مورد بشري

لا تقوم إدارة الموارد البشرية بتحليل الأعمال والوظائف بطريقة عشوائية، ولا تقوم به من غير مُبرّر  فيوجد مجموعة من المببرات تستدعي القيام بعملية تحليل العمل والوظائف.

نموذج جامعة هارفاد هو أحد نماذج تصميم استراتيجة إدارة الموارد البشرية، والذي ينص على أن استراتيجية إدارة الموارد البشرية تتكون من اهتمامات أصحاب العلاقة والعوامل الموقفية.

نموذج ديفيد جست هو أحد نماذج تصميم استراتيجية إدارة الموارد البشرية في منظمات الأعمال، وقام بوضعه (GUST) بعد قيامه بعدد من التجارب والأبحاث عام 1997 ميلادي.

يوجد مجموعة من نماذج تكوين استراتيجية إدارة الموارد البشرية في منظمات الأعمال، وهذه النماذج كانت عبارة عن نتائج لأبحاث قام بها عدد من المختصين في مجال إدارة الموارد البشرية.

مصفوفة ماركوف هي واحدة من أدوات التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية في منظمات الأعمال، وهذه المصفوفة لها منهجية تقوم منظمات الأعمال بتطبيقها عند القيام بتنفيذها.

الهدف من التخطيط للموارد البشرية، هو توفير موارد بشرية بالعدد والكمية ويوجد ثلاث استراتيجيات وهي استراتيجية التخطيط لعلاج النقص،التخطيط لمعالجة الفائص، التخطيط لمعالجة الاستقرار.

مجالات استخدام نتائج تحليل العمل تبين علاقة التحليل لإحدى وظائف إدارة الموارد البشرية مع الوظائف الأخرى التي تقوم بممارستها، هذه المجالات تُمثل الحسنات.

مدخل تصميم الأعمال والوظائف، من أجل أن يصل لأسلوب أمثل في تنفيذ الأعمال، وأنه يوجد طريقة واحدة مثلى لأداء العمل، وهدفه تبسيط الوظائف لأقصى حد ممكن من أجل تسهيل الأداء.

نظام المعلومات للموارد البشرية توفير المعلومات اللازمة التي تخص البيئة الداخلية والخارجية، وبالتالي يساهم هذا النظام في تكون الاستراتيجية وبالتالي يكون له دور في نجاح تطبيق استراتيجية إدارة الموارد البشرية.

يوجد مجموعة من النماذج التي يتم استخدامها من قبل منظمات الأعمال لتصميم استراتيجية إدارة الموارد البشرية، ومن هذه النماذج نموذج التطابق الاستراتيجي.

نموذج جامعة ووروتيش تبدأ عملية تكوين استراتيجية المنظمة واستراتيجية إدارة الموارد البشرية التي تعتبر جزء مهم ورئيس من استراتيجية المنظمة، تكون البداية بدراسة البيئة الخارجية.

بات مدير إدارة الموارد البشرية عضو في مجلس الإدارة العليا، ويتميز بسلطة وظيفية مثله مثل أي مدير آخر داخل المنظمة، وأصبح لإدارته الاستراتيجية الخاصة بها يقوم هو بالإشراف.

مع التغيرات التي حصلت في العالم من تطور تقني وتطور اقتصادي ومعرفي، حصل تغيير واضح على وظائف إدارة الموارد البشرية وألزم المنظمات التغيير في استراتيجياتها.

أطلق العديد من مفكرين علم الإدارة صفة العمومية والشمولية عى مهنة إدارة الموارد البشرية، فماذا يقصدون بأن مهمنة إدارة الموارد البشرية عامة وشاملة؟

إن العمل في إدارة الموارد البشرية يعتبر عمل متخصص، ولنثبت هذا الكلام فإنه يوجد مجموعة من المعايير التي قام بوضعها أصحاب الاختصاص التي تميز فيما إذا كانت الأعمال هي مهن أم لا.

المنهجية هي جميع الخطوات التي تتضمن عليها عملية الاختيار والتعيين التي يمر فيها المتقدم لطلب العمل، كما تتضمن الإجراءات التي يجب أن تطبقها المنظمات في هذه العملية.

إن الاختيار والتعيين في إدارة الموارد البشرية في منظمات الأعمال تقوم على مجموعة من الفروض يجب أن يتم تطبيقها، ويوجد أهمية كبيرة لنجاح اختيار وتعيين إدارة الموارد البشرية.

من المعروف أنه يوجد استراتيجيتان يتم استخدامهما في مجال استقطاب الموارد البشرية، بما يتلاءم مع الاعتماد على مصادر الموارد البشرية الخارجية والداخلية

وظيفة علاقات الموارد البشرية تعتبر من إحدى الوظائف التي تقوم بها إدارة الموارد البشرية، وهذه الوظيفة تتضمن مهمتين فرعيتين وهما مهمة دمج الموارد البشرية ومهمة علاقات العمل.

تقييم الأداء للموارد البشرية تعتبر واحدة من وظائف إدارة الموارد البشرية، هذه الوظيفة تتصف بالعمومية والشمولية من خلال العديد من النواحي التي تتعلق بها وبإدارة الموارد البشرية.