أمجد حوامدة

اختيار نظام المشتريات له تأثير كبير على نجاح مشاريع البناء. يتم نجاح المشروع من خلال تحقيق أهداف المشروع الرئيسية الثلاثة: التكلفة والوقت والجودة.

هناك أدلة كثيرة على أنّ العمل بطريقة إيجابية وتعاونية مع الشركات التي "تزودها" و"تشتري منها" أمر جيد للأعمال. تشهد شركات البناء التي تعمل بهذه الطريقة الفوائد لكل من نفسها وعملائها.

إدارة المشروع: هي الأساس الذي يقوم عليه كل مشروع بناء. يجب أن يحصل مدير مشروع البناء على مجموعة متنوعة من المهارات والكفاءات من أجل التنقل خلال المشروع وإنشاء اتصال وظيفي مع الفرق العديدة

بعد تحديد المشروع وتعيين فريق المشروع، تكون جاهزًا للدخول إلى المرحلة الثانية في دورة حياة إدارة المشروع، الا وهي، مرحلة التخطيط للمشروع. ولكن، لماذا تنتهي المشاريع التي يديرها الموهوبون بالتأخير أو عدم اكتمالها؟

تجعل تقنيات تخطيط إدارة المشاريع إدارة المشاريع أسهل وأكثر فعالية. يمكن تطبيقها على أي مشروع بغض النظر عن المجال أو الصناعة. وتستخدم جنبًا إلى جنب مع برامج إدارة المشاريع

إدارة الوقت: هي التنظيم الواعي للوقت وإدارته، وهي طريقة للتخطيط لضمان أنّ العمل المنجز يحقق الأهداف المرجوة في الوقت المتاح. تتيح الإدارة الفعالة للوقت للأفراد والفرق العمل بشكل أكثر ذكاءً وكفاءة