الابتكار الاجتماعي والتكنولوجيا من أجل تحقيق التنمية المستدامة

اقرأ في هذا المقال


الابتكار الاجتماعي والتكنولوجيامن أجل تحقيق التنمية المستدامة:

يستخدم الابتكار الاجتماعي لوصف وتحديد الأنشطة المختلفة تماماً التي تركز على مشاكل اجتماعية مقنعة واجتماعية بنفس القدر والقيمة، تستدعي الضرورة الملحة معالجة هذه المشاكل الاجتماعية الملحةالحلول الجديدة والحاسمة الابتكارات الاجتماعيةالتي لها نية وتأثيرالمساواة والعدالة والتمكين،تم العثور على هذه الابتكارات الاجتماعية لتكون رواية حل مشكلة اجتماعية، ويكون أكثر فعالية واستدامة أو عدلاً من الحلول الحالية والتي من أجلها خلقت القيمة للمجتمع ككل وليس أي فرد معين.

الابتكارات الاجتماعية هي ممارسات اجتماعية جديدة تهدف إلى تلبية الاحتياجات الاجتماعية في طريقة أفضل من الحلول القائمة، الناتجة عن العمل الظروف أو التعليم أو تنمية المجتمع أو الصحة هذه الأفكارتم إنشاؤه بهدف توسيع وتقوية المجتمع المدني، ويشمل الابتكار الاجتماعي العمليات الاجتماعية مثل طرق مفتوحة المصدر والتنقيات، وكذلك التي لديها غرض اجتماعي ويجب أن يكون الابتكار على الاقل جديداً على المستهدفين التي تستهدفها،ويركز على عملية الابتكار بشكل أكثر دقة فيما يتعلق بكيفة الابتكار، وأثرت على العمل الجديد وأشكال التعاون الجديدة من أجل تحقيق مجتمع مستدام.

الابتكار الاجتماعي من أجل تحقيق ابتكار مستدام:

لا يمكن النظر إلى الابتكار بمعزل عن المنافسة، إن التحالفات المختلفة والمتنافسة في كثير من الأحيان للجهات الفاعلة هي التي تدعم كل تقنية ونموذج، في حالة السعي الابتكار لا يقتصر فقط على الاتحاد والربط وخلق التآزر في كثير من الأحيان، يتضمن أيضاً تدمير وتقسيم وانتقاد من أجل التخلص من المنافسين وتعزيز مصالح الفرد.

أنواع الابتكارات الاجتماعية والتنمية المستدامة:

  • الابتكارات مهمة لنجاح المشاريع:

يعتقد منسقو المشروع أن الابتكار الاجتماعي هو عامل رئيسي لنجاح مشروعهم، دون تطوير أشكال جديدة من التنظيم الاجتماعي أو تغيير في السلوك، فإن معظم المشاريع لن تكون قادرة على تحقيق تنفيذ المفهوم للتنمية المستدامة، وأن الابتكار الاجتماعي يهدف إلى أنماط أو تطوير شبكات اجتماعية أو توفير خدمات جديدة، أنواع خدمة فعالة بشكل استثنائي في الحد من استهلاك الموارد الطبيعية، ونشر تنقيات أكثر أماناً من الناحية البيئية، وحماية الوظائف في إطار اقتصادي محلي وتقوية الأساس إلى حد ما، للفئات الاجتماعية.

  • الابتكارات الاجتماعية والتنقية تضيف بعضها بعض:

إن دراستنا ركزت على الابتكارات الاجتماعية، إلا أننا وجدنا أيضاً ابتكارات تقنية في معظم المشاريع كان نشر التكنولوجيا السليمة بيئياً هدف مهم، وهذا يتوافق مع التركيز على الأهداف البيئية ضمن المشاريع، إن التقنيات التي يتم إدخالها إلى السوق الجديدة أسهل تنفيذ مع وجود مجال اجتماعي، بالإضافة إلى الوسائل المالية اللازمة تحاول المشاريع انتشار التقنيات استخدام أشكال جديدة من الخدمات والاستشاريين وشبكات الفاعلين المحليين الذين في السابق كانوا يرون أنفسهم كمنافسين وليسوا شركاء، ولكن التنقيات ليست فقط أساساً للمشاريع المبتكرة اجتماعياً.

  • نقل المشاريع الناجحة:

ابتكرت معظم المشاريع التي قمنا بتحليلها طرقاً تناسب موقفاً وحاجة معينة هذه الحقيقة جعلت من الصعب نشر النماذج الناجحة، المجتمع المحلي يؤثر إطار العمل بشكل كبير على تطوير ونجاح الحلول المبتكرة، لكي يتحقيق نفس النتائج في إطار مختلف يجب تكيف النماذج وفقاً لذلك، لا يوجد سوق لمعرفة الابتكارات الاجتماعية هذا يؤخر تشتت الابتكارات الاجتماعية والنماذج الناجحة، بالإضافة إلى ذلك فإن حقيقة هذه المعرفة عادة لا تكون مكتوبة ومتاحة لأشخاص آخرين، المشاريع الموثقة جيداً يمكن أن توصف وتعكس أسرار النجاح وهم أقلية واضحة.

نتائج الابتكار الاجتماعي في التنمية المستدامة:

لقد أظهرنا أن مفهوم التنمية المستدامة قادر على تحفيز الأنشطة على المستوى المحلي الذي يعتمد على قدرات الحلول المبتكرة اجتماعياً؛ نظراً لأن وجود المشاريع يعتمد غالباً على الالتزام وكفاءة شخص مركزي أو مجموعة أساسية، إلى جانب ذلك فإن الخليط والجمع بين مختلف الابتكارات الاجتماعية ضمن مشروع واحد هي عوامل النجاح الرئيسية بالنسبة للأشخاص المشاركين في المشاريع، تكون حداثة الإجراء المتخذ ذات أهمية ثانوية حتى لو كانت له عواقب وخيمة على حياتهم اليومية، التأثير فقط هو الذي يهم بالإضافة إلى ذلك التطور من الابتكارات في المفاهيم المثبتة حدثت في وقت ما في الماضي، هذه الابتكارات الاجتماعية ذات تأثير جديد.

المصدر: عملية الابتكار الاجتماعي،الابتكارات،مولجان،جيف،مركز سكول لريادة الأعمالالابتكار الاجتماعي،تقسيم العمل،مولار فرانك،2009،الولايات المتحدة الامريكيةإعادة أكتشاف الابتكار الاجتماعي،فيلز،جميس،2008جيل الابتكار الاجتماعي،ديناميكية الابتكار الاجتماعي،ويستلي،فرانسيس،2008


شارك المقالة: