الهندسة المدنية

تتضمن عقود البناء العديد من المستندات بخلاف جزء العقد الموقع بما في ذلك رسومات العقد والمواصفات والشروط السائدة للعقد. هذه مستندات طويلة يتجاهلها معظم أطراف العقد بالتفصيل.

المكونان الرئيسيان للمباني هما البنية التحتية والبنية الفوقية. البنية التحتية هي جزء من المبنى تحت الأرض، بينما البنية الفوقية هي كل شيء فوق الأرض.

مهما كان السبب الذي دفعك للانخراط في أعمال البناء، فمن المحتمل ألا يكون شغفك بتكلفة العمل وتحير الربحية من العوامل المساهمة.

لسنوات، كان هناك فاصل زمني بين المكتب الرئيسي ومواقع البناء عندما يتعلق الأمر بالبيانات والاتصالات. خلقت هذه الفجوة العديد من التأخيرات التي يجب تجنبها للحفاظ على المشروع في الوقت المحدد

الجدول الزمني للسحب في البناء هو في الأساس ما يستخدمه المقاولون لتحديد نقاط إكمال محددة لوظيفة ما. تسمح هذه الأداة المالية للبنوك بمعرفة التقدم ثم تحرير الأموال للحفاظ على تقدم المشروع.

موقع البناء هو قطعة أرض تشارك فيها جميع الأنشطة المتعلقة بموقع الهيكل. عادةً ما يتم تعديل خصائص المناظر الطبيعية هنا - الغطاء النباتي وظروف التربة والمظهر وما إلى ذلك - لتوفير بيئة مناسبة للمهنيين

يعتبر موقع البناء خطيرًا بسبب طبيعة العمل الذي يتم إجراؤه عليه ونوع المعدات المستخدمة فيه. هناك احتمال كبير لوقوع حوادث في موقع البناء، وهذه الصناعة لديها أعلى معدل للحوادث المميتة.

تعتبر مشاريع البناء معقدة للغاية بشكل افتراضي، خاصة إذا كنا نتحدث عن مشاريع واسعة النطاق تستغرق سنوات، ويشارك فيها العديد من العمال

على الرغم من الانضباط الواسع، يمكن تلخيص مفهوم التصميم الإنشائي في الهندسة المدنية على أنه ممارسة لجميع الأنشطة المتعلقة بالنمذجة الرياضية وتحليل الهياكل المدنية

في صناعة البناء، هناك العديد من الأدوات وقطع المعدات المختلفة التي يتم استخدامها كل يوم. بينما يمكنك استخدام بعض هذه الأشياء كبديل لوظيفة في بعض الأحيان

هذه المقالة هي مقدمة موجزة ولكنها موجزة لجوهر الصيانة التنظيمية. وفقًا لاتحاد إدارة المرافق الدولية (IFMA)

في حين أنه من الصحيح أن الحياة عبارة عن مقامرة، يجب ألا تخاطر أبدًا بما لا يمكنك تحمل خسارته. هذا المبدأ له وزن في العديد من جوانب الحياة المختلفة

في عام 2013، نشرت حكومة المملكة المتحدة استراتيجية (Construction 2025)، التي تم إنشاؤها لاستهداف تقليل الوقت

في صناعة البناء والتشييد، تتمثل إحدى التحديات المشتركة التي يواجهها الأشخاص في مشكلات إدارة المواد الخاصة بهم. يمكن أن يؤدي سوء إدارة المواد إلى مشاكل في الجدول الزمني لمشروعك بأكمله.

تتكون دورة حياة المشروع من 4 مراحل: البدء والتخطيط والتنفيذ والإغلاق. في كل واحد منهم، يجد المديرون تدفقات عمل محددة للمتابعة من أجل متابعة العمل بشكل فعال.

هناك العديد من البرامج المتاحة لشركات الإنشاءات، ولكن في بعض الأحيان يمكن حل جميع المشكلات التي يواجهها الشخص باستخدام جدول بيانات بسيط لتقدير الإنشاءات.

لا غنى عن كل من المقاولين والمقاولين من الباطن لتطوير وإنجاز مشروع البناء. على الرغم من دورهم الأساسي، لا يزال هناك الكثير ممن لا يفهمون حقًا الاختلافات الرئيسية بينهم.

يعتبر المُخرج الذي يتم إكماله أثناء مشروع البناء بمثابة مشروع قابل للتسليم. إن مهمة مدير المشروع هي تحديد وتتبع وإدارة جميع مخرجات المشروع هذه لكل وظيفة يكونون مسؤولين عنها.

يمكن أن تحدث تجاوزات تكلفة المشروع إلى الأفضل على الإطلاق. ومع ذلك، هذا لا يعني أنه يجب أن تأخذ هذا كعذر وأن تدع مشروعك الإنشائي القادم يفقد ميزانيتك.

نادراً ما يحصل البناة على أجر عملهم في الوقت المناسب بالمبلغ المحدد. الحقيقة القاسية هي أن المقاولين يبدون وكأنهم في أسفل كومة الدفع.

تشتهر مشاريع البناء بحيرتها، لأنها تنطوي على عدد كبير من المهام وأصحاب المصلحة. تلتقي أطراف المشروع المختلفة مع الهدف النهائي المتمثل في تحقيق النتائج في الوقت المحدد وفي حدود الميزانية.

تعتبر المشاريع التي تنطوي على إنشاء أو تجديد هيكل أو تغيير جزء من البيئة جزءًا من الهندسة المدنية. هذه المشاريع متنوعة تمامًا ويمكن تنفيذها في أي مكان في العالم

هناك العديد من المصطلحات القانونية المستخدمة في مجال البناء، ولكن معظمها ليس بنفس أهمية الإنجاز الأساسي أو الجوهري. يمكن أن يؤثر هذا المصطلح على الجميع في موقع العمل بطريقة أو بأخرى

يجب أن تكون عقود البناء مفصلة قدر الإمكان لضمان اكتمال المشروع بالطريقة التي يريدها العميل. إحدى الطرق المفيدة لتحقيق ذلك هي من خلال جزء من مواصفات العقد.

قد تبدو وظيفة عامل البناء بسيطة جدًا، خاصة بالنسبة لشخص يعرف كيفية تأرجح المطرقة. ومع ذلك، هناك الكثير من المهارات الأخرى التي يحتاجها عمال البناء لتحقيق النجاح في وظائفهم

لسوء الحظ، يحدث الاحتيال في البناء أكثر فأكثر، حيث يحاول الناس الحصول على المزيد مقابل أموالهم دون تقديم أي شيء مقابل المال الذي يكسبونه.

نظرًا لأن البناء يواجه الآثار الخطيرة لتفشي فيروس كورونا، يضطر المزيد والمزيد من الشركات إما إلى إغلاق مواقعها أو في أفضل الأحوال، الحد من أنشطتها التشغيلية.

لا يعرف جميع مديري مشاريع البناء ما يفعلونه طوال الوقت. في بعض الأحيان، يغمرهم الكثير من المهام ومع أصحاب المصلحة المتعددين الذين يتعين عليهم التواصل معهم.

التخطيط هو جانب حاسم في عملية إدارة البناء الناجحة والنجاح الشامل لمشروع البناء. يوصى بشدة أن تكون قد حددت أسلوب تخطيط قبل تنفيذ المشروع.

يعد التواصل أحد أصعب أجزاء إدارة مشروع بناء ناجح، ولكنه الأكثر أهمية. قد يكون اكتشاف من تشارك المعلومات معه ومتى وكيف تشاركها أمرًا محبطًا.