إدارة الموارد البشرية في الأعمال الدولية

تزداد عقد عمل ادارة الموارد البشرية في منظمات الأعمال الدولية بالمقارنة مع عملها في المنظمات المحلية ، ويعود هذا بسبب الفروع الخارجية ال التوظيف من البلد الأم التوظيف من الدولة الأم التوظيف من دولة ثالثة.

لا يوجود اتفاق بين علماء الإدارة في إدارة الموارد البشرية للأعمال الدولية على تحديد خصائص رئيسية يجب أن يتصف بها المدير الدولي.

شركات الأعمال الدولية لتعيين مدراء من البلد المضيف للفروع أو الشركات المستقلة ولكن هذا المدير يحقق العديد من الفوائد التي تعود على الشركة الدولية.

يوجد مجموعة من العوامل التي لها تأثير القوي في عملية اختيار المدراء بالنسبة لشركات الأعمال الدولية، الذين سوف يواجهون مجموعة من الصعوبات في البلد المضيف. 

إدارة الموارد البشرية على صعيد شركات الأعمال الدولية نجد مثلاً شركة ماكدونالد لها فروع في أكثر من مئة بلد، وشركات الطيران العالمية في عشرات الدول والمدن.

ومن هذه التحديات التحدي في قوة العمل وتحدي اختلاف الأوضاع الاقتصادية وثالثًا تحدي تطور ثقافة الشركات، لكي يتم تعظيم الفوائد والمنافع يتم اتباع أساليب محددة لتفادي التحديات.

هناك تحديات معاصرة في وظيفة التحفيز في الموارد البشرية في شركات الأعمال الدولية للعاملين ، ومن هذه التحديات التحدي في قوة العمل وتحدي اختلاف الأوضاع الاقتصادية وثالثًا تحدي تطور ثقافة الشركات. 

بالأسواق المنافسة والإنتاج والتمويل والتطور التقني والتطور العلمي، وفي أساليب التنظيم والإدارة مما يؤثر على الاقتصاد الكلي على مستوى كل دولة من وجهة نظر شمولية.

تحسين مستويات الأداء للنظام الإداري والإنتاجي، فلا بدَّ لهؤلاء المدراء الدوليين أن يجدوا حلولاً للتحديات التي يواجهوها، ومن ضمن التحديات التي يواجها المدير الدولي هي التغيير في قوة العمل.

الموارد البشرية في الشركة، وتكون الواجبات لديها أصعب من واجبات إدارة الموارد البشرية في الشركات الأعمال المحلية، ومن ضمن هذه الواجبات وصف الوظائف.

التدريب في الغالب يكون للموظفين والفنيين والعاملين على الخطوط الإنتاجية والمشرفين وحلقات الإداريين في المستويات الوسطى، أمّا عملية التطوير فتكون عادةً لكبار الموظفين.