كيفية تطوير الأداء المهني للموظفين في العمل

اقرأ في هذا المقال


يُعدّ التطوير المهني من العمليات التي تهتم بمنح الموظف الفرصة لاكتساب المهارات المهنية الجديدة التي تطرأ على العمل المهني، والتي تعتبر مهمة بالنسبة للتغيرات المستمرة على عالم المهن ويتوجب الحصول عليها؛ لأنّها ضرورية لمجاراة التطوّر والتقدم في المجال التكنولوجي.

كيفية تطوير الأداء المهني للموظفين في العمل:

تقوم عملية التطوير المهني على اكساب الموظف خبرات ومهارات مهنية لم تكن مسباً لديه؛ كن أجل تطوير أدائه المهني وتحسين الإنتاجية المهنية للمؤسسة المهنية وللموظف، ومنها فيتوجب التطرُّق إلى أهم الطرق والأساليب التي يتم بها تطوير الأداء المهني للموظف.

تتمثل كيفية تطوير الأداء المهني للموظفين في العمل من خلال ما يلي:

1- القيام بالتدريب المهني المستمر: يقوم التدريب المهني على تحسين مهارات وقدرات الموظف المهنية ليتناسب الأداء المهني للموظف مع المهام المهنية الخاصة بالمؤسسة المهنية كاملة، بحيث يقوم التدريب المهني على تحسين الأداء المهني وزيادة في الإنتاجية المهنية.

2 تدبير المعدّات والأجهزة المهنية: يتمثل هذا العنصر بوجوب تدبُر منح جميع الموظفين معدّات وأجهزة مهنية خاصة بهم للقيام بإنجاز المهام المهنية بالطريقة المطلوبة والطريقة الصحيحة، مما يؤدي إلى الارتقاء والتقدُّم بالأداء المهني، مثل توفر أجهزة الكمبيوتر التي توفر على الموظف الكثير من الوقت والجهد في تنسيق ملفات العمل مما يؤدي إلى إدارة العمل أكثر وإدارة الوقت في العمل أكثر، والارتقاء وتطوير الأداء المهني.

3- التحفيزات المهنية المستمرة: والتي تتمثل بتقديم مكافآت بسيطة للموظفين كشكر وتقدير لجهودهم المهنية التي قاموا بها ولو كانت بسيطة، ومن هذه التحفيزات تقديم الشكر والمديح للموظف أمام زملاء العمل وأمام العملاء، ومن هذه التحفيزات المهنية الناجحة في تطوير الأداء المهني قيام الإدارة المهنية والمسؤولين بتشجيع الموظف الضعيف في المهارات والقدرات مما يجعله أكثر ثقة وولاء مهني لعمله ومؤسسته المهنية ويقوم بتحسين وتطوير الأداء المهني.

4 تقييم الأداء المهني: الذي يتمثل بتقديم التغذية الراجعة عن مستوى أداء وإنجاز المووظفين في كل عمل يقومون به، ويتمثل تقييم الأداء المهني بالقيام بالمقارنة بين الأداء المهني الحاضر والأهداف المهنية الواجب تحقيقها من خلال هذا الأداء المهني للموظفين، تؤدي هذه العملية من تقييم الأداء إلى تعرف الموظف على ما ينقصه من مهارات وتعلُّمها واكتسابها، مما يطوّر ويحسّن الأداء المهني للموظفين في العمل.

المصدر: مقدمة في الإرشاد المهني، عبد الله أبو زعيزع، 2010.التوجيه والإرشاد المهني، محمد عبد الحميد الشيخ حمود، 2015.التوجيه المهني ونظرياته، جودت عزت عبد الهادي وسعيد حسني العزة، 2014.مبادئ التوجيه والإرشاد المهني، سامي محمد ملحم، 2015.


شارك المقالة: