مكونات البناء المؤسسي في المؤسسات التطوعية

اقرأ في هذا المقال


مكونات البناء المؤسسي في المؤسسات التطوعية:

  • صنع البناء التنظيمي المبني على التصميم، لتجزئة الإدارات حسب الأعمال والأنشطة والواجبات.
  • قدرة المؤسسة في استخدام الموارد بشكل أفضل، لتحقيق الأهداف، حيث تتضمن فاعلية التخطيط والتنفيذ والرقابة والاتصالات.
  • جهود القيادة واستطاعتها على صنع الرؤى، وصياغة الاستراتيجيات والأهداف، وتحقيق المشاركة وتحفيز الطاقات.
  • إدارة الموارد الإنسانية والمالية، لتحقيق أهداف المؤسسة، مثل مكافأة التميز وتعزيز الموظفين، وتهيئة الظروف وتحديد الحاجات التدريبية، وتقييم السلوك.
  • التسويق ﻷنشطة المؤسسة، وتعزيز العلاقات الإنسانية والخارجية، مع إنشاء قواعد بيانات عن المعنيين، والجهات الحكومية والاجتماعية المؤثرة، وترتيبهم حسب الأهمية، وتكوين أعلى مستوى للجودة مقارنةً بالآخرين.
  • وجود رابطة العمل، كالخطوات والسياسات، والقواعد والإجراءات.

كيفية معرفة الخلل في العمل المؤسسي:

تَمرّ الأنشطة والأعمال المؤسسية بمشكلات وضعف ﻷسباب منها:

  • عدم وجود المقرات مع الأنشطة الخاصة بالمؤسسة.
  • ضعف في أماكن الإدارة إما في جهودهم أو سيطرة الأفراد على القرار.
  • عدم توفر أنظمة عمل وأسس مفهومة.
  • تخلف وجهل المجتمع وعدم الإدراك، بأهمية الأنشطة وأعمال المؤسسة التطوعية.
  • عدم الانتفاع من التكنولوجيا الحديثة في العمل المؤسسي.
  • قلة البرامج التدريبية للإداريين أو عدم وجود الولاء لها.

المصدر: اﻹشراف في العمل مع الجماعات، محمد شمس الدين أحمد، 1997.القيم الخاصة بالعمل بالجمعيات اﻷهلية، رسمي عبد الملك رستم، 2005.تنمية الموارد البشرية والمالية في المنظمات الخيرية، سليمان بن علي العلي، 2005.


شارك المقالة: