اقرأ في هذا المقال
أنواع القرارات التحريرية وفقاً للمستويات التنظيمية:
- القرارات الاستراتيجية: وهي القرارات التي تتسم بالطابع المستقبلي، أيضاً تمتاز بدرجة عالية من المركزية. وبالتالي فإنَّ هذه القرارات تكون من اختصاص الإدارة العليا في المستويات التنظيمية، حيث تكون هذه القرارات داخل المؤسسات الصحفية طويلة الأجل أو طويلة الأمد، فالإدارة العليا هي من تقوم برسمها ووضعها.
- القرارات التكتيكية: فهي من القرارات التي تكون من ضمن اختصاص الإدارة الوسطى، وبالتالي تكون على مستوى المؤسسة الإعلامية ككل، فهي من القرارات التي تتجسد في إطار الأهداف العامة للمؤسسة والتي يتخذها كل من مدراء التحرير ومساعديهم؛ ممّا يجعل عملية تدفق المحتويات الإعلامية بشكل لا يضاهى من المركزية النسبية.
- القرارات التشغيلية: ويقصد بها القرارات المتعلقة بتنفيذ المهام وآليات الرقابة المتعلقة بالتشغيل والأداء اليومي؛ بحيث تصدر هذه القرارات وتحدد من قبل الإدارة العليا والوسطى.
أبعاد القرارت التحريرية وفقاً للمستويات التنظيمية:
- البعد التحريري: ويقصد به البعد الذي يختص بمجموعة من القرارات الفرعية لكافة العمليات التحريرية، التي يتم تطبيقها على النصوص والمحتويات الصحفية.
- البعد الفني: وهو البعد المتعلق بالقرارات التي يصدرها المدير الفني والمخرج الصحفي، وبالتالي فهو البعد الذي يكون منذ البدء بالتخطيط، التنظيم والنشر للمحتويات الإعلامية.
- البعد الإداري: ويقصد به البعد الذي يكون متعلق بمالك المؤسسة الصحفية، الذي تكون له السلطة في وضع السياسة التحريرية للصحيفة.
- البعد المجتمعي: فهي تشمل القرارات التي تكون ذات تأثير بالضغوط الخارجية بمختلف المجالات، سواء كانت سياسية أو اقتصادية أو اجتماعية أو ثقافية.
