أشكال القيادة المهنية الأوتوقراطية

اقرأ في هذا المقال


يقوم الأشخاص الذين يميلون لنمط القيادة المهنية الأوتوقراطية إلى استخدام واستغلال الصلاحيات الموكلة لهم؛ من أجل التحكُّم والتسلّط على الموظفين المسؤول عنهم، مما يجعله يرغب فقط بتنفيذ الأوامر وإنجاز المهام المهنية المطلوبة منهم من غير تدخل أو اعتراض على ذلك.

ما هي أشكال القيادة المهنية الأوتوقراطية؟

إنَّ استعمال القائد المهني الأوتوقراطي لسلطاته كطريقة للضغط على الموظفين المسؤول عنهم لإنجاز المهام المهنية المختلفة، لا يكون بمستوى واحد لدى جميع القادة من هذا الطراز، بل يكون على مستويات متفاوتة، مما يترتب عليه وجود أشكال متعددة لسلوك القائد الأوتوقراطي، وتتمثل أشكال القيادة المهنية الأوتوقراطية من خلال ما يلي:

1 القيادة المهنية الأوتوقراطية المتسلطة التي تتميز بما يلي:

  • يحاول هذا الشكل من القيادة المهنية الأوتوقراطية بوضع جميع السلطات والحكم في يده، ويقوم بكل القرارات المهنية الكبيرة والصغيرة بمفرده.
  • يضع الأوامر والمتطلبات التي يريد إنجازها وعلى الموظفين المسؤول عنهم الطاعة فقط والتنفيذ.
  • لا يقوم بتفويض سلطته وعمله لأي أحد من المرؤسين، ولا يسمح لهم بالتصرف والتحرك بحرية إلا بشكل بسيط.
  • يوسع سلطته وأحكامه ليكون هو المسيطر والآمر والناهي في العمل.
  • تكون العلاقة بين القائد المهني والمرؤسين شبه معدومة خالية من الثقة المتبادلة وخالية من التشارك والتفاعل فيما بينهم.

2- القيادة المهنية الأوتوقراطية المصلحةالتي تتميز بما يلي:

  • يثق بمهاراته القيادية في العمل، وأسلوبه في الأداء المهني الحاكم للموظفين.
  • قاسي في المعاملة إذا لم تتم تنفيذ المهام المهنية كما هو المطلوب، ويرضى عن الموظفين في حال تم تنفيذ ما هو مطلوب وبالشكل المطلوب.
  • يؤمن بالتفاعل والتعاون في صنع القرارات المهنية، من حيث جعل الموظفين يشاركون برأيهم فقط والقرار النهائي له هو.
  • يقوم بمهامه المهنية بكفاءة عالية وخبرة مع وجود الاتجاه الاستبدادي لديه بشكل عام.

3 القيادة المهنية الأوتوقراطية اللبقةالتي تتميز بما يلي:

  • يعطي للموظفين الحرية في تحمل مسؤولية أنفسهم وأدائهم المهني.
  • يعتبر من أقل الأشكال في القيادة المهنية الأوتوقراطية تسلطاً، مع الحرية في الأخذ برأي المرؤسين أو عدمه.
  • يشارك موظفيه في صنع القرارات المهنية ولكنّه لا يؤمن بمشاركتهم له.
  • يتميز باللباقة في التعامل مع الموظفين المسؤول عنهم، ويعالج المشاكل المهنية التي قد تواجههم في إنجاز مهامهم المهنية المحددة.

المصدر: مقدمة في الإرشاد المهني، عبد الله أبو زعيزع، 2010.التوجيه والإرشاد المهني، محمد عبد الحميد الشيخ حمود، 2015.التوجيه المهني ونظرياته، جودت عزت عبد الهادي وسعيد حسني العزة، 2014.مبادئ التوجيه والإرشاد المهني، سامي محمد ملحم، 2015.


شارك المقالة: