اقرأ في هذا المقال
- مفهوم التفاوض في المؤسسات الإعلامية
- أهمية مفهوم التفاوض في المؤسسات الإعلامية
- أنواع التفاوض في المؤسسات الإعلامية
يعتبر التفاوض في المؤسسات الإعلامية من أهم أشكال وأقسام الإدارة التي تعتمد على التمثيل الإعلامي في كافة الوظائف الإدارية المطروحة في المؤسسات الإعلامية سواء كانت إذاعية أو تلفزيونية أو صحفية وغيرها.
مفهوم التفاوض في المؤسسات الإعلامية
لا بُدَّ من الإشارة إلى أنَّ مفهوم التفاوض في المؤسسات الإعلامية يعتمد على ضرورة تحديد مجموعة من الاعتبارات ذات الاختلافات المعتمدة على درجة المسؤولية التي يتم بواسطتها تنفيذ العديد من الموضوعات الإعلامية أمام الجماعات أو الأفراد المستهدفة، على أن تكون الإدارة في المؤسسات الإعلامية مهتمة في تحديد أسس التفاهم مع الجهات الحكومية أو الخاصة أو مع البنوك أو النقابات العمالية مستحدثة وغيرها.
بالإضافة إلى ذلك فقد اعتمدت أيضاً المؤسسات الإعلامية على دور التفاوض التي يعتمد عليها القيادات الإعلامية ذات المستويات الابتكارية المختلفة، التي يتم بواسطتها إدارة العديد من المشكلات الإعلامية ذات العلاقة الوثيقة في كيفية إنشاء علاقات تعاونية بين الجمهور المستهدف وما بين المؤسسات الأخرى؛ وذلك من أجل رفع مستويات الإدارة الإعلامية، بالإضافة إلى رفع معنويات المستهلك.
أهمية مفهوم التفاوض في المؤسسات الإعلامية
يلعب التفاوض أهمية كبيرة في قدرتها على تنفيذ العديد من الصفقات الإعلامية التي يتم طرحها أمام المؤسسات الإعلامية الأخرى التي تكون مشابهه من حيث الأنشطة أو الأعمال التي تقدمها، بالإضافة إلى قدرتها على تزويد المؤسسات الإعلامية بكافة أنواعها وأشكالها بالآلات التكنولوجية ذات مواد الخام الحديثة والمتطورة، بحيث يتم من خلالها التعامل مع الوزارات الإعلامية بطريقة مؤكدة على كيفية انتقاء بعض القوانين أو التشريعات المتعلقة في المطبوعات الإعلامية التي تكون في المؤسسات الإعلامية.
وهو ما يساعدها على إنشاء العديد من الندوات المهنية أو المؤتمرات الصحفية أو الإذاعية أو التلفزيونية وكيفية تناولها للموضوعات الفنية أو العلمية بطريقة مؤكدة على ضرورة قيام المؤسسة الإعلامية في إنشاء قضايا هامة تساعد على تطويرها للمؤسسة تبعاً للوظائف الإعلامية المطروحة.
وعليه لا بُدَّ من الإشارة إلى أنَّ مفهوم التفاوض ساهم في تقديم مجموعة من الأهمية المرتبطة في كيفية انتقاء القدرات الاتصالية التي تكون ناجحة وقادر على اكتساب الاعتبارات النقاشية، وخاصة التي تحقق العديد من الأهداف الإعلامية ذات الأفكار النقاشية، وذلك في ظل الظروف التي يتم تحديدها بشكل طبيعي، كما يتم من خلالها تحديد القوى الإيجابية أو الاقتصادية ذات العناصر المجتمعية التي يتم من خلالها تحديد ظروف التعامل مع التفاوض في المؤسسات الإعلامية.
أنواع التفاوض في المؤسسات الإعلامية
أولاً
حيث يشير إلى النوع الذي يعتبر من أصعب أنواع التفاوض في المؤسسات الإعلامية والتي تؤكد على ضرورة انتقاء مجموعة من الشروط المرتبطة بالعمل الإعلامي أو الأجور أو الامتيازات، على أن يتم من خلالها إنشاء قضايا عمالية أو نقابية صحفية قادرة على إخضاع موظفيها لأنظمة التفاوض المحددة.
ثانياً
ويشير إلى التفاوض الجماعي والذي يعتمد على كيفية إجراء العديد من الحوارات الإعلامية ذات المساومة الحاصلة ما بين الإدارات الإعلامية وما بين العاملين فيها، على أن يتم اشتراكهم بالعديد من القوى ذات المفاوضات التي تؤكد على ضرورة صلاحية اختيار التفاوض الإعلامي بطريقة جماعية مؤكدة على أهمية قيام صاحب العمل في اتخاذ القرار المناسب في النهاية.
ثالثاً
ويشير إلى التفاوض الفردي المعتمد على كيفية بناء العديد من الدعوات التي يتم طرحها بشكل فردي إلى النقابة الصحفية، على أن تكون الوسيلة قادرة على تحديد أسس المصداقية ذات الإدارة العلمية المستهدفة، وهو ما يساعد على انتقاء أوجه التناقض أو الاختلاف فيما بينهما، وهو ما يساعدها على تحديد العديد من الخطوات المهتمة في كيفية عرض التفوق العلمي بشكل دقيق لكافة المشكلات والعمل على تحجيمها، بالإضافة إلى توفير الحقائق والبيانات والإعلامية حولها.
والجدير بالذكر أنَّ كافة أنواع وأشكال التفاوض في المؤسسات الإعلامية قد يعتمد على التقديرات الأولية ذات الحدود الجماعية أو الفردية المؤكد على قدرتها على حل المشكلة الإعلامية بشكل تنفيذي، مع أهمية اقتراح العديد من الحلول التي تكون اختيارية أو متعددة ذات القيود والأدلة، على أن يتم تقبلها بطريقة مساعدة على تحديد القدرات النقاشية ذات الأهداف المؤسسية المختلفة.
بالإضافة إلى ضرورة تحديد التفاوض الإعلامي إلى التعامل مع مجموعة من المهارات الشخصية التي يمتلكها المدير المفوض الأولى الذاتي في المؤسسات الإعلامية سواء كانت إذاعية أو تلفزيونية، على أن يتم من خلالها الاعتماد على الرؤى الإعلامية ذات الوظائف المتعددة.
ونستنتج مما سبق أنَّ مفهوم التفاعل في المؤسسات الإعلامية ظهر في إدارة عصب المؤسسة الإعلامية الناجحة، على أن يتم تحقيقها بعض الاتصالات الخارجية ذات الفاعلية الكبيرة.
