إدارة المعرفة

مال وأعمالإدارة الأعمال

ما هي الخطوات العملية لإدارة المعرفة في منظمات الأعمال؟

اكتشاف وفهم المعرفة التي تمتلكها المنظمة، تحديد وتوقع المعرفة المطلوبة، جعل المعرفة جاهزة ومتوافرة بصورة أكبر،التعلم من الخبرة، المعرفة حول الدوافع والرضا الوظيفي، الإبداع والتغيير غير النمطيين.

مال وأعمالإدارة الأعمال

كيف يتم قياس إدارة المعرفة في منظمات الأعمال؟

من التحديات الكبيرة التي تواجهتا إدارة المعرفة هو صعوبة قياسها، حتى إنه في أول ظهورها تم إنكار ما يسمّى إدارة المعرفة، بناءً على مبدأ أن ما لا يمكن قياسه لا يمكن إدارته وصعوبة القياس تأتي لأنه نتعامل مع موجودات غير ملموسة.

مال وأعمالإدارة الأعمال

ما هي استراتيجيات إدارة المعرفة في منظمات الأعمال؟

الاستراتيجية الترميزية ويكون المرافق لها الاستراتيجية الشخصية استراتيجيات جانب العرض مقابل استراتيجيات جانب الطلب يتم التمييز بين النوعين من استراتيجيات جانب العرض مقابل استراتيجيات جانب الطلب الإدارة المعرفة.

مال وأعمالإدارة الأعمال

ما هي العناصر الأساسية لإدارة المعرفة في منظمات الأعمال؟

العناصر الرئيسية لإدارة المعرفة هي: الاستراتيجية، الأشخاص، التكنولوجيا، العملية، فالمنظمة تصل للمعلومات والطاقة والأنشطة من البيئة الخارجية لها، وبالمشاركة للعناصر الأربعة تتحول هذه المعلومات.

مال وأعمالإدارة الأعمال

ما هي مبررات التحول باتجاه إدارة المعرفة في منظمات الأعمال؟

تحوّل منظمات الأعمال بالتركيز  على إدارة المعرفة لم يكن ترف فكري مجرد، إنّما جاء استجابة لعدد من الحاجات والمؤثرات في البيئية الداخلية والبيئة الخارجية، وهي محاولات لإدخال التغيير في اتجاه صحيح.

الإعلامالعلاقات العامة والإعلان

ما هي أهداف إدارة المعرفة لدى رجل العلاقات العامة؟

التثبت من فاعلية المنظمة في إمكانية تغيير المعرفة الضمنية إلى ظاهرة وتضخيم القوائد من الملكية الفكرية من خلال استعمال رجل العلاقات العامة لاختراعات والمعرفة التي تكنلكها والمتاجرة بالابتكارات.

مال وأعمالإدارة الأعمال

تطبيق إدارة المعرفة في تنمية القيادات الإدارية

لأفضل التطبيقات العملية لإدارة المعرفة من خلال توظيف الأنظمة الخبيرة واستحداث منتديات افتراضية للخبراء لتتم المشاركة في الأفكار والوصول للتنافس والتميّز بالوصول لأحسن الممارسات عن طريق سياسة دعم الإبداع.