المقاول مقابل المقاول من الباطن: ما هو الفرق؟

اقرأ في هذا المقال


لا غنى عن كل من المقاولين والمقاولين من الباطن لتطوير وإنجاز مشروع البناء. على الرغم من دورهم الأساسي، لا يزال هناك الكثير ممن لا يفهمون حقًا الاختلافات الرئيسية بينهم. في محاولة لإزالة الالتباس، قمنا في هذا المقال بإعداد دليل مفيد يصف بالتفصيل ما يوحد ويفصل بين المقاول والمقاول من الباطن عن بعضهما البعض. فيما يلي أدناه عن كل ما تحتاج لمعرفته حول دور المقاول والمقاول من الباطن أثناء عملية البناء.

ما هو دور المقاول؟

يمكن أن يكون المقاول شركة أو شخصًا هدفه الحصول على العقود وإتمامها. يمكن أن يتوازى المقاولون مع أصحاب الأعمال لأنهم في وضع يمكنهم من العمل بشكل مستقل، وإنشاء عملائهم والحفاظ عليهم، والتعامل بحرية مع أي صفقات تأتي في طريقهم.

في البناء، يزود المقاول العميل بمجموعة معينة من المهارات والخدمات (مثل العمالة والمواد) بمجرد التوصل إلى اتفاق تعاقدي بين الجانبين. يمكن أن تكون أرباح المقاول، بالطبع، أكبر من أرباح أطراف المشروع الأخرى (مثل العمال) لأنه هو الذي تمكن من التحدث مع العميل والدخول في اتفاقية نهائية. نتيجة لذلك، يمتلك المقاول أي أرباح ناتجة عن العمل المتضمن في العقد.

دور المقاول من الباطن:

يمكن وصف المقاول من الباطن بأنه نوع مختلف من المقاول. بشكل أكثر تحليلاً، هو شخص أو شركة يكمل العمل لشركة على أساس تعاقدي. يعتبر المقاول من الباطن جزءًا من مشروع أكبر ويقدم عادةً خدمات أكثر تخصصًا (مثل السباكة) للعميل أكثر من المقاول. يتم العثور على المقاولين من الباطن من قبل المقاول ويقومون بإبرام اتفاقيات معهم بدلاً من العميل.

هذا هو الاختلاف الرئيسي عندما نقارن مقاول من الباطن بمقاول. بمعنى آخر، يعمل المقاولون من الباطن لحساب المقاول. يسمح لهم تخصصهم بالمشاركة في مشاريع بناء مختلفة في نفس الوقت. بمجرد قيامهم بدورهم، يمكنهم المضي قدمًا في المشروع التالي. بشكل عام، تعتبر الشبكة القوية والفعالة ذات أهمية كبيرة للمقاولين من الباطن.

كلما زاد عدد المقاولين الذين يعرفونهم، أصبح العثور على مشاريع جديدة للعمل عليها أسهل. وبهذا المعنى، يمكن للمقاول من الباطن أن يظل دائمًا مشغولاً طالما كان لديه اتصال قوي بالمقاولين.

 الفروق الرئيسية بين المقاول والمقاول من الباطن:

الآن وقد أصبح لدينا فهم أفضل للدور الفعلي للمقاول والمقاول من الباطن، فقد حان الوقت للحفر بشكل أعمق قليلاً والتعمق في الفروق الرئيسية بين الجانبين. باختصار، يمكننا تصنيفها على النحو التالي:

نقطة تركيز مختلفة:

استمرارًا لما ذكرناه من قبل فيما يتعلق بأهمية وجود شبكة جيدة للمقاولين من الباطن، لا يتطلب الأمر الكثير من الجهد لفهم أن مجال التركيز بالنسبة للمقاول والمقاول من الباطن ليس هو نفسه على الإطلاق.

من ناحية أخرى، لديك مقاولون ينصب تركيزهم الأساسي على بناء سمعة راسخة والتي ستسمح لهم على المدى الطويل بجذب عملاء جدد والعمل معهم في مشاريع مفيدة للطرفين. لتحقيق ذلك، يحتاجون إلى اعتبار العملاء أولويتهم الأولى والأولى. عندها فقط، يمكنهم الحصول على إحالات جيدة والحفاظ على نمو أعمالهم.

من ناحية أخرى، عادة ما يكون للمقاولين من الباطن تركيز وعقلية مختلفة تمامًا. وغني عن القول إنهم يريدون أيضًا القيام بعمل جيد للعميل، لكنهم يريدون المزيد لإنشاء بعض الاتصالات المفيدة مع المقاول. وبهذه الطريقة، يمكنهم البقاء نشطين في السوق والحصول على عمل جديد على أساس مستمر.

يهتم المقاولون بالصورة الأكبر:

قد يعمل المقاول والمقاول من الباطن في نفس المشروع لكنهما يقومان بذلك من منظور مختلف تمامًا. من المقاول، تتوقع التركيز على الصورة الأكبر والاستعداد لتقديم حلول أساسية لعدد كبير من المشكلات، من المالية إلى تعيين مقاولين من الباطن والاجتماع مع العميل.

بمعنى ما، ليس من قبيل المبالغة الادعاء بأن المقاول يجب أن يُنظر إليه على أنه مدير شامل. اعتمادًا على مدى كفاءته أثناء تطوير عملية البناء، يمكن أن يكون المشروع ناجحًا أو فاشلاً مكلفًا.

يتخصص المقاولون من الباطن في منطقة معينة:

إذا كان يُنظر إلى المقاولين على أنهم مديرو متعدد المهام في مشروع بناء، فيجب اعتبار المقاولين من الباطن خبراء التخصص. كقاعدة عامة، يركز المقاولون من الباطن على جانب معين من عملية البناء (مثل السباكة والعزل).

مسؤوليتهم هي إكمال مهام المشروع التي تم تعيينها لهم بنجاح وضمن المواعيد النهائية المحددة. ومع ذلك، يجب على المقاول من الباطن إعطاء الأولوية لتقديم الخدمة والمنتج وفقًا لخبرته / خبرتها. الأمر الجيد بالنسبة للمقاولين من الباطن هو أنهم يستطيعون العمل بشكل مستقل وعليهم فقط التركيز على مهامهم. النبأ السيئ هو أنهم عادة ما يكسبون أقل من المقاولين ولهم تأثير أقل على المشروع.

المزالق الشائعة للمقاولين:

كونك متعاقدًا يعني أنه سيتعين عليك عاجلاً أم آجلاً استئجار مقاول من الباطن. بدون شك، يتوقع العميل منك اتخاذ قرار جيد واختيار الرجل المناسب للوظيفة. كما يمكنك أن تتخيل، هذا ليس بالأمر السهل دائمًا. على سبيل المثال، قد ينتهي بك الأمر إلى التعاقد مع مقاول من الباطن عديم الخبرة والذي قد لا يكون عمله بأفضل جودة.

في مثل هذه الحالات، من المحتمل أن تظهر نزاعات المشروع بينك وبين المقاول من الباطن. لكن الأسوأ هو أن هذا الصراع يمكن أن يضر بعلاقتك مع العميل أيضًا. قصة قصيرة طويلة، سوف تكون الشخص الذي يجب أن يرتب هذه الفوضى. يمكن أن يكون تحدياً.

علاوة على ذلك، يمكن أن تظهر مشكلات خطيرة أيضًا إذا لم يتم اتباع المواعيد النهائية المتفق عليها بنجاح. في مثل هذه الحالات، من المرجح أن يتحمل العميل المسؤولية عن التأخير. لجعل الأمور أسوأ، إذا قررت الانفصال عن المقاول من الباطن، فهناك دائمًا احتمال أن يُنظر إلى هذا القرار على أنه “كسر للعقد” وقد يكلفك المشروع أيضًا.

لهذا السبب، يجب أن تكون دائمًا أكثر حرصًا في اختيار المقاول (المقاولين) من الباطن لأنهم يمثلون شركتك في نهاية اليوم. سواء كنت مقاولًا أو مقاولًا من الباطن، فهناك عدد كبير من المهام والمسؤوليات التي تحتاج إلى التركيز عليها. يجب أن يكون المقاول الرئيسي قادرًا على إدارة العديد من الجوانب المختلفة لمشروع البناء في نفس الوقت مع ضمان الاستقرار والتطوير المستمر للمشروع.

فيما يتعلق بدور المقاول من الباطن، يبدو أن جودة العمل وتسليم المشروع في الوقت المحدد عنصرين قيّمين للغاية. في كلتا الحالتين، يمكن أن تكون مساهمة الأدوات الرقمية كبيرة. كما يمكن أن يساعد برنامج إدارة المشروع الموثوق به في استعادة السيطرة على المشروع وتحسين التعاون بين موقع البناء والمكتب.

المصدر: Contractor vs subcontractor: What is the difference?Manu, E., Ankrah, N., Chinyio, E. and Proverbs, D., 2015. Trust influencing factors in main contractor and subcontractor relationships during projects. International Journal of Project Management, 33(7), pp.1495-1508.Dainty, A.R., Briscoe, G.H. and Millett, S.J., 2001. Subcontractor perspectives on supply chain alliances. Construction management and economics, 19(8), pp.841-848.Kale, S. and Arditi, D., 2001. General contractors’ relationships with subcontractors: a strategic asset. Construction management and Economics, 19(5), pp.541-549.


شارك المقالة: