التفاوتات بين الجنسين في الأدوار أو الوظائف في وسائل الاعلام

يمكن أن تتأثر العروض الترويجية المبكرة بشدة بالإدراك، إذا كان لديك مشروع واحد جيد أو رؤية عالية أو قربك من القادة المناسبين، فإنك تصبح جزءًا من الدائرة الداخلية ويتم ترقيتك بشكل أسرع، نحن متنوعون جغرافيًا، ولكن قد يتفاعل الأشخاص في المقر أكثر مع القيادة العليا ويحصلون على أفضل المشاريع.

نحن ننفذ برنامجًا في بداية الحياة المهنية يحاول الحد من مشكلة الدائرة الداخلية من خلال تمكين النساء من الحصول على المزيد من اللقاءات والترحيب، وفرص التناوب، والإرشاد الرسمي  قائدة موارد بشرية، رعاية صحية

تطبيق نهج منظم للترقيات المبكرة للنساء

تشير المقابلات التي تم أجرائها إلى أن العديد من المنظمات يمكنها فعل المزيد لتوحيد عمليات الترويج الخاصة بها للأدوار الفنية في وقت مبكر والقضاء على التحيز غير المقصود، قال اثنان فقط من القادة الأربعين الذين تم التحدث إليهم إن منظماتهم لا تعاني من مشكلة مفككة، كلاهما يعمل لصالح شركات التكنولوجيا الكبرى المدرجة في قائمة (Fortune)التي استثمرت بكثافة في أنظمة عالية التنظيم وواضحة وشفافة، مع معايير مهارات محددة جيدًا لكل دور ومستوى، طورت كلتا الشركتين برامج تدريب واسعة النطاق للمديرين، ووضعت المساءلة في عملياتهما، ووضعتا حدودًا واضحة لموعد توقع أول ترقيتين.

يقوم الموظفون في هذه الشركات بالتواصل مع المديرين بشكل متكرر للتأكد من أن لديهم إمكانية الوصول إلى المشاريع التي ستساعدهم على اكتساب المهارات التي يحتاجون إليها للتقدم، وعندما لا يتقدم الموظفون في الجداول الزمنية المتوقعة، يتابع كبار القادة لفهم العوائق، يتم تحديد الترقيات في وقت مبكر من قبل اللجنة وليس من قبل الأفراد، ويتم دمج عمليات التحقق من التحيز في العملية، نظرًا لأن هذه الشركات تضع التوقعات التي يجب على الجميع التقدم فيها في غضون فترة زمنية محددة، فهي تهدف فعليًا إلى المشاركة بنسبة 100 في المائة في الترقيات المبكرة للحيازة.

كان هنالك جدول زمني للوقت الذي يجب أن تطرح فيه أسئلة على مرشدك، مثل:

• كانت البنية رائعة بالنسبة لأنها أعطتني الفرصة لإجراء المحادثات الصحيحة ومنظور حول المكان الذي يجب أن أكون فيه في هذه العملية.

• كان الأمر أشبه بإجراء ماراثون وإخبار شخص ما بمكان محطات المياه، مشرفة صناعية تقول النساء اللواتي يعملن في مؤسسات تفتقر إلى هيكل ترقية واضح ومنصف للموظفين في وقت مبكر إنهن يواجهن مسارًا تصاعديًا يمكن أن يكون غامضًا ومتفاوتًا ومتحيزًا.

على سبيل المثال، ذكر أحد الأشخاص الذين تمت مقابلتهم قاعدة الشركة التي تقضي بأن الموظفين يجب أن يعملوا بدوام كامل لمدة سبعة أشهر أو أكثر خلال سنة تقويمية قبل النظر في الترقية، هذا الشرط يحذف العديد من النساء اللواتي يأخذن إجازة أمومة، قال أشخاص آخرون تمت مقابلتهم إن عمليات الترويج لشركاتهم تميل إلى تفضيل الأشخاص القريبين من القادة، مما قد يعيق تقدم الموظفين الذين يعملون عن بُعد أو في مكاتب تابعة، مثل هذه العقبات تجعل من الصعب على النساء في الأدوار الفنية كسب الترقيات.

الكلمة التي سأستخدمها لوصف العروض الترويجية هي النضال، لقد رأيت شخصيًا أشخاصًا يشبهونني لا يزال يتم تجاهلهم من أجل الترقيات، علينا أن نعمل بجهد أكبر مرتين إلى خمس مرات للحصول على ترقية، في السنوات السبع التي قضيتها هنا، تمت ترقيتي عدة مرات، لقد تطلب الأمر الكثير من الدماء والعرق والدموع من نهايتي وأثير قلقي بشأن سبب عدم وجود المزيد من الأشخاص الذين يشبهونني ممثلين في فريق القيادة مشرفة، إعلام.

 ربط النساء في سن مبكرة بالمديرين والمرشدين والجهات الراعية

أن الاعتراف بأن كبار الزملاء يلعبون دورًا مهمًا في التطوير المهني للعاملين الذين هم في بداية حياتهم المهنية، تتخذ الشركات الرائدة تدابير لمساعدة النساء في الأدوار الفنية على التواصل مع الأشخاص الذين لديهم خبرة أكبر، غالبًا ما يلعب المديرون المباشرون دورًا مهمًا بشكل خاص في الحياة المهنية للموظفين في وقت مبكر، لديهم وجهة نظر مباشرة حول مسؤوليات الموظف وأدائه، ويعملون كمدرب ومدافع وصانع قرار لترقية الموظف، ومع ذلك، فإن العديد من مديري موظفي التكنولوجيا المبتدئين لديهم القليل من التدريب الإداري أو لديهم خبرة بأنفسهم.

حتى مع وجود نوايا حسنة، يمكنهم خلق تجارب غير متكافئة للعاملين في سن مبكرة، تواجه الشركات الرائدة أوجه القصور هذه من خلال الاستثمار في تطوير المديرين في المستويات الأدنى. أخبرتنا مديرة جديدة في شركة تكنولوجيا، كانت قد حصلت للتو على ترقيتها الثانية، عن ضغوط الاضطرار إلى ترقية الأشخاص لأول مرة، ومع ذلك، قدمت شركتها تدريبًا ووثائق مكثفة لمساعدتها على تقديم حجة قوية لتقدم أعضاء فريقها، كما تدخل المشرف الخاص بها أيضًا، فقام بعقد اجتماعات ربع سنوية لمناقشة الترقيات المحتملة لفريقه، كل هذه الإجراءات أعطت المديرة الجديدة الأدوات التي ساعدتها على العمل كراعٍ لفريقها الخاص.

“عندما ذهبت لتولي أول منصب مهندس معماري لي، لم أفهم ذلك، ثم اتصل بي رئيس هندسة المؤسسة وقال، لقد كنت رقم اثنين، دعني أخبرك بما تحتاج إلى العمل عليه، لقد قدم لي ملاحظات قابلة للتنفيذ، إذا لم يتصل، لا أعرف ما إذا كنت سأذهب من أجله مرة أخرى، من يدري كيف سيؤثر ذلك على طريقي لقد أعطاني شيئًا عمليًا، وهذه هدية أقدمها الآن لكل شخص أقابله، بعد عام واحد، حصلت على ترقية لأنني عملت على ما قاله، وكنت مستعدًا للفرصة التالية “.

مساعدة النساء في الأدوار الفنية على تطوير مهارات القيادة والإدارة

يمكن للموجهين والجهات الراعية مساعدة النساء في الأدوار الفنية على تطوير مهارات القيادة والإدارة، وتحسين قدراتهن على إجراء المقابلات، والتركيز على المهارات اللازمة للتقدم، في الواقع، في الشركات التي تفتقر إلى هياكل ترويجية واضحة أو مديرين مدربين تدريباً جيداً، يلعب الموجهون والجهات الراعية دورًا كبيرًا في تثقيف النساء وتدريبهن على توقعات الشركة غير المكتوبة ، وفي الدعوة إلى تقدمهن.

في النتيجة من أهم النصائح التي قد تخبرنا بها مسؤولة المعلومات في أحد البنوك الكبيرة عن تجربتها في تلقي الدعم من الرعاة، عندما أصبحت مؤهلة للترقية لأول مرة، اعتقدت أنها لا تستطيع التقديم إلا إذا كانت جميع مهاراتها تتطابق مع متطلبات الوظيفة المذكورة، لكن رعاتها نصحوها بأن القادة المسؤولين عن الترقيات اعتبروا بعض المهارات ضرورية لكنهم رأوا الآخرين كمهارات يمكن للمرشحين تطويرها أثناء العمل، نصحها أحد القادة المعينين بالمهارات المحددة التي يجب تطويرها وعرضها بناءً على هذه التعليقات، شعرت بأنها مستعدة جيدًا لمقابلة الترقية وتقدمت بسرعة.