مؤشرات ارتفاع وانخفاض الدافعية المهنية للموظف تجاه العمل المهني

اقرأ في هذا المقال


كل شخص توجد لديه الدافعية المهنية ولكن يجب تحريكها واستثارتها؛ من أجل أن تظهر بشكل ناجح وهادف في العمل المهني، حيث يتم تحريكها من خلال التحفيزات المهنية المختلفة سواء مادياً أو معنوياً بالتشجيع والمدح، ومن خلال وضع أكثر المهام المهنية والأنشطة المهنية التي تعتبر شيّقة ولا ضرر لو كانت على مستوى معقول من التحدي والتنافس.

مؤشرات ارتفاع الدافعية المهنية للموظف تجاه العمل المهني:

تتميز الدافعية المهنية بأنها من المفاهيم التي يمكن ملاحظتها ومعرفتها من خلال مجموعة من الاستنتاجات ومجموعة من النتائج النهائيية ومجموعة من المؤشرات التي نستطيع تمييز وجودها من عدم الوجود، بحيث تتمثل مؤشرات ارتفاع الدافعية المهنية للموظف تجاه العمل المهني من خلال ما يلي:

  • الالتزام المهني للموظف، وذلك من خلال الالتزام والحفاظ على ساعات العمل المهني من حيث الحضور والغياب والالتزام بجميع المواعيد مثل الاجتماعات الخاصة بالمهام المهنية والعملية المهنية كاملة.
  • التمييز والتنسيق بين ساعات العمل المهني وساعات الاستراحة في العمل، بحيث يكون الموظف الذي يتميز بدافعية مهنية عالية للقيام بواجباته المهنية ذو تناسق وتوازن كبير بين الحياة الشخصية والحياة المهنية.
  • يكون الموظف مبادر وذو أفكار مهنية جديدة وقادر على الابتكار والإبداع المهني في العمل.
  • معرفة الموظف الكاملة بتفاصيل وطبيعة العمل المهني وكيفية القيام به بشكل يظهر الأداء المهني الجيد ويعبر عن درجة ميول الموظف تجاه العمل.
  • الثقة الزائدة لدى الموظفين في قدراتهم ومهاراتهم المهنية ورغبتهم في تحقيق الأهداف المهنية والوصول إلى الإنتاجية المهنية المرجوّة.
  • يمتاز الموظفين ذوي الدافعية المهنية العالية بجو حماسي مما يدعو إلى بذل الجهد في جو من العمل المهني التنافسي.

مؤشرات انخفاض الدافعية المهنية للموظف تجاه العمل المهني:

  • الشكاوي المهنية العديدة من الموظفين تجاه العمل والأساليب المهنية التي تتبعها القيادة المهنية والإدارة المهنية في المؤسسة المهنية والتي تقوم بدورها في خفض الدافعية المهنية.
  • التغيُّب عن العمل بشكل مستمر وبدون أسباب تستدعي له مثل المرض أو أي ظروف أخرى.
  • الانتقال من المؤسسة المهنية والبحث عن عمل ووظيفة أخرى تلبي احتياجات الموظف.
  • نقص الإنتاجية المهنية وتقديم أداء مهني سيء في الأنشطة المهنية والمهام المهنية المطلوبة.

المصدر: مبادئ التوجيه والإرشاد المهني، سامي محمد ملحم، 2015.التوجيه والإرشاد المهني، محمد عبدالحميد الشيخ حمود، 2015.مقدمة في الإرشاد المهني، عبد الله أبو زعيزع، 2010.التوجيه المهني ونظرياته، جودت عزت عبدالهادي وسعيد حسني العزة، 2014.


شارك المقالة: