ما هي أنماط القيادة في صناعة القرار داخل المؤسسات الصحفية؟

أنماط القيادة في صناعة القرار داخل المؤسسات الصحفية:

1. القيادة الكاريزمية: هنا يعتمد هذا النوع من القيادة على شخصية القائد وجاذبيته، التي من شأنها أن تلعب دور في التأثير على كافة المرؤوسين. وهم بدورهم يستجيبون لكافة التعليمات التي يصدرها. ويسمح هذا النوع من القيادات بتطوير العلاقات ذات الطابع الخاص ما بين القائد ومرؤسيه، وهو ما يجعل أعمالهم متصدرة بالإضافة إلى تشجيعهم نحو إنجاز المهام أفضل ممّا هو عليه.
   وبالتالي فإنَّ القائد الذي يمتاز بالكاريزما، لا بُدّ من توافر مهارات ومقومات منها الخبرة المهنية والتي تجعل منه قائد لا تتعرض قراراته للرفض من قبل العاملين.
   
2. القيادة التبادلية: وهنا يقصد بها القيادة التي تعتمد بشكل كبير على عملية التبادل ما بين المرؤوسين وأدائهم لأعمالهم؛ وذلك من خلال تلبية احتياجاتهم وتحفيزهم، سواء كان التحفيز مادي أو حتى معنوي من خلال شهادات الشكر والتقدير وغيرها.
   ويقوم هنا القائد بالتركيز على تحقيق الأهداف؛ وذلك من خلال عمليات الإقناع والتحفيز، ففي هذا النوع من القيادات فهو يسمح في أن تكون الحرية محدودة في رد الفعل وذلك أثناء عملية صناعة القرارات داخل المؤسسات الصحفية، بالإضافة إلى توجيه الأسئلة والمناقشة في كافة الأعمال والأنشطة ذات العلاقة بالعمل الإعلامي.
   
3. القيادة التحويلية: وهنا يعتمد هذا النمط من القيادات على عملية التفاعل التي تحدث ما بين القائد والمرؤوسين ، مع أهمية التركيز على نوعية الارتباط الذي يحدث بينهم. ويقوم القائد أيضاً في عملية المشاركة العلنية والتشاور فيما بينهم لاتخاذ القرارات اللازمة، بالإضافة إلى صنع ووضع السياسات وهو ما يساهم في جعلها قرارات موزعة على كافة أشكال التنظيم وبطرق غير مركزة، حيث يتسم القائد هنا في اتفاقه مع رأي الأغلبية.