متطلبات فريق العمل التطوعي الفعال

اقرأ في هذا المقال


متطلبات فريق العمل التطوعي الفعال:

  • اعتبار أنَّ كل شرائح العاملين في الفريق، زملاء يعملون لتحقيق هدف مشترك.
  • الاعتراف بقيمة فريق العمل المشترك، المكوّن من العاملين بأجر والمتطوعين.
  • استعراض وفحص سلوكياتهم، وعلاقتها بإنجاز اﻷهداف التنظيمية، وتعديل السلوكيات الضارة منها.
  • الشعور بالثقة تجاه أدائهم الوظيفي.
  • إدراك مسؤولياتهم ومعرفة المسؤول عنهم.
  • التأكد من أنَّ خطوط الاتصال متاحة للجميع، وأنَّه يتم دراسة المعلومات وأيَّ مشكلات بانفتاح وموضوعية تامة.
  • تطبيق الإرشادات التوجيهية للسياسات بشكل كامل، التي تدعو للتخطيط المشترك، وتبادل الأفكار بين الجميع.
  • تقدير قيمة العمل والعلاقات الاجتماعية بشكل إيجابي.

أساليب مدير البرامج التطوعية:

  • التشاور مع كافة الأطراف المعنية.
  • الاستماع إلى كافة وجهات النظر بشكل موضوعي معتبر.
  • توضيح الأهداف المتعلقة بأي مشكلة حالية، وبالتالي تقليص احتمال وجود مشكلات مستقبلية، بحيث يعالج مدير البرامج التطوعية، أي موقف قد يكون محبطاً أو مثبطاً لروح الفريق.

أولويات مديري البرامج التطوعية:

  • الالتزام بالوقت، خاصةً ﻷنَّ موظفين جدد سينضمون، ويرحل آخرون باستمرار.
  • رهافة الإحساس.
  • المهارات.
  • القيادة من خلال النموذج.

أعضاء فريق العمل التطوعي الفعال:

  • أعضاء مجلس اﻹدارة.
  • كبار المديرين.
  • العاملون بأجر.
  • المتطوعين.
  • إنجازات هامة.
  • فريق عمل سعيد ومنتج.
  • تقليل المشكلات والإجهاد.

المصدر: القيم الخاصة بالعمل بالجمعيات اﻷهلية، رسمي عبد الملك رستم، 2005.اﻹشراف في العمل مع الجماعات، محمد شمس الدين أحمد، 1997.تنمية الموارد البشرية والمالية في المنظمات الخيرية، سليمان بن علي العلي، 2005.


شارك المقالة: