تم تصوير المحتوى المرتبط بنوع الجنس بطرق نمطية في الإعلانات، والإعلانات التجارية على منصات متعددة ، وفي البرامج التلفزيونية. معظم المحتوى المرتبط بالجنس في هذه المنصات الإعلامية المختلفة هي أمثلة على أدوار الإناث والذكور الموجهة في الغالب نحو الأطفال.
مفاهيم مختلفة حول التمكين
التمكين: قدرة الأفراد والجماعات أو المجتمعات على التحكم في ظروفهم، وممارسة السلطة وتحقيق أهدافهم الخاصة، والعملية التي يتم من خلالها، فرديًا وجماعيًا، فهم قادرون على مساعدة أنفسهم والآخرين لتحسين نوعية حياتهم.
تعريف واحد للمصطلح هو “عملية متعمدة ومستمرة تتمحور في المجتمع المحلي، وتنطوي على الاحترام المتبادل والتفكير النقدي والرعاية والمشاركة الجماعية، والتي من خلالها يحصل الأشخاص الذين يفتقرون إلى نصيب متساو من الموارد على وصول أكبر إلى تلك الموارد والتحكم فيها. وغالبًا ما يخاطب التمكين الاجتماعي أعضاء الجماعات التي استبعدتها عمليات التمييز الاجتماعي من عمليات صنع القرار على سبيل المثال – التمييز على أساس الإعاقة أو العرق أو العرق أو الدين أو الجنس، التمكين كمنهجية يرتبط أيضًا بالنسوية.
التمكين هو عملية الحصول على الفرص الأساسية للأشخاص المهمشين، إما مباشرة من قبل هؤلاء الأشخاص ، أو من خلال مساعدة الآخرين غير المهمشين الذين يشاركونهم في الوصول إلى هذه الفرص، كما يشمل أيضًا إحباط المحاولات النشطة لحرمان تلك الفرص، يشمل التمكين أيضًا تشجيع وتنمية المهارات من أجل الاكتفاء الذاتي ، مع التركيز على القضاء على الحاجة المستقبلية للأعمال الخيرية أو الرفاهية لدى أفراد المجموعة، قد يكون من الصعب بدء هذه العملية وتنفيذها بفعالية.
يتطلب تمكين الموظفين ثقافة ثقة في المنظمة ونظام معلومات واتصالات مناسب، وذلك خاصة في المجال الإعلامي، الهدف من هذه الأنشطة هو توفير تكاليف التحكم، التي تصبح زائدة عن الحاجة عندما يتصرف الموظفون بشكل مستقل وبطريقة ذات دوافع ذاتية، في كتاب التمكين يستغرق أكثر من دقيقة، يوضح المؤلفون ثلاثة مفاتيح يمكن للمؤسسات استخدامها لفتح المعرفة والخبرة والقوة التحفيزية التي يمتلكها الأشخاص بالفعل.
المفاتيح الثلاثة التي يجب على المديرين استخدامها لتمكين موظفيهم
- تبادل المعلومات مع الجميع.
- خلق الحكم الذاتي من خلال الحدود.
- استبدل التسلسل الهرمي القديم بفرق عمل ذاتية التوجيه.
ومن أجل ضمان بيئة عمل ناجحة، يحتاج المديرون إلى ممارسة النوع الصحيح من السلطة، والتمكين هو ببساطة الاستخدام الفعال لسلطة المدير، وبالتالي فهو طريقة مثمرة لتعظيم كفاءة العمل الشاملة.
وكما يصعب وضع هذه المفاتيح في مكانها وهي رحلة لتحقيق التمكين في مكان العمل. من المهم تدريب الموظفين والتأكد من ثقتهم في ما سيجلبه التمكين للشركة. وتجدر الإشارة إلى أن المواعيد النهائية في حد ذاتها لا تؤثر على شعور الموظف بالتمكين بقدر ما تؤثر على المهمة غير المحددة، والتي تنشأ مع التغييرات المتكررة لهذه المواعيد النهائية.
