اقرأ في هذا المقال
منهجية سكرُم هي منهجية استراتيجية لتطوير المنتج البرمجي، حيث تنظم مطوري البرمجيات كفريق واحد للوصول إلى هدف مشترك وهو إنشاء منتج جاهز للسوق، وهي مجموعة فرعية مستخدمة على نطاق واسع لتطوير البرمجيات الرشيقة.
ما هي منهجية سكرم Scrum
منهجية سكرُم هي إحدى منهجيات التطوير الرشيقة تستخدم في تطوير البرمجيات على أساس عمليات تكرارية وتدريجية، ومنهجية سكرُم هي إطار عمل رشيق قابل للتكيف وسريع ومرن وفعّال، إذ أنه مصمم لتقديم قيمة للعميل خلال تطوير المشروع. والهدف الأساسي لـ منهجية (Scrum) هو تلبية حاجة العميل من خلال بيئة من الشفافية في الاتصال، والمسؤولية الجماعية والتقدم المستمر. يبدأ التطوير من فكرة عامة عما يجب بناؤه، مع وضع قائمة بالخصائص المطلوبة حسب الأولوية (تسمى تراكم المنتج) التي يريد مالك المنتج الحصول عليها.
منهجية وعملية سكرم
منهجية سكرم هي بالضبط تطور للإدارة الرشيقة، حيث تعتمد منهجية سكرم على مجموعة من الممارسات والأدوار المحددة للغاية التي يجب أن تُستخدم أثناء عملية تطوير البرمجيات، وهي منهجية مرنة تكافئ تطبيق مبادئ المنهجية الرشيقة في سياق يتفق عليه جميع أعضاء فريق المنتج.
يتم تنفيذ منهجية سكرم في كتل مؤقتة قصيرة ودورية تسمى (Sprints)، والتي تتراوح عادة من (2) إلى (4) أسابيع، وهو مصطلح للتغذية الراجعة والتفكير. كل (Sprint) هو كيان في حد ذاته، أي أنه يوفر نتيجة كاملة، وهو شكل من أشكال المنتج النهائي الذي يجب أن يكون قادرًا على تسليمه إلى العميل بأقل جهد ممكن عند الطلب.
تحتوي العملية على قائمة بالأهداف والمتطلبات التي تشكل خطة المشروع وتكون كنقطة انطلاق، إن عميل المشروع هو الذي يعطي الأولوية لهذه الأهداف مع الأخذ في الاعتبار التوازن بين القيمة من تحقيق تلك الأهداف وتكلفتها، هكذا يتم تحديد التكرارات وتسليمات المشروع اللاحقة.
من ناحية، يتطلب السوق الجودة والتسليم السريع بتكاليف أقل، والتي يجب أن تكون الشركة مرنة للغاية في تطوير المنتجات، لتحقيق دورات تطوير قصيرة يمكنها تلبية طلب العملاء دون التقليل من جودة النتيجة. إنها منهجية سهلة التنفيذ وشائعة جدًا للنتائج السريعة التي تحصل عليها. تُستخدم منهجية سكرم بشكل أساسي لتطوير البرمجيات، لكن القطاعات الأخرى تستفيد أيضًا من فوائدها من خلال تطبيق هذه المنهجية في نماذجها التنظيمية مثل فرق المبيعات والتسويق والموارد البشرية وما إلى ذلك.
أدوار مختلفة في فريق سكرم
في سكرم، يركز الفريق على بناء برامج عالية الجودة. يركز مالك مشروع سكرم على تحديد الخصائص التي يجب أن يبنيها المنتج (ما الذي يجب بناؤه وما لا وما هو الترتيب) والتغلب على أي عقبة يمكن أن تعيق مهمة فريق التطوير. يتكون فريق سكرم من الأدوار التالية:
1- رئيس فريق سكرم: الشخص الذي يقود الفريق هو الذي يوجههم للامتثال لقواعد وعمليات المنهجية. يقوم رئيس الفريق بتخفيض معوقات المشروع ويعمل مع مالك المنتج لتحقيق أقصى قدر من عائد الاستثمار، يعد رئيس الفريق مسؤولاً عن إبقاء سكرم محدثًا، وتوفير التدريب والتوجيه للفرق في حالة الحاجة إليها.
2- مالك المنتج: هو ممثل أصحاب المصلحة والعملاء الذين يستخدمون البرنامج. يركز على الجزء التجاري ويكون المسؤول عن عائد الاستثمار للمشروع. يقوم بترجمة رؤية المشروع إلى الفريق، والتحقق من صحة الفوائد في القصص ليتم دمجها في تراكم المنتج (هي قائمة بالميزات الجديدة أو التغييرات على الميزات الحالية أو إصلاحات الأخطاء التي قد يقدمها الفريق من أجل تحقيق نتيجة محددة) وتحديد أولوياتها على أساس منتظم.
3- الفريق: مجموعة من المهنيين ذوي المعرفة التقنية اللازمة الذين يطورون المشروع بشكل مشترك وينفذون القصص التي يلتزمون بها في بداية كل (sprint).
فوائد منهجية سكرم
تتمتع منهجية سكرم بالعديد من المزايا مقارنة بمنهجيات التطوير الرشيقة الأخرى. وهو حاليًا الإطار المرجعي الأكثر استخدامًا وموثوقية في صناعة البرمجيات. فيما يلي بعض الفوائد المعروفة لمنهجية (Scrum):
القابلية للتطوير بسهولة: عمليات منهجية سكرم متكررة ويتم التعامل معها خلال فترات عمل محددة، مما يسهل على الفريق التركيز على وظائف محددة لكل فترة. لا يقتصر هذا على تحقيق نتائج أفضل تتماشى مع احتياجات المستخدم فحسب، بل يمنح أيضًا القدرة على توسيع نطاق الوحدات من حيث الوظائف والتصميم والنطاق والخصائص بطريقة منظمة وشفافة وبسيطة.
الامتثال للتوقعات: يحدد العميل توقعاته مشيرًا إلى القيمة التي يجلبها كل متطلب أو تاريخ من المشروع، ويقدرها الفريق، ومن خلال هذه المعلومات يحدد مالك المنتج أولويته. يتحقق مالك المنتج بشكل منتظم من استيفاء المتطلبات ويرسل التعليقات إلى الفريق.
مرن للتغيير: رد فعل سريع للتغيرات في المتطلبات الناتجة عن احتياجات العملاء أو تطورات السوق. تم تصميم المنهجية للتكيف مع المتطلبات المتغيرة التي تنطوي عليها المشاريع المعقدة.
تقليل الوقت المستغرق في السوق: يمكن للعميل البدء في استخدام أهم وظائف المشروع قبل أن يصبح المنتج جاهزًا تمامًا.
جودة أعلى للبرامج: تساعد “طريقة العمل والحاجة إلى الحصول على إصدار وظيفي بعد كل تكرار” على الحصول على برنامج عالي الجودة.
التنبؤ في الوقت المناسب: باستخدام هذه المنهجية نحن نعرف متوسط سرعة الفريق عن طريق “sprint”، بالتالي من الممكن تقدير متى ستتوفر وظيفة معينة لا تزال في الأعمال المتراكمة.
الحد من المخاطر: حقيقة تنفيذ الوظائف الأكثر قيمة في المقام الأول ومعرفة السرعة التي يتقدم بها الفريق في المشروع، تسمح بإزالة المخاطر بشكل فعال مقدمًا.
