إدارة الموارد البشرية بتصميم نظام معلومات إدارة الموارد البشرية حتى يسهل عليها جمع المعلومات التي تتمكن من خلالها تنفيذ مسؤولياتها للتخطيط للمسار الوظيفي من تحديد استراتيجية الاختيار والتعيين وتحديد برامج التدريب وغيرها.
نجاح عملية تخطيط المسارات التنظيمية للموارد البشرية تعتمد على المرونة وتعتمد على طول المسارات وتوسيعها وأن يكون هناك اعتماد على المصدر الداخلي للوظائف العليا
للتدريب الإلكتروني دور كبير في دعم المتدرب والمدرب، وبإمكان المتدرب أن يحضر المحاضرة بالوقت الذي يلائمه، وأن يكرر المادة التدريبية بالعدد الذي يناسبه فقد يحتاج لتكراره أكثر من مرة.
قيام إدارة الموارد البشرية بمهمة علاج ضغوط بيئة العمل، سوف تحقق تطوير المناخ المعنوي في المنظمة، ولكن يجب أن يكون العلاج من خلال طريقة سليمة
عند قيام إدارة الموارد البشرية بتحليل العمل وتحديد طبيعته سوف يتبين لها بيئة العمل المادية وبيئة العمل النفسية، التي يمكن أن تكون أحد أسباب تعرض العنصر البشري للمرض
أبعاد إدارة بيئة العمل للموارد البشرية سواء كان البُعد الاقتصادي أو البعد الاجتماعي أو البعد القانوني والنقابي لها أثر كبير على نجاح العنصر البشري في المنظمة
استراتيجية بذل الجهود المخلصة واستراتيجية الحصص هما استراتيجيتان تستخدمها منظمات الأعمال؛ حتى ترسم خطة التصرفات الإيجابية للقضاء على صور التمييز في المعاملة بين الأفراد،
في حالة حدوث مثل هذه الظروف فإنه من الواضح أنه يوجد تباين في المعاملة بين العناصر البشرية لملء الوظيفة، ويمكن إثبات واقعة التمييز في المعاملة بين الموارد البشرية.
معايير فعالية النظام التأديبي يكون قائم على مجموعة من المعايير وهي التظلم من القرار التأديبي، وإعطاء المجال للمخالف لمحو القرار التأديبي، وتوضيح القرار التأديبي
يجب على إدارة الموارد البشرية عند قيامها بتحديد نظام حوافز للموارد البشرية يجب أن تقوم بتحديد النظام التأديبي بالمقابل حتى يأخذ كل من المنظمة والموارد البشرية حقه.
نظام وقت العمل المرن يحقق للمنظمة وللموظفين العديد من المزايا وبعض السلبيات، وحتى تحقق المنظمة هذه المميزات يجب أن تراعي بعض النقاط التي لها دور كبير في نجاح هذا النظام.
إن هذه المبادئ الأربعة وهي المعلومات المشتركة، تطوير المعرفة، ربط العائد بالأداء ومذهب المساواة، هي القاعدة لتصميم نظم الأداء العالي وتتقاطع هذه المبادئ مع الكثير ممارسات إدارة الموارد البشرية.
عملية تصميم الوظيفة ليست بالعملية السهلة؛ لأنها يجب أن تقوم بدراسة وفهم مجموعة من النقاط المهمة منها الاعتبارات السلوكية والفيزيائية.
من شروط نجاح إدارة الموارد البشرية في تنفيذ أنشطتها هو أن يكون لديها نظام اتصال فعال وبسيط ومرن قابل للتحديث بما يلائم المنظمة والموظفين.
إدارة المعرفة وإدارة الموارد البشرية الإلكترونية تحقق الفرص لتنفيذ العمل الإداري للموارد البشرية بطريقة صحيحة من استقطاب واختيار وتدريب الموارد البشرية.
الغاية من التدريب للموارد البشرية وهي تطوير وتحسين الموارد البشرية يجب أن تتخطى إدارة الموارد البشرية هذه الأخطاء التي تقلل من كفاءة التدريب وأهميته للمورد البشري وللمنظمة.
يطلب من مدير الموارد البشرية أن يقوم بمجموعة من الأدوار التي لها دور كبير في نجاح منظمات الأعمال، لكن حتى يقوم بهذه لأدوار يجب أن يكون لديه مهارات ومؤهلاته تؤهله للقيام بدوره.
إذًا، تقسم الحوافز بناءً على النوع إلى حوافز مادية وحوافز معنوية، وبناءً على التطبيق لحافز فردي وحافز جماعي، وبناءً على الفلسفة يمكن تقسيمها إلى حوافز إيجابية وحوافز سلبية.
مطلوب من إدارة الموارد البشرية وبالدعم من الإدارة العليا للمنظمة ببناء نظام مرن للحوافز والخدمات حتى يقوم بتلبية رغبات وحاجات المنظمة ورغبات وحاجات العنصر البشري فيها.
الحافز هو الإيراد الذي يتم منحه للعنصر البشري بسبب ما قام به من أداء متميز، أما المزايا فهي الإيراد الذي يتم منحه للعنصر البشري لأنه عضوًا في المنظمة التي يعمل.
الكفاءة والفاعلية بنظر إدارة الموارد البشرية له معنى في قدرة المورد البشري في تحقيق أهداف المنظمة بالوقت والجهد وتنفيذها بالطريقة الصحيحة، ووجود الكفاء والفاعلية للمورد البشري.
يجب تقييم نظم عمل الأداء العالي بطريقة مستمرة؛ لأنه من خلال التقييم يتم معرفة نقاط القوة والضعف بالنظام وبالتالي القدرة على تحديد نجاح نظم عمل الأداء العالي.
نظم معلومات الموارد البشرية تسعى إلى الاستجابة مع الأنظمة الأخرى في المنظمة، وذلك لكي تقدم المساعدة للإدارة ومتخذ القرار من خلال صنعها الموارد البشرية داخل المنظمة، والوصول على المعلومات في الوقت اللازم>
تتنوع الجهات المسؤولة عن التدريب بتنوع وضع المنظمة وقدراتها وغاياتها، ففي البعض منهم يقوم المدير المباشر بوظيفة التدريب لمرؤوسيه، حيث يقوم عن طريق ذلك علاج التحديات وتحسين الأداء
لا يعتبر خيار أمام منظمات العمل أن تقوم بوظيفة التدريب أو أن تتوقف عن تدريب الموظفين بتقديم عذر عدم الحاجة للتدريب أو لسهولة الأعمال التي تنفذ، وإنما ظهر مع تحديات الوصول إلى مستوى الأداء المتميز والأداء المرتفع للمنظمة.
لا تعتبر قضية تنمية الموارد البشرية مع المنظمات تتحدد بأوضاع المنظمة بحد ذاتها أو مجتمع محدد، بل أصبحت تنمية الموارد البشرية عالمية، حيث أجبرت ظروف العولمة على كل المجتمعات بدون أي استثناء أهمية.
إن منظمات الأعمال تسعى بشكل مستمر حتى تُطوّر نفسها وتُحسن من المستوى الوظيفي لها من حيث الموقع التنظيمي ومن حيث الأجر، وهذا يتطلب من الموظفين أن يقوموا بالتطوير من خلال الدورات والتعلم لكل جديد.
بسبب المنافسة الشديدة بين منظمات الأعمال وبسبب سعيها وراء تخفيض التكاليف ورفع مستوى الأداء للعنصر البشري، فإن منظمات الأعمال اتجهت لما يُسمى بالتمكين للموارد البشرية.
مهمة خلق الثقافة التنظيمية عملية غير سهلة فيجب أن يتعلمها الموزفون منذ بداية عملهم، فكلما تم تعلمها بشكل مبكر كانت أقوى، فالمدير يعتبر صاحب دور في غاية الأهمية لبناء القيم وأساليب العمل وخاصة عند بدايات المنظمة.
إدارة الموار البشرية الخضراء تساهم بتقديم العديد من العوائد التي تعود على المنظمة بالفائدة والأرباح، فعندما يتم تطبيقها في المنظمات سوف يساهم بتحسين السمعة التجارية عند العملاء وتقوية موقفها.
