ما هو التفكير الناقد الذي يمتلكه رجل العلاقات العامة؟

اقرأ في هذا المقال


التفكير الناقد الذي يمتلكه رجل العلاقات العامة:

  • يُعتبر التفكير الناقد من العناصر المهمة التي يستطيع مسؤول العلاقات العامة، من خلالها التفريق بين الحقائق التي يتم تأكيدها، والادعاءات أو المزاعم القيمية.
  • يكون لدى رجل العلاقات العامة إمكانية التمييز بين المعلومات والادعاءات والأسباب المتعلقة بالموضوع وغير المتعلقة به.
  • أن يكون لديه مقدرة في التعرُّف على الادّعاءات أو المعلومات الغامضة.
  • أن يكون لديه إمكانية التعرف على المعلومات غير المصرَّح بها وتحري التحيُّز.
  • التعرّف على إمكانية استحالة الانسجام في مسار التفكير.
  • إمكانية تحديد قوة البرهان أو الادّعاء.

السلوكيات التي يتبعها رجل العلاقات العامة خلال تطبيق التفكير الناقد:

  • المرونة في التعامل مع المعلومات الجديدة، حيث أنه لا يناقش في الأمور التي لا يوجد لديه معلومات عنها.
  • لديه المقدرة في تحديد متى يتطلب إلى معلومات أكثر عن موضوع محدد ويعرف الفرق بين نتيجة قد تكون صائبة، ونتيجة لا بُدّ أن تكون صائبة.
  • أن يكون على معرفة؛ بأن الناس لديهم أفكار مختلفة حول معاني المفردات.
  • الابتعاد عن الأخطاء الشائعة في بحثه وبحثه عن حول موضوع معين، ويسأل عن الأشياء التي تبدو غير مفهومة بالنسبة له.
  • لديه المقدرة في عدم المزج بين التفكير العاطفي والمنطقي.
  • لديه كم هائل من مفرداته اللغوية، من أجل أن يكون على أتم الاستعداد لفهم ما يتحدث به الآخرون ويستطيع إيصال أفكاره بوضوح.
  • يقوم باتخاذ موقف ويتراجع عنه، بعد القيام ببحثه عن المعلومات حول الموضوع ومعرفة الموقف من كل النواحي.
  • يسعى دائماً بالبحث عن الأسباب، واقتراح الحلول والبدائل.
  • يتعامل مع كافة أساسيات الموقف المعقد بشكل مُبسط.
  • مقدرة تحتكم في تفكيره إلى أسس علمية معتمدة ويشير إليها.
  • يبقى على ارتباط بالهدف الرئيسي، أو جوهر الموضوع.

المصدر: العلاقات العامة،سمير حسين،2008العلاقات العامة،علي عجوة،2008العلاقات العامة،شيماء زغييب،2008فن العلاقات العامة،علي عجوة،2008


شارك المقالة: