاتب الاعتيادي وهي تعتبر فرصة مناسبة.
- الشبكة الدولية الزيادة الكبيرة في استخدام الشبكة الدولية، تقدّم مجالات قوّة إضافية في مفهوم المفاضلة والمقارنة مع المتاجر الأخرى.
