سعت المؤسسات الصحفية على وجه الخصوص في تحديد مجموعة من النماذج التي يتم تغطيتها بشكل تطبيقي لكافة المؤسسات الإعلامية التي تهتم في اتخاذ الإجراءات أو القرارات المساعد على طرح الموضوعات الإخبارية بشكل يومي أو أسبوعي.
نماذج التخطيط في الصحف
النموذج الأول
حتى يشير إلى التخطيط الاستراتيجي الذي يتم من قبل عمليات إصدار المؤسسات الصحفية، حيث تشتمل على مجموعة من الخطوات أو المراحل المساعدة على التحكم في العمل الصحفي ذات الزوايا أو الجوانب المختلفة، على أن يتم مراعاتها لكافة الرؤى الاستراتيجية التي تسير عليها، وهو ما يساعد أيضاً التخطيط الاستراتيجي إلى تحديد الناشرين الإعلامين أو الصحفيين من أو المنتجين ورؤساء التحرير، وذلك تبعا للقرارات الإعلامية التي يتم اتخاذها من خلال مراعاة مجموعة من الاعتبارات أو الخبرات أو التجارب السابقة.
بالإضافة إلى ذلك فإنَّ مفهوم التخطيط الاستراتيجي القبلي لإصدار المؤسسات الصحفية قد يعتمد على الدراسات الصحفية ذات البحوث المختلفة؛ وذلك من أجل تحديد مجموعة من الأهداف المشروعة اقتصادياً، والعمل على مراقبتها بشكل معتمد على أساليب التحرير الإعلامي وكيفية انتقاء نوعية المواد الأولية ذات المصادر المختلفة.
النموذج الثاني
ويقصد به النموذج الذي يعتمد على كيفية اختيار أنماط الملكية الإعلامية سواء كانت ملكية مشاركة أو ملكية فردية أو ملكية ذات قيم متسلسلة أو أن تكون مرتبطة بالعمل، على أن يتم من خلالها إجراء علاقة وثيقة، يتم بواسطتها تحديد المصادر التمويلية أو الميزانية الصحفية التي يتم اختيارها تبعاً لمصادر الدخل التي ترد إلى المؤسسات الصحفية.
النموذج الثالث
حيث يشير إلى النموذج الذي يعتمد على كيفية التعامل مع القرارات الفنية ذات المستويات المختلفة التي يتم تحديدها تبعاً لأسس التصميم الرئيسية التي يتم اختيارها لأنواع التحرير المقدمة في سنوات الخبرة المختلفة، مع أهميته تحديد مصادرها الخارجية أو الداخلية المعتمدة على كيفية ربط الموضوعات الإخبارية بالصورة الإعلامية التي تتم إلى جانبها في المادة الصحفية أو العنوان المقدم لها، على أن يتم طباعتها تبعاً للأساليب المؤكدة للصور الإعلامية التوضيحية أو الفوتوغرافية أو التعبيرية.
النموذج الرابع
حيث يقصد به النموذج الذي يعتمد على كيفية إصدار القرارات الإعلامية على مستوى الجمهور الإعلامي المستهدف، على أن يتم إصدارها بشكل يرتبط بالعمل الصحفي ذات المجالات المختلفة وكيفية تعاملها مع كافة المكاتب الإدارية، سواء كانت إدارة معتمدة على القوى العاملة المهتمة في اهتمامها بالأقسام الاتصالية والإعلامية أو الصحفية وكيفية الاستعانة بمجموعة من الخبرات أو التجارب المرتبطة بالمجالات الإعلامية.
النموذج الخامس
حيث يشير إلى النموذج الذي يؤكد على ضرورة إنشاء قطاعات إعلامية تحريرية وإدارية وفنية يتم من خلالها التعامل مع كافة جوانب العمل التحريري أو الإداري أو الفني، بطريقة مخطط لها، وذلك وفقاً للأشكال القانونية المشروعة والقدرة على السيطرة بشكل محدود ومساعد على توصيتها؛ وذلك من أجل إنشاء صحف إعلانية قومية أو حزبية ذات الاعتبارات السياسية أو العامة والمتخصصة.
أهمية نماذج التخطيط في المؤسسات الصحفية
يلعب التخطيط للمؤسسات الصحفية أهمية كبيرة في قدرته على إنشاء جدول زمني يتم بواسطته إصدار المؤسسات الصحفية بشكل نسبي وقادر على انتقاء المراحل المتعددة والمؤكدة على كيفية تحديد الأهداف الزمنية التي يتم بواسطتها إما انتقاء جرائد يومية أو أسبوعية وتجهيزها تبعاً للأسس التنفيذية المختلفة.
وتلعب نماذج التخطيط للمؤسسات الإعلامية أهمية ودور مهم في تحديد كيفية ممارسة كافة الحقوق أو التشريعات الإعلامية المرتبطة بالمشكلة الصحفية المؤكدة على كيفية إصدار جرائد يومية بشكل قانوني، مع أهمية تحديد المقتضيات الإعلامية وتجهيزها للعديد من اللوائح أو القوانين المنظمة للأعمال الميكانيكية التي يتم التعاقد معها تبعاً للمطابع الخارجية أو الداخلية.
كما وتلعب أيضاً قدرة على تحديد وتشخيص العلاقات الإعلامية الملتصقة بشكل إداري أو سياسي أو تنظيمي ما بين العديد من المحررين أو بين الأقسام المختلفة أو ما بين الناشرين وغيرها، مع أهمية انتقائها لبعض القرارات المؤكدة على المستويات التنظيمية المساعدة على تحديد الأنشطة الصحفية الميكانيكية أو التكنيكية المهتمة في الوصول إلى كافة القطاعات المنظمة بشكل واضح في الكيان القانوني الذي يلائم عملية إصدار المؤسسات الصحفية في كافة المستويات الصناعية أو التجارية.
ونستنتج مما سبق أنَّ نماذج التخطيط في المؤسسات الإعلامية قد تساعد على تحديد التوصيات المبسطة ذات المسؤولية المحدودة التي يتم من خلالها إصدار مؤسسات صحفية متميزة.
