أعلى المناصب التسلسل الهرمي المهني للنساء في الإعلام

تقل احتمالية فوز النساء في الأدوار الفنية بالترقيات في وقت مبكر من حياتهم المهنية مقارنة بالرجال، ويخرج الكثير منهم من هذا المجال، يمكن للشركات تقوية القوى العاملة وتعزيز الأداء من خلال عكس هذا الاتجاه.

إصلاح الدرجة المكسورة في السلم الوظيفي للمرأة في الأدوار الفنية

تتطلع الشركات عبر الصناعات إلى زيادة تمثيل النساء اللائي يعملن في الأدوار التقنية، بما في ذلك في الهندسة وإدارة المنتجات وغيرها من المجالات سريعة النمو، كان هناك تركيز متزايد على التكافؤ بين الجنسين في التعيينات الجديدة وعلى قدر أكبر من المساواة في الأدوار التنفيذية، لكن قد تفقد الشركات لحظة حرجة أخرى: التقدم المنصف في الترويج المبكر.

في جميع الصناعات والأدوار، يتم ترقية النساء بمعدل أبطأ من الرجال، في الواقع، تتم ترقية 86 امرأة فقط إلى منصب مدير لكل 100 رجل على نفس المستوى، وفقًا لتقرير (McKinsey’s Women in the Workplace)، الذي شارك في تأليفه مع (LeanIn.Org)، لكن الفجوة بين الجنسين في الأدوار الفنية أكثر وضوحا، حيث تمت ترقية 52 امرأة فقط إلى منصب مدير مقابل كل 100 رجل، يعد التنوع أمرًا حاسمًا بشكل خاص في هذه الأدوار للمساعدة في التخلص من التقنيات التي تشكل مكونًا دائمًا ومتطورًا للحياة الحديثة.

من المرجح أن تتفوق الشركات الأكثر تنوعًا بين الجنسين بنسبة 48 في المائة على الشركات الأقل تنوعًا بين الجنسين، شرعت (McKinsey and Girls in Tech) في فهم العوائق التي تعيق النساء في الأدوار الفنية من الحصول على الترقيات المبكرة بشكل أفضل، لقد أجرينا ما يقرب من 40 مقابلة مع أفراد في سن مبكرة في أدوار فنية ومع القادة والمشرفين الذين يشرفون على الترقيات، من بين أمور أخرى، ما تعلمناه هو أن بعض الشركات تؤسس نهجًا منهجيًا للنهوض بالمرأة في الأدوار الفنية وجني ثمارها. قوة عاملة أكثر تنوعًا وشمولية وأداءً أعلى.

عوامل تمكينيه ساعدت الشركات على إصلاح الدرجة المكسورة في السلم الوظيفي للنساء

في هذه المقالة، نصف ثلاثة عوامل تمكينيه ساعدت الشركات على إصلاح الدرجة المكسورة في السلم الوظيفي للنساء في الأدوار الفنية، توفير الوصول العادل إلى بناء المهارات، وتنفيذ عملية منظمة تسعى إلى ترويج الترقيات، وبناء ثقافة دعم قوية للنساء من خلال المرشدين الذين يمكنهم تقديم التشجيع والتعاطف، وكذلك مساعدة النساء على العمل نحو الأهداف ومعالجة التحديات أو العقبات والجهات الراعية (الذين يمكنهم خلق الفرص والدعوة بنشاط من أجل النهوض بمن يقومون برعايتهم.

تعتبر الترقيات المبكرة في مهنة ما هي الأكثر أهمية للنجاح، 3 ومع ذلك فقد أظهرت أبحاث (McKinsey) على مدار السنوات الثماني الماضية باستمرار أن النساء يفقدن قوتهن في التقدم إلى منصب المدير، وفقًا لبيانات من البحوث المختلفة التي تم أجرائها لتقرير (Women in the Workplace)، تشغل النساء 34 بالمائة فقط من أدوار الهندسة والمنتج للمبتدئين و 26 بالمائة فقط من مناصب مديري المستوى الأول، مقارنة بـ 48 بالمائة من أدوار المبتدئين و 41 بالمائة من وظائف مدير المستوى الأول قيد التنفيذ بشكل عام.

من خلال الإخفاق في ترقية النساء والاحتفاظ بهن في الأدوار الفنية اللائي وصلن إلى المراحل الأولى من حياتهن المهنية، ينتهي الأمر بالشركات إلى إعداد عدد أقل من النساء لشغل مناصب عليا، يؤثر هذا على حياة النساء وسبل عيشهن ويمكن أن يؤدي إلى عواقب مالية وثقافية سلبية للشركات، حيث إن الشركات التي يتم فيها تمثيل النساء بشكل جيد في القمة تكسب ما يصل إلى 50 في المائة من الأرباح وتقاسم الأداء.

أقر معظم القادة الذين قابلناهم بأن شركاتهم لديها عمليات ترقية مبكرة غير متساوية تؤدي إلى استمرار الدرجة المحطمة في السلم الوظيفي للنساء في الأدوار الفنية، لكن قلة قالوا إن شركاتهم بدأت في مراقبة تقدم المرأة في هذه الأدوار خلال السنوات الخمس الأولى بعد تعيينه، وبينما قال العديد من الأشخاص الذين تمت مقابلتهم إن شركاتهم تقدم برامج إرشادية وتدريبًا واعيًا على الإدماج وبرامج أخرى للتنوع والشمول، يمكن لعدد قليل فقط تسمية التدخلات التي تهدف إلى تحقيق التكافؤ بين الجنسين في الترقيات للنساء في سن مبكرة، هناك شيء فريد حول الاحتفاظ به حيث إنه يتطلب تفكيرًا وإبداعًا خارج الصندوق لا نطبقه اليوم، ننتظر حتى تصبح النساء على استعداد للمغادرة قبل أن نبدع في منحهن الأدوار التي سيستمتعن بها

ما الذي يمكن عمله وكيفية القيام به بشكل صحيح

سيتطلب إصلاح الدرجة المكسورة جهودًا مركزة. سلطت المقابلات التي أجريناها الضوء على ثلاثة عوامل تمكين استخدمتها الشركات لمساعدة النساء في الأدوار الفنية على تأمين مسار نحو الترقيات المهنية المبكرة المهمة:

•  توفير الوصول العادل إلى التدريب والمشاريع والموارد الأخرى لتسريع بناء المهارات للنساء في الأدوار الفنية لكي تنجح الترقية، يجب أن يكون الدور الجديد مناسبًا جيدًا، على مستوى المهارة والمزاج، للموظف المتقدم؛ يجب أن يكون الشخص الذي صعد قادرًا على الازدهار والاستمرار في النمو في المنصب الجديد.

• يجب وضع الأساس في وقت مبكر من خلال الوصول إلى الفرص في الوقت المناسب التي تساعد الزملاء على إظهار نموهم ونضجهم واستعدادهم للتقدم.

• تشير المقابلات التي أجريناها إلى أنه يمكن للشركات دعم تقدم المرأة في الأدوار الفنية بشكل أفضل من خلال تزويدها بفرص لبناء مجموعة واسعة من المهارات، جنبًا إلى جنب مع التوجيه المنظم حول تطورها المهني.

• يمكن للشركات الرائدة توسيع تنمية المهارات الرسمية بما يتجاوز التدريب الفني، وتقديم موارد مثل الجلسات حول كيفية تحديد أولويات التطوير الوظيفي وكيفية أن تكون فعالاً في مقابلات الترقية؛ برامج المطابقة التي تربط النساء بالرعاة الذين يمكنهم تقديم الأقدمية والسلطة والتأثير لمساعدة من ترعاهم على تحقيق أهدافهم؛ مجموعات التواصل وعملية تطوير مهني رسمية.

يمكن للشركات أن تدعم بشكل أفضل تقدم المرأة في الأدوار الفنية من خلال تزويدها بفرص لبناء مجموعة واسعة من المهارات، إلى جانب التوجيه المنظم حول تطورها المهني، من المهم أيضًا أن تنضم النساء في الأدوار الفنية إلى مشاريع عالية الوضوح حيث يمكنهن تطوير مهاراتهن في الوظيفة، أوضح أحد الأشخاص الذين تمت مقابلتهم، من شركة تكنولوجيا، أن شركتهم قد أنشأت عملية ترقية قائمة على المهارات للموظفين في وقت مبكر، حددت العملية مؤشرات النجاح للمعالم المرتبطة بقرارات الترقية.

في المحصلة لم تنشئ الشركة طريقة سهلة للموظفين للعثور على مشاريع يمكنهم من خلالها تطوير المهارات المتوقعة في الرتب العليا، شعرت النساء بالحرمان من هذه الفرص القيمة، وأخبرتنا أنهن يرون أن الترقيات لا يمكن تحقيقها خاصة في مجال الحملات الإعلانية، واختار الكثير منهم المغادرة، لتصحيح ذلك، أنشأت بعض الشركات قواعد بيانات المشروع حيث يمكن لموظفي التكنولوجيا البحث عن الفرص وفقًا لنوع المهارات المطلوبة والمطروحة في الوسائل الإعلامية.