تعزيز الكفاءة المهنية

ظهر مفهوم الكفاءة المهنية منذ القدم وأخذ بالتطوّر والتغيير للأفضل عبر مراحل تاريخية، إلى أن وصل لما هو عليه في هذه الأيام.

على الإدارة المهنية والقائد المهني المسؤول عن مجموعة من الموظفين، أن يقدم للموظفين ما تحتويه الأهداف المهنية بأسلوب مفهوم وواضح.

أصبح من المهم أن تهتم المؤسسات المهنية بموضوع الكفاءة المهنية للموظفين، بحيث يتوجب عليها كمؤسسة مهنية مميزة أن تواكب جميع التغييرات والتطوّرات التي تحصل.

يعتبر الموظف الذي يظهر مستوى إبداعه وإنجازه للمهام المهنية ذو كفاءة مهنية عالية وخبرة، في حين أنَّ زملاءه لا يستطيعون القيام به وإنجازه كما هو مطلوب.

يتوجب على الموظف المهني أن يكون ذو تطلعات مستقبلية ويقوم بالتطوير المهني لنفسه، بحيث يراقب مهاراته وقدراته المهنية باستمرار، ويقوم بمجارات جميع التطوّرات.

تعبّر الكفاءة المهنية عن مستوى إنجاز الفرد للمهام المهنية المطلوبة منه، وزيادةً عليها قيامه بتقديم المساعدة لزملائه في العمل وقيامه بالمهام الإضافية لعمله؛ ويرجع السبب وراء كفاءة الفرد المهنية أنَّ هذا الفرد مميز ومبدع في العمل من حيث قدراته ومهاراته المهنية.

تعتبر الكفاءة المهنية في جميع المؤسسات والمجالات المهنية أمر ضروري، ولو تعامل كل مسؤول مع كل فرد بطريقة منفردة مع تشابه أسلوب التعامل، فسوف يكتشف الكثير من الفروقات الفردية في إنجاز المهام المطلوبة والفروق الفردية في السلوكات والتصرفات، ومنها فإنَّ من الضروري تشجيع الأفراد في العمل من خلال تقديم التحفيزات المادية والمعنوية، وتقديم الإرشادات والنصائح لبعضهم، وهناك نوع من الأفراد يتميزون بالخبرة ولا يحتاجون لشيء.

تُعبّر الكفاءة المهنية عن الموهبة التي يتميز بها الموظف، وهي جزء مهم جداً في القدرة على إنجاز مجموعة من المهام المهنية المطلوبة.