اتفاقية المقاول من الباطن

اقرأ في هذا المقال


هناك دائمًا الكثير من المقاولين من الباطن الذين يعملون حول مواقع العمل لأن كل وظيفة محددة تحتاج إلى عامل مؤهل. أثناء قيام هؤلاء المتعاقدين من الباطن بالعمل، لا يتقاضون رواتبهم بنفس الطريقة التي يتقاضاها أولئك الذين يعملون مع شركة المقاول.

بدلاً من ذلك، يتقاضى هؤلاء المقاولون من الباطن رواتبهم عند الانتهاء من مراحل مختلفة من عملهم. لا يتم خصم أي ضرائب أو تأمين صحي أو أي عناصر أخرى من هذه الدفعة أيضًا. سيدفع المقاول من الباطن هؤلاء بشكل منفصل بمفرده.

يتردد بعض المقاولين في استخدام اتفاقيات التعاقد من الباطن، خاصة إذا كانوا قد عملوا مع المقاول من الباطن لبعض الوقت، لكنهم مهمون وضروريون. ستحمي اتفاقيات التعاقد من الباطن هذه المقاول من المخاطر والمسؤولية الإضافية عن طريق نقل هذه الأشياء إلى المقاول من الباطن. يُعدّ نقل المسؤولية والمخاطر أمرًا مهمًا، لأنه يساعد في تقليل تكلفة المقاول، ويقلل من مبلغ المال الذي يتحمله المقاول ويضمن حصول المقاول على تغطية كافية بشهادة التأمين الخاصة به.

بصفتك متعاقدًا، فأنت مرحب بك لاستخدام نموذج عام لاتفاقيات المقاول من الباطن الخاصة بك، ومع ذلك، فإننا نحثك على إعادة النظر في هذا الخيار واختيار أن يكون لديك اتفاق مقاول من الباطن خاص بك من قبل محام بدلاً من ذلك. والسبب في ذلك هو أن اتفاقية المقاول من الباطن العامة تسمح بوجود عدد كبير جدًا من الثغرات ويمكنك أن تدفع ثمناً باهظًا مقابل حدوث شيء ما.

6 عناصر يجب تدوينها بعناية في اتفاقيات التعاقد من الباطن الخاصة بك:

  • يجب أن تنص اتفاقية المقاول من الباطن على أنك المقاول وأن المقاول من الباطن يقوم بعمل محدد لعميلك. يجب أن يكون هذا محددًا، ومن الأفضل أن تحدد بوضوح الوظيفة التي سيقوم بها المقاول من الباطن. يمكنك حتى أن تكون محددًا مثل الكتابة بأن المقاول من الباطن سوف يعلق الجدار الجاف في ثماني غرف مختلفة، بدلاً من مجرد القول بأن المقاول من الباطن سوف يعلق الجدار الجاف.
  • يجب أن يوضح هذا المستند أيضًا المدة التي سيستغرقها المقاول من الباطن للقيام بالعمل المحدد والتاريخ الذي سيتم الانتهاء منه. من الضروري أيضًا تضمين المعايير الدقيقة التي يجب الوفاء بها حتى يتم قبول العمل ودفع المبلغ.
  • يجب أن توضح جميع اتفاقيات التعاقد من الباطن أيضًا المبلغ الذي سيتم إجراؤه بواسطة المقاول من الباطن بعد إكمال الوظيفة. يمكن أن يكون هذا أجرًا بالساعة، أو راتبًا متفقًا عليه في الأسبوع، أو مبلغًا للوظيفة بأكملها. من الجيد أيضًا أن يكون لديك شرط حماية الدفع.
  • في حين أنه سيكون من الجيد أن تضمن سلوك كل شخص تقوم بتعيينه لمشروع ما، في عالم اليوم، ستجد أنه من الضروري تضمين معايير السلوك الخاصة بالمقاولين من الباطن في هذه الاتفاقية. قد يشمل هذا أيضًا سلوك أي من الموظفين الذين يجلبهم المقاول من الباطن للعمل معهم.
  • العناصر الأخرى التي يدرجها العديد من المقاولين مثلك في اتفاقيات التعاقد من الباطن الخاصة بهم هي بنود التأمين، شروط التقصير، شروط التعويض وأوامر التغيير. ربما تكون الطريقة التي يتم بها التعامل مع أوامر التغيير هي الأكبر، لأن كل مقاول من الباطن يتعامل مع هذه الأوامر بشكل مختلف. إذا كنت لا تريد أي مفاجآت في نهاية عمل المقاول من الباطن، فنحن نشجعك على تحديد أوامر التغيير التي سيتم تعويض المقاول من الباطن عنها وأيها لن يتم تعويضه.
  • العناصر الأخيرة التي يجب عليك تضمينها في اتفاقيات التعاقد من الباطن الخاصة بك هي تلك التي ستحميك بصفتك المقاول. هذه ليست سوى إجراء احترازي، كما نأمل، سيؤدي المقاولون من الباطن الخاصون بك واجباتهم بشكل صحيح، ولكن بهذه الطريقة، تتم تغطيتك إذا لم يفعلوا كل شيء بالطريقة التي ينبغي عليهم القيام بها.

على الرغم من وجود اتفاقيات مقاولين من الباطن سارية، فمن الأفضل دائمًا أن يكون لديك سياسة منفصلة لتغطية أي مشكلات لديك مع مقاولي الباطن.إنها نفقات إضافية ستحتاج إلى تغطيتها، لكن راحة البال التي تمنحها لك ستضمن أنك لن تخسر أكثر مما ينبغي عندما لا يتابع المقاول من الباطن نهاية الاتفاقية.من الممكن أن يقوم المحامي بوضع اتفاقية مقاول من الباطن أساسية واحدة من أجلك ومن ثم يمكنك إجراء التغييرات حسب الضرورة.

ومع ذلك، قد ترغب في إبرام اتفاقيات مقاولين من الباطن لكل واحد من مقاولي الباطن المحددين الذين تعمل معهم.بهذه الطريقة يكون لديك واحد لأي مقاولين من الباطن للجدار الجاف وآخر للكهربائيين وآخر للرسامين، وما إلى ذلك. سيضمن ذلك حصولك على الصياغة المناسبة لكل واحد ولن تقلق بشأن فقد شيء ما في هذه العملية.

المصدر: Subcontractor Agreement 101Dainty, A.R., Briscoe, G.H. and Millett, S.J., 2001. Subcontractor perspectives on supply chain alliances. Construction management and economics, 19(8), pp.841-848.Segerstedt, A., Olofsson, T., Hartmann, A. and Caerteling, J., 2010. Subcontractor procurement in construction: the interplay of price and trust. Supply chain management: an international journal.Ulubeyli, S., Manisali, E. and Kazaz, A., 2010. Subcontractor selection practices in international construction projects. Journal of Civil Engineering and Management, 16(1), pp.47-56.


شارك المقالة: