القوى العاملة

إذا تطور مفهوم إدارة الموارد البشرية من مفهوم إدارة الأفراد إلى ما ركز عليه تايلور في حركة الإدارة العلمية، وبعدها ما توصل له فايول في مدرسة المبادئ الإدارية.

إن التحول من إدارة الموارد البشرية إلى الإدارة الإلكترونية للموارد البشرية لها ثلاث تغييرات وهي التغيير في التغيرات التنظيمية، التغيير في التكنولوجيا، التغيير في هيكل الموارد البشرية.

الإدارة الإلكترونية للموارد البشرية من خلال المميزات التي تحققها تقليل الوقت وتقليل الجهد المبذول لتحقيق أهداف المنظمة من الموارد البشرية وهذا بالتالي سوف ينعكس على التكلفة.

تهدف الإدارة الإلكترونية للموارد البشرية لتقيم خدمات الموارد البشرية بطريقة مباشرة، والقيام بتنفيذ المعاملات لإدارة الموارد البشرية الإلكترونية.

إن المقاربة بين في إدارة الكفاءات البشرية تساعد المنظمة في تحقيق الغايات التي تسعى لها، وتكون المقاربة ضمن المقاربة الاستراتيجية والمقاربة الإدارية والمقاربة العملية.

يوجد نوعين لكفاءة الموارد البشرية وهي الكفاءة الفردية والكفاءة الجماعية ولكليها أهمية بالغة في وصول المنظمة لغاياتها، وللكفاءة البشرية أهمية كبيرة على مستوى المنظمة ككل

الوصول للميزة التنافسية بات هدف مشروع تهدف له كل المنظمات للوصول له؛ لأنها تعيش اليوم في بيئة متغيرة بشكل سريع وحتى يكون لديها القدرة على تحقيق رغبة العميل، وهذا يتطلب استراتيجة لإدارة الكفاءات البشرية.

أصبحت ظاهرة التقليل من شأن عمال النظافة ظاهرة معروفة وعالمية، وأحد أشكال عدم المساواة التي تعيقه والتي تعيق التطوير المستمر لأداء متفوق للمجتمع

منظمات الإعمال عندما تواكب التغيرات في البيئة التكنولوجية فسوف تتحول الإدارة فيها من العادية إلى إدارة إلكترونية وكذلك فإن إدارة الموارد البشرية هي جزء من المنظمة فسوف تتحول إلى إدارة إلكترونية للموارد البشرية.

احتفالاً باليوم العالمي للمرأة 2017 ، قام برنامج الشرق الأوسط ، والمبادرة العالمية للقيادة النسائية ، ومشروع المرأة في الخدمة العامة في مركز ويلسون بجمع مقالات من 33 امرأة في منطقة الشرق الأوسط وشمال إفريقيا

تلعب السياحة دورًا محوريًا في تحقيق الأهداف التي تقع في صميم خطة التنمية المستدامة لعام 2030، ولا سيما الالتزامات بالمساواة بين الجنسين وتمكين المرأة في الهدف الخامس من أهداف التنمية المستدامة، بصفتها وكالة متخصصة تابعة للأمم المتحدة في مجال السياحة، تلتزم منظمة السياحة العالمية بتعزيز الأثر الإيجابي لتنمية السياحة على حياة المرأة، وبذلك تساهم في […]

تشكل العمالة الوافدة جزءًا حيويًا من القوى العاملة في العديد من البلدان، وتسهم بشكل كبير في التنمية الاقتصادية

يقوم الاتصال الإداري بمهمة تنشيط الكفاءات البشرية وإنتقالها والابتعاد عن الصراعات مضاف لها التعلم الجماعي للتجارب والخبرات عن طريق تبادل الأفكار وانتقالها.

المنظمة التي توفر المعلومات وتحقق الفائدة منها تحقق التكيف والتوافق مع المتغيرات لتعديل المواقف والهيكلة بشكل سريع، هذا سوف يؤدي بالكفاءات البشرية إلى التطلع بشكل دائم لتقدم الجديد والمتميز.

الاهتمام والتركيز على تطوير الكفاءات البشرية في منظمات الأعمال تعود عليها بالفائدة ومنها الرضا الوظيفي للموظفين والمساعدة في اكتشاف الإبداع لديهم وبالتالي تحقيق العوائد للمنظمة.

أربعة أساليب تقوم من خلالها إدارة الموارد البشرية بكيفية تحليل المعروض من العمالة وهي أسلوب مخزون الكفاءة وأسلوب خرائط التحليل، وأسلوب إعداد كوادر الصف الثاني، وأسلوب إعداد خرائط العمل.

بالتنبؤ بالطلب على الموارد البشرية فإنها سوف تستخدم الأسلوب الملائم لطبيعة العمل لديها ومن هذه الأساليب أسلوب الاتجاه العام، أسلوب العصف الذهني، أسلوب النماذج الرياضية، أسلوب احتياجات الإدارة، أسلوب تقدير الخبراء.