تقييم الأداء الوظيفي

حتى يتم إدخال أسلوب الدفع المرتبط بمستوى الأداء بنجاح داخل منظمات الأعمال، فإنه من المفروض أن يتم توفر مجموعة من العوامل والشروط التي تؤدي تحقق نجاح هذا الأسلوب وبالتالي تحقق المنظمة أهدافها كما ترغب.

مراحل تقييم الأداء للموارد البشرية الاستعداد لبدء التقييم ومراجعة بعض المواضيع، تحديد معايير الأداء، إخبار الموظفين بالمعايير، قياس الأداء الفعلي، مقارنة الأداء الفعلي بالمعايير التي تم تحديدها.

لكل طريقة من طرائق تقييم الأداء للموظفين لها مجموعة من المميزات والعيوب والشروط التي تلائم المُقيّم وتلائم عدد الموظفين، فعلى إدارة الموارد البشرية اختيار ما يلائمها.

معايير تقييم الأداء للمورد البشري هي: معايير تصف السمات الشخصية، معايير تصف النتائج، معايير تصف السلوك، ويجب على إدارة الموارد البشرية عندما تضع هذه المعايير أن تراعي شروط وضعها.

يتبين أن نظام  إدارة الأداء الإلكتروني له دور في تطوير التنافسية للمنظمة التي تقوم بتطبيقه، وبالتالي يحقق للمنظمة الاستمرارية.

طرائق المقابلة التي يتم من خلالها النقاش فيما يتعلق نتائج تقييم الأداء للموارد البشرية وهي: مقابلة الإخبار والإقناع، مقابلة الإخبار والاستماع، مقابلة حل المشكلات.

نتائج تقييم أداء الموارد البشرية في عدد من المجالات وهي: تخطيط الموارد البشرية، الاستقطاب والاختيار للموارد البشرية، تحديد الحوافز التشجيعية، إنهاء الخدمة، تحديد البرامج التدريبية.