إرشاد مهني

يعبر العمل مع الفريق المهني عن العمل ضمن مجموعة مهنية ذات قدرات ومهارات مهنية متفاوتة؛ من أجل القيام بالمهام المهنية المطلوبة وإنجاز المهام المهنية

من المهم أن يتعرف الموظف أن هناك مقاييس وتقييمات يتوجب عليه المرور بها في العمل المهني، بحيث تهدف هذه التقييمات إلى معرفة مستوى الموظف في المؤسسة المهنية

كل قرار مهني يكون ذو تأثير بشكل عام على الموظف الذي يقوم باتخاذه في العمل المهني، بحيث يكون القرار المهني ذو أهمية في العمل المهني وخاصة عندما يواجه الموظف

تعتبر القرارات المهنية من الأساليب المهمة في أي مجال أو تخصص مهني، بحيث يعتبر من العمليات الأولية والأساسية؛ لأنه يعتبر من القواعد والعوامل السابقة للكثير

تختلف الضغوط المهنية بين الموظفين من حيث نتائجها على هؤلاء الموظفين ومن حيث درجة هذه الضغوط المهنية، بحيث هناك ضغوط مهنية خفيفة وهناك ما تكون شديدة وصعبة،

من صفات المؤسسات المهنية الناجحة والمتقدمة أنها تهتم بموظفيها من حيث توفير جميع سبل الراحة لهم، والاهتمام بسد احتياجاتهم الأساسية من خلال المكافآت المالية.

يعتبر المدير في المؤسسات المهنية بمثابة المسؤول المهني الأول عن العملية المهنية كاملة، بحيث يقوم المدير المهني بأهم العمليات المهنية وبتصميم المهام المهنية.

يعمل العديد من الموظفين في كل مؤسسة مهنية، بحيث يختلف هؤلاء الموظفين في مكانتهم المهنية وفي أساليبهم وطرقهم في إنجاز المهام المهنية المختلفة.

كل موظف يرغب بأن يقوم مديره في العمل أن يقدر جهوده وتعبه في العمل المهني، وخاصة عندما يقوم بمجموعة من الإنجازات المهنية الإضافية ولا يقوم بها موظف آخر.

يختلف مفهوم الولاء المهني من المؤسسات المهنية إلى الموظفين، بحيث يعبر الولاء المهني بالنسبة للمؤسسة المهنية بأنه كيفية الحفاظ على الموظفين المميزين

كل موظف يختلف عن الآخر وخاصة عندما تكون المجالات المهنية للمؤسسة المهنية التي يعمل بها كل الموظف تختلف عن الأخرى.

جميع الموظفين يقومون بأنشطة مهنية متعددة تتمثل بالمهام المهنية المطلوبة، ولكن هل جميع الإنجازات تتم بالطريقة المطلوبة وبالكفاءة المطلوبة.

يعبر الإبداع عن تفكير جديد وبطرق حديثة لم تكن سابقة لأحد، بحيث يتمثل الإبداع في نظرة فريدة من نوعها لا يمكن أن يراها أحد لأنها جديدة وتحتاج إلى أفكار جديدة

تعبر عملية إعداد واتخاذ القرارات المهنية من العمليات التي تحتاج إلى التفكير الكبير وتنشيط القدرات الذهنية للموظف، بحيث تختلف هذه القرارات بين الموظفين

تتأثر عملية اتخاذ القرار المهني بالعديد من المثيرات والعوامل، بحيث يمكن تصنيف هذه المثيرات إلى ما يتعلق بالفرد نفسه وإلى ما لا يتعلق بالفرد ويحيط به

تعتبر عملية إعداد واتخاذ القرار المهني عملية مستمرة وتعود إلى المهام المهنية الأساسية التي تقوم بها الإدارة المهنية الناجحة، بحيث يمكننا النظر إلى العمليات

تعتبر الإنتاجية المهنية العالية من طموحات وأهداف جميع المؤسسات المهنية، بحيث يمكننا النظر إلى هذا المفهوم من خلال قدرة الموظف

تعد عملية صنع القرار المهني من المهام المهنية الصعبة التي تقوم بها الإدارة المهنية، بحيث تعتمد على مجموعة من العناصر والمثيرات المترابطة

يختلف إعداد وتنفيذ القرارات المهنية من مؤسسة مهنية إلى أخرى، بحيث تتبع كل مؤسسة مهنية مجموعة من الأساليب ومجموعة من الأنماط من أجل صنع القرارات المهنية

تعتبر عملية الإبداع المهني الإداري من العمليات التي تحتاج إلى توخي الحذر والتركيز المتكامل فيها من قبل المسؤولين، ومن المهم إدخال الممارسات والسلوكيات

تتمثل الإدارة المهنية بالمسؤولية الأولى في المؤسسة المهنية فهي من تقوم بتحديد جميع الأهداف المهنية، وتقوم في صنع القرارات المهنية واتخاذها.

يعتبر الإبداع المهني ذو أنماط وطرق متعددة في العمل المهني، بحيث عناك إبداع مهني خاص بكل موظف لوحده، وهناك إبداع مهني يعتمد على العمل المهني الجماعي

الحياة لا تتوقف عند مرحلة معينة من المراحل التي يمر بها الفرد، فكلما يمر الفرد بأحداث ومواقف كلما كان أكثر خبرة، والفرد لا يجب أن يتوقف بل عليه الاستمرار من أجل نفسه ومن أجل مصلحة الجميع.

يتمثل أحد أهداف الإدارة المهنية في إنشاء هيكل مهني سليم في المؤسسة المهنية، ومن أجل القيام بذلك، يجب إنشاء علاقة فعالة بين مفهومي السلطة والمسؤولية في الإدارة المهنية، أي تحديد من المسؤول

الإنسان بطبيعته يحتاج للرأي الآخر في العديد من الأمور والمجالات التي تخص حياته ومستقبله القادم، فيكون الإنسان بأمس الحاجة لمن يمد له يد العون ولو برأي ومعلومة صغيرة يستمد منها قراراته النهائية.

تعتمد إنتاجية العمل المهني على الموظفين الخاصين بالمؤسسة المهنية، بحيث تنتج بيئة العمل الإيجابية مجموعة من الفوائد، من زيادة الكفاءة المهنية إلى رفع معنويات الموظفين المحسنة

تعتبر المهارات المهنية هي المهارات التي يحتاجها الموظف المهني من أجل القيام بالأداء المهني في العمل بشكل صحيح، بحيث يتم الحصول عليها من خلال التعليم والتدريب المهني في العمل وخارج العمل،

تعتبر المقابلة المهنية في التوظيف والتعيين هي أصعب جزء في عملية التقديم للوظيفة، بحيث يمكن أن تكون محطمة للأعصاب ومكثفة، وغالبًا ما يكون من الصعب التحضير لها بالشكل المطلوب

تعتبر القوة العاملة المستقرة من الموظفين والماهرة هي مفتاح نجاح أي مؤسسة مهنية بحيث يمكن للموظفين المتتعددة الأوجه والثقافات أن تجلب مجموعة واسعة من الخبرة المهنية والمعرفة والخلفية

تختلف أسباب مغادرة الموظفيتن وتنقلهم لوظائف أخرى، فربما يشعرون أنهم يستحقون أو يريدون ترقية مهنية، أو المزيد من المكافآت المهنية، أو المزيد من الاستقلالية والمرونة، أو يسعون للانضمام