ما هي العقلية الريادية لرائد الأعمال؟

اقرأ في هذا المقال


مفهوم ريادي الأعمال:

هو الفرد الذي يكون لديه محاولات حتى يقوم بسد النقص والفراغ في السوق المحلي أو السوق الدولي، ويكون سد الفراغ  من خلال مهام متنوعة يقوم بها. والمقصود بالمهام هي تنفيذ مشروع في أسواق غير جاهزة لحد الآن، أو أسواق يكون فيها متطلبات الإنتاج غير متوفرة بشكل كامل.

عقلية الريادي (The entrepreneurial Mindset):

عقلية الريادي هي الأداة والاستراتيجية التي يُفترض أن يقوم الريادي بتطبيقها، واستخدامها خلال التعامل مع المشاريع الصغيرة خاصة بناءً على الظروف الغامضة التي تحيط بمشروعه، ومع بداية هذه الأعمال الجديدة وتزويده للسوق بمنتجات جديدة، حيث أن الريادي يكون لديه الإمكانية على تحليل الأحوال والنظرة المستقبلية التي تساهم في معرفة ما سوف يحصل في المستقبل، وعلى الرغم أنه يوجد صعوبة أن يكون لديه تقدير مثل هذا الغموض الموجود في العالم بسبب التطور السريع.

علمًا بأن الريادي يكون مختلف عن الآخرين في القدرة على تحديد الأولويات وكيفية التوازن الحالي للأنشطة ذات الربحية عن طريق التقييم للفرص المستقبلية، ولذلك فالريادي يستفيد عن طريق صافي القيمة الحالية في  عملية التقدير للتدفقات النقدية في المستقبل وتحديد قيمة المخاطرة وطريقة تخفيض التكاليف، ومن هنا يهدف الريادي في تقليل الصعوبات والمواجهات بالتي يتعرض لها بالسوق والبحث عن السوق الجانبي؛ ليحقق نوع من المنافسة الأقل مع الآخرين ويقوم على عدم طرح عدد من المنتجات في وقت واحد.

وبالتالي قد يجد عائق في كيفية إدارة مثل هذا المشروع وإن يقوم بالتنظيم ما بين الموارد البشرية والموارد المادية، بدلاً من أن يمضي سنين في إنجاز هذا المشروع قد يتحقق له ذلك مع منتج واحد فقط خلال (6) أشهر. وفي هذه الوضع لا يفقد السوق الإيجابيات التي يمكن أن تتواجد له في ذلك.

فإن الريادي يكون بحاجة إلى سوق مثالي حتى يكون لديه القدرة في تقييم أعماله، مقارنة مع غيره من المشاريع الناجحة الأخرى، بالإضافة إلى خدمات مالية الكترونية، ومن هنا فإن الريادي يجب أن يقوم من تحسين موقعه التنافسي، عن طريق التطور التكنولوجي للمنتجات التي يقدمها وإجراءات الإنتاج لكي يحقق خصائص ومزايا إنتاجية، والذي يولّد قناعة لدى زبائنه بوجود اختلاف لهذه المنتجات عن المنتجات التي يقدمها المنافسين، كذلك مراعاة تحلیل سلسلة الاستهلاك (Consumption Chain Analysis) التي ترتبط بالتمايز الإيجابي للمنتجات، والطريقة التي يفكر بها الآخرين من المنافسين وتحقيق التفرد بالسوق.

المصدر: إدارة المشروعات الصغيرة، ماجدة العطية، 2004، عمان الأردن.ريادة الأعمال وإدارة المشروعات الصغيرة والمتوسطة، د. عامر خربوطلي، 2018.المشاريع الصغيرة ةالريادة، د. بلال خلف السكارنة، 2006.الريادة وإدارة الأعمال الصغيرة، د.فايز النّجار، أ.د.عبد السّتار العلي، الطبعة الثالثة،2019.


شارك المقالة: