إدارة الموارد البشرية

مال وأعمالإدارة الموارد البشرية

ضمان إجراء تقدير فعال لأداء الموارد البشرية

عند الالتزام بإجراء التقدير للأداء، فإنه من المفروض يجب أن يكون الفرد الذي يقوم بعملية التقدير للأداء على علم كامل بالعوامل التي من الممكن أن يكون لها أثر ليس على الأداء فحسب ولكن على طريقة سير جلسة التقدير أيضًا.

مال وأعمالإدارة الموارد البشرية

المؤثرات في نظام العلاقات الصناعية مع الموظفين

إن نظام العلاقات الصناعية يعتبر نظام مفتوح أكثر منه نظام مغلق، فإنه نظام يتأثر بالمؤثرات الخارجية المحيطة ببيئة العمل لديه وكل ما له علاقة به، سواء كانت مؤثرات اقتصادية أو التطور التكنولوجي وغيرها العديد.

مال وأعمالإدارة الموارد البشرية

استخدام الحاسوب في تقييم الوظائف في الموارد البشرية

يوجد العديد من الطرق التي يتم استخدامها في منظمات الأعمال للقيام  في عملية تقييم العمل منها الترتيب، المقارنات الزوجية، تصنيف الوظائف،ا لتصنيف بالنقاط ومقارنة العوامل ومع التطورات أصبحت الآن عملية التقييم للعمل

مال وأعمالإدارة الموارد البشرية

العملية التأديبية والتظلمية والفصل من العمل والصحة والأمان

يوجد مجموعة من الأمور يجب أن تتم مراعاتها من قبل إدارة الموارد البشرية وأن يكون لدى الموظف العلم الكامل بها ومن هذه الأمور العملية التأديبية والتظلمات أثناء العمل، وإنهاء العمل والفصل منه، والصحة والأمان في العمل. 

مال وأعمالإدارة الموارد البشرية

القواعد التي تتبعها إدارة الموارد البشرية في الإعلان عن وظائف شاغرة

يوجد العديد من الطرق التي يمكن عن طريقها ملئ الوظائف الشاغرة، من الممكن أن تشتمل هذه الطرق على جذب الموظفين في أماكن أخرى أو الإعلان الداخلي عن طريق الإعلانات التي يتم وضعها في الأماكن المخصصة.

مال وأعمالإدارة الموارد البشرية

قانون العمل للموارد البشرية قبل وبعد التعيين وأثناء العمل

لقانون العمل والتي يحتاج لها أي مدير لإدارة الموارد بشرية أن يكون على معرفة كاملة بها حتى يبتعد عن المشاكل عند تعيين الأفراد، وسوف يتم شرح المبادئ الأساسية للمراحل في عملية التعيين وهي قبل وعند التعيين  وفي أثناء العمل.

مال وأعمالإدارة الموارد البشرية

ما هي عيوب ومميزات الدرجات الوظيفية لمكافأة الموارد البشرية

الدرجات الوظيفة هي أحد الأساليب التي تستخدمها إدراة الموارد البشرية في تحديد المكافآت للموظفين لديها، ولكن لهذه الطريقة مجموعة من المميزات والعيوب التي تتأنى بسببها المنظمة عند اختيارها هذا الأسلوب.

مال وأعمالإدارة الموارد البشرية

كيفية تطوير استراتجية المكافآت في الموارد البشرية

يوجد عدد من المراحل التي يجب المرور بها عند تنفيذ مهمة تطوير سياسة المكافآت في المنظمة، بالإضافة على وضع المبادئ استراتجية المكافأة في عين الاعتبار، يجب على المنظمة أن يكون لديها رؤية واضحة بما يخص الأهداف

مال وأعمالإدارة الموارد البشرية

ما هي مزايا الإضافات غير النقدية للراتب الأساسي؟

يوجد مجموعة من المميزات التي يتم إضافتها للمرتب الأساسي للموظف سواء كانت إضافات نقدية أو غير نقدية ومن الإضافات غير النقدية الرعاية الصحية أو المعاشات أو بدل سكن أو بدل مواصلات وغيرها من المزايا المضافة

مال وأعمالإدارة الموارد البشرية

ما هو المقصود بالتدريب والتطوير للموارد البشرية وهدفهما؟

إن عمليتي التدريب والتطوير في المنظمة لا تحدث بمعزل عن جميع جوانب إدارة الموارد البشرية والتي تكون مرتبطة بالجوانب بطريقة ما، فمثلاً تتطلب عملية التعيين الأخذ في الاعتبار المهارات التي يجب أن تتوفر في الفرد.

مال وأعمالإدارة الموارد البشرية

ما هي أهداف الدفع المرتبط بمستوى الأداء للموارد البشرية؟

على الرغم من صعوبة القيام بدفع المكافآت المرتبطة بالأداء بالطريقة الصحيحة، فلماذا تحـاول المنظمات أن تقوم بعملية ربط الدفع المرتبات أو المكافأت بمستوى الأداء، ولماذا يمثل ذلك اتجاه مرتفع بشكل واضح.

مال وأعمالإدارة الموارد البشرية

عناصر التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية ومخرجاته

التخطيط الاستراتيجي لإدارة الموارد البشرية يعتبر خطة طويلة المدى يتم فيها تحديد فلسفة المنظمة، والغايات التي تهدف إلى الوصول إليها وأساليب تحقيقها والبرنامج الزمني اللازم لتطبيقها مع مراعاة التهديدات والفرص.