أهداف وخصائص التمكين المهني في العمل والمؤسسات المهنية

اقرأ في هذا المقال


يقصد بالتمكين المهني: هو منح الموظفين داخل المؤسسة المهنية حرية كبيرة في العمل المهني من خلال توسيع نطاق تفويض السلطة إليهم والوثوق بهم وبقدراتهم ومهاراتهم المهنية، وزيادة المشاركة والتفاعل المهني في إعداد واتخاذ القرار المهني، والتحفيز المهني الذاتي، والتأكيد عل أهمية البيئة المهنية الخاصة بالعمل، وبناء الثقة بين الإدارة المهنية والموظفين، مما يشجع العمل المهني الإبداعي لديهم.

أهداف التمكين المهني في العمل والمؤسسات المهنية:

تتمثل عملية التمكين المهني في العمل والمؤسسات المهنية بالعديد من الأهداف المهنية التي تزيد من تنمية وتطوير كل من المؤسسات المهنية والموظفين، وتتمثل أهداف التمكين المهني في العمل والمؤسسات المهنية من خلال ما يلي:

  1. يجعل المؤسسة المهنية أكثر قدرة على الاستجابة المهنية لجميع التغيُّرات والتطورات المهنية التي تطرأ على العملية المهنية بالتزامن مع التغييرات والتطورات التكنولوجية على العالم المهني.
  2. فتح المجال أمام الموظف المهني؛ من أجل تقديم الطرق والأساليب المهنية الإبداعية غير المألوفة من قبل.
  3. تكون الإدارة المهنية أكثر قدرة على تحديد القيادة المهنية المناسبة للمجموعات المهنية والفريق المهني الخاص بالمؤسسة المهنية.
  4. التغلب على سياسة الإدارة المهنية البيوقراطية المتسلطة، وذلك من خلال الإشراف المهني المستمر على أساليب التعامل والتفاعل ما بين كل من الإدارة المهنية والموظفين.
  5. يساهم في مساعدة الموظفين في المشاركة والتعاون مع الإدارة المهنية في صنع واتخاذ القرارات المهنية الخاصة بالعملية المهنية.
  6. يصبح الموظف المهني أكثر مسؤولية مهنية وقادر أكثر على حل المشاكل المهنية ومواجهة الأزمات المهنية المتوقعة في العمل المهني.

خصائص التمكين المهني في العمل والمؤسسات المهنية:

تتمثل عملية التمكين المهني بالعديد من السمات والخصائص التي تميزها عن غيرها من العمليات المهنية الحاصة في المؤسسات المهنية المختلفة، بحيث تتمثل خصائص التمكين المهني في العمل والمؤسسات المهنية من خلال ما يلي:

  • تحتاج هذه العملية إلى الوقت الكبير من أجل تنفيذها وتحقيق الأهداف التي تسعى لها في العمل المهني.
  • تتم من خلال العديد من الأساليب والأشكال مثل التحفيزات المهنية ومثل نفويض السلطة المهنية وغيرها.
  • تركز عملية التمكين المهني على العلاقات المهنية الأفقية أكثر من العلاقات المهنية الرأسية.
  • تقوم عملية التمكين المهني على تشكيل الأفرقة المهنية والقيام بالإدارة المهنية الذاتية.

المصدر: مبادئ التوجيه والإرشاد المهني، سامي محمد ملحم، 2015.مقدمة في الإرشاد المهني، عبد الله أبو زعيزع، 2010.التوجيه والإرشاد المهني، محمد عبد الحميد الشيخ حمود، 2015.التوجيه المهني ونظرياته، جودت عزت عبد الهادي وسعيد حسني العزة، 2014.


شارك المقالة: