مداخل تصميم عملية الاختيار والتعيين للموارد البشرية

اقرأ في هذا المقال


المقصود بمصطلح مدخل التصميم هو المنهج العام الذي سوف تطبقه إدارة الموارد البشرية في تصميم مضمون مراحل عملية عملية الاختيار والتعين للموارد البشرية وطريقة تنفيذها، لكي يتم الوصول للموارد البشرية جيدة وصالحة للتعيين.

مداخل تصميم عملية الاختيار والتعيين للموارد البشرية

  • المدخل التعويضي: من خلال هذا المدخل يمر متقدم التوظيف المستقطب الذي يُسمّى بالمرشح للتعيين بمجموعة من الخطوات والاختبارات، وهي التي تٌصمّم جميعها على شكل عوائق يجب أن يقوم بتخطيها، ويخصص لكل عائق أو مرحلة عدد من العلامات تحدد حسب مدى أهميتها وأهميته.

والمرشح الأفضل هو الذي يُحقق عدد أعلى من العلامات أكثر من غيره من المتقدمين للوظيفة، وفي هذا المدخل يوضع حدّ محدد من العلامات يجب أن يُحققه المرشح كحد أدنى للتعيين، ولا يجوز أن يقل مجموع العلامات التي يحصل عليها عن هذا الحدّ عند اجتيازه لعوائق الاختيار.

  • مدخل الحواجز المتعددة: تصمم عملية الاختيار بموجبه على هيئة حواجز على المتقدم للوظيفة أن يجتازها بنجاح، واجتيازه للمرحلة أو العائق الواحد يعتبر شرط رئيس لدخول الحاجز الذي يليه، فالنجاح هي حالة تصريح للدخول للمرحلة القادمة والاستمرار في عمليه الاختيار.

يتم تصميم كل مرحلة بطريقة تكشف عن صفة أو خاصية رئيسية محددة يتطلبها العمل ويجب أن تتواجد في المتقدم، أي لا غنى عنها، وبدون هذه الصفات لا يمكن أن ينجح المتقدم في أداء الوظيفة التي سوف تطلب منه بعد التعيين، وفشله في اجتياز الحاجز يعني عدم وجود هذه الصفة لديه، وهذا ما يجعله مستعبد من عملية الاختيار وعدم الاستمرار الحواجز أو المراحل المتبقية منها.

  • مدخل العمليات المختلط: وهو الذي يتكوّن من المدخلين السابقين، من خلالها تصمم عملية الاختيار على أن تتضمن جزأين من الحواجز، هما:

1. القسم الأول: يتضمن علة مرحلة أو أكثر ليتم الكشف عن سمات رئيسية تتواجد لدى المتقدم للوظيفة وهي لا غنى عنها لأداء الوظيفة، وهذا بالتالي يجب عليه أن يتخطى كل منها بنجاح أي أن يجتازها جميعها بنجاح.

2. القسم الثاني: فيصمم على أن يتضمن مرحلة أو أكثر يمر فيها متقدم الوظيفة، وكل مرحلة يخصص لها عدد من العلامات، حيث في ضوء مجموع العلامات التي يحصل عليها المتقدم للوظيفة من خلال اجتيازه للمراحل جميعها، يتقرر قبوله أو رفضه.

المصدر: استراتيجية تمكين الموارد البشرية وأثرها في تحقيق الأهداف الاستراتيجية في البنوك التجارية، بدر عيسى نوفل، 2010.  إدارة الموارد البشرية المعاصرة - بعد استراتيجي، الأستاذ الدكتور عمر وصفي عقيلي، دار الأوائل عمان/ الأردن، 2005.تقييم كفاءة نظام معلومات الموارد البشرية، بن تاج صباح، 2017، الجزائر.إدارة الأفراد (الموارد البشرية)، د. محمد موسى أحمد، 2014، مكتبة الوفاء القانونية.


شارك المقالة: