تحليل الموقف في الإعلان:
يُعتبر وضوح الهدف وتحديده تحديداً دقيقاً يؤدي إلى نجاح الإعلان، حيث تُعبّر هذه الأهداف عن الظروف المستقبلية المستهدفة، وهي جزء من الأهداف البعيدة المدى للمنظمة كلَّها والتي تُترجمها إلى العائدات على الاستثمار والمبيعات والأرباح وهي تحدد كل جهود الإعلان وعملياته. ولا شك أن الأهداف الوظيفية للإعلان تُعتبر أهم الوظائف في المنظمة، وبالتالي فإن التخطيط لتحقيق أهداف الإعلان ويُعتبر جزءاً لا يتجزأ من التخطيط للتسويق.
ويجب تحليل المعلومات التي تتصل بماضي المنظمة وبحاضرها، التي تصوّر الظروف الحالية للمنظمة لتحديد الاتجاهات والمؤثرات والظروف التسويقية، التي تُؤثر على مستقبل المنظمة وتنقسم هذه المعلومات إلى معلومات داخلية تتصل بالظروف الداخلية للمنظمة التي تؤثر على أدائها والخيارات الاستراتيجية أمامها، وإلى المعلومات الخارجية تتصل بالمستهلكين والمنافسين والإجراءات التنظيمية والحكومية.
وتتم خطوة تحليل الموقف في التخطيط للإعلان بتحليل المعلومات التي تتصل بنقاط الضعف والقوة في المنظمة، إلى جانب ما تتعرّض له من فرص وتحديات وتحديدات. وتعتبر كلَّها متغيرات تفيد في تحديد الأهداف كخطوة ثانية من تخطيط للإعلان، وتحليل الموقف يقوم بخطوات علمية ومنهجية ومدروسة؛ من أجل الوصول إلى نتائج مستهدفة
