إدارة مشاريع البنية التحتية في البناء: طريق النجاح

تعتبر مشاريع البنية التحتية حيوية لكل بلد في جميع أنحاء العالم. إنه ما يسمح لنا بالتنقل يوميًا أو الحصول على الطاقة في المباني التي نعيش ونعمل. المدارس والطرق السريعة ومحطات المترو الجديدة ليست سوى أمثلة قليلة على سبب أهمية مشاريع تشييد البنية التحتية للأمة.

دخول العصر الرقمي، يتزايد تطوير مشاريع البنية التحتية بوتيرة عالية. هذا هو نتيجة لعدد من العوامل مثل زيادة عدد سكان العالم والافتقار الخطير للسكن الميسور التكلفة. علاوة على ذلك، فإن الحاجة إلى البنية التحتية الذكية والقائمة على البيانات أصبحت وشيكة أكثر من أي وقت مضى. بدون مبالغة، يمكن أن يمهد الطريق لظهور مدن مرتبطة بشكل أفضل ببعضها البعض ولديها هياكل فعالة وذكية.

في المملكة المتحدة وحدها، من المتوقع أن ترتفع توقعات مخرجات البنية التحتية خلال عام 2019م إلى 13.1٪ كاستمرار للاستثمار الكبير في مشاريع البنية التحتية الكبيرة في القطاعات الفرعية مثل الكهرباء والمياه والصرف الصحي والسكك الحديدية.

ما هي إدارة مشاريع البنية التحتية؟

من الواضح بالفعل أن مشاريع تشييد البنية التحتية يمكن أن تحسن الإنتاج الاقتصادي للمجتمع ونوعية حياة أعضائه. وبهذا المعنى، فإن قيمة إدارة مشاريع البنية التحتية المتطورة هائلة. يمكن ببساطة تعريف إدارة مشاريع البنية التحتية على أنها إدارة مشاريع إنشاء البنية التحتية. من وجهة نظر عامة، فإنه يتبع نفس العمليات والمبادئ مثل الفئات الأخرى لإدارة المشاريع في البناء.

قد يؤدي أدنى تأخير في أحد جوانب مشروع البنية التحتية إلى تأخيرات خطيرة في المشروع بأكمله مما يؤدي إلى تجاوزات في الميزانية ونزاعات مكلفة بين مختلف أصحاب المصلحة.

أنواع مشاريع بناء البنية التحتية:

بالطبع، ليست كل مشاريع تشييد البنية التحتية هي نفسها. على الرغم من الآلام المماثلة التي يتعين عليهم مواجهتها، هناك عدد من الأنواع المختلفة لمثل هذه المشاريع. باختصار، فيما يلي الفئات الرئيسية لمشاريع إنشاء البنية التحتية:

• الطرق والطرق السريعة: أحد أكثر أنواع مشاريع تشييد البنية التحتية شيوعًا. عندما يتعلق الأمر بالطرق، تركز هذه المشاريع بشكل أساسي على الإصلاح والصيانة لأن إعادة بناء طريق بأكمله قد يكون مكلفًا. في حالة الطريق السريع، قد تختلف الأمور قليلاً مع إعادة الإعمار أو التوسيع ليتم اعتباره أحد الخيارات الرئيسية.

• المطارات:المطارات بحاجة إلى تحسينات وتوسعات مستمرة. في محاولة لتقديم خدمات عالية الجودة وحل مشكلة الازدحام المروري، تستثمر المطارات في بناء مدارج جديدة وخلق المزيد من مناطق المرافق للركاب.

• شبكة الطاقة: وفقًا لاتحاد منتجات البناء (CPA)، تعد الكهرباء أكبر قطاع فرعي لمشاريع البنية التحتية في الإنشاءات في المملكة المتحدة ومن المتوقع أن تنمو بشكل كبير بحلول عام 2020م. وقد تركز هذه المشاريع على توليد الطاقة أو نقلها. بالإضافة إلى ذلك، يمكن أيضًا أن تكون صيانة و / أو إصلاح محطة توليد الطاقة جزءًا من هذه العملية.

• السكك الحديدية: يعد تطوير وصيانة مستودعات السكك الحديدية والبنية التحتية مجالًا آخر للنشاط الكبير في مشاريع البنية التحتية. هدفهم الرئيسي هو تقليل الازدحام على الركاب، ودعم تجديد الأحياء المختلفة وربط المدن والمناطق بطريقة سريعة وفعالة.

• البنية التحتية للاتصالات: تغطي الاتصالات السلكية واللاسلكية مجموعة واسعة من التقنيات والخدمات التي تربط العالم بأسره. اعتمادًا على الموقع الجغرافي، قد تختلف جودة الاتصالات.

• البنية التحتية للمياه: تضمن مشاريع البنية التحتية للمياه أن يتمكن جميع المواطنين من الوصول إلى أثمن سلعة على وجه الأرض. تعد المشاريع التي تحارب ندرة المياه والمشاريع التي تسهل توزيعها من أكثر الأمثلة المميزة لمشاريع البنية التحتية المائية. وغني عن البيان أن طبيعة مثل هذه المشاريع قد تختلف من دولة إلى أخرى حسب المناخ المحلي.

• الجسور: هناك مشروع آخر شائع ولكنه مهم للغاية للبنية التحتية يتعلق ببناء أو إصلاح الجسور. يمكنهم تقديم خدمة رائعة فيما يتعلق بتخفيف حركة المرور لكنهم يتحملون عبئًا إداريًا كبيرًا. تتمثل إحدى أكبر التحديات في صيانة / إصلاح الجسور لأنها تستوعب باستمرار عددًا كبيرًا من الأشخاص.

• إدارة النفايات: بغض النظر عن نوع النفايات، تلعب مشاريع إدارة النفايات دورًا مهمًا في الجهود المبذولة للحفاظ على سلامة كل من الناس والبيئة. يمكن أن يترجم هذا إلى مشاريع تركز على إزالة ونقل النفايات والمواد الخطرة خارج المدن.

• البنية التحتية الاجتماعية: المدارس والمستشفيات هما من أكثر الأمثلة الكلاسيكية للبنية التحتية الاجتماعية. ببساطة، البنية التحتية هي التي تستهدف تقديم خدمة ذات قيمة مجتمعية للجمهور.

ما هو الفرق في إدارة البنية التحتية وإدارة البناء؟

قد تتقاطع إدارة البنية التحتية وإدارة الإنشاءات في بعض مراحل المشروع ولكن هناك اختلاف رئيسي واحد بينهما. تغطي إدارة البنية التحتية مجموعة واسعة من مراحل المشروع من التصميم إلى البناء والقانون والمالية والعمليات. بمعنى آخر، تركز إدارة البنية التحتية على إدارة البنية التحتية طوال دورة حياتها بالكامل. علاوة على ذلك، عادة ما يتم توجيه مشاريع إدارة البنية التحتية إلى جزء أكبر من المجتمع وإشراك الدولة كعميل أو على الأقل أحد أصحاب المصلحة الرئيسيين.

في الوقت نفسه، يتم تخصيص إدارة الإنشاءات في الغالب لما يحدث خلال مرحلة تشييد المشروع. من التخطيط في الوقت الفعلي وتقارير التقدم إلى الفحص والمتابعة في الموقع، فإن إدارة الإنشاءات تدور بشكل أساسي حول بناء و / أو إصلاح هيكل جديد بدلاً من إدارة كل جانب من جوانبها.

أكبر تحديات إدارة مشاريع البنية التحتية:

إدارة مشروع البنية التحتية ليس بالأمر السهل. هناك عدد كبير من المعلمات التي يجب أن تؤخذ في الاعتبار لبدء المشروع وإكماله في الوقت المحدد وعلى الميزانية. يرتبط أصحاب المصلحة والمهام ببعضهم البعض بشكل لا ينفصم، لذا فإن كل تغيير في الخطة المتفق عليها مهم.

ومع ذلك، فمن الأهمية بمكان أن يتم متابعة البرنامج بدقة وأن يكون لجميع أصحاب المصلحة إمكانية الوصول إلى مركز مركزي حيث يتم تخزين جميع المعلومات. بهذه الطريقة، لا أحد يعمل على نسخة قديمة من البرنامج ويتم تجنب سوء الفهم المكلف. بشكل عام، إليك بعض أكبر التحديات التي تظهر في مشروع البنية التحتية النموذجي في البناء:

• إيجاد طريقة لزيادة كفاءة العمل لدى العديد من أصحاب المصلحة.

• تسهيل التواصل بشكل أفضل داخل وخارج الموقع.

• تتبع أداء المشروع بشكل فعال.

• التعاون والتواصل بكفاءة مع جميع المشاريع. أصحاب المصلحة. وجود متطلبات تعاقدية يمكن تتبعها. التحقق من حالة المشروع في الوقت الحقيقي.

يتضح بسهولة أن المنصة الرقمية الموحدة يمكن أن تساعد أصحاب المصلحة في الصناعة على زيادة الكفاءة وتحسين الاتصال مع ضمان الالتزام بالالتزامات التعاقدية. يوضح هذا أن الاتصال في الوقت المناسب والتعاون السلس عبر سلسلة التوريد يمكن أن يحدث فرقًا كبيرًا بين النجاح والفشل في مشاريع البنية التحتية وتحسين الإنتاجية في التسليم.

كيف يمكن لبرامج إدارة مشاريع البنية التحتية أن تعزز الكفاءة:

يجب أن يُنظر إلى زيادة كفاءة نظام التخطيط، مع قيادة استراتيجية فعالة طويلة الأجل للقطاع، على أنها أولوية. ومع ذلك، فإن تحسين أداء المشاريع في الوقت المحدد وفي حدود الميزانية ليس لعبًا للأطفال. هناك بعض الخطوات التي يجب اتباعها لضمان نتيجة ناجحة. باختصار، إليك خمس طرق يمكن أن يساعدك بها برنامج إدارة مشاريع البنية التحتية في زيادة كفاءة مشاريعك:

1. المقارنة المعيارية لأداء أفضل:

هذه هي الخطوة الأولى لتوحيد القطاع. قدم الأدوات والعمليات التي ستسمح لك بوضع معايير دقيقة حتى تتمكن من تحديد التصميم والميزانية والاحتياجات التشغيلية للمشروع قبل أن يبدأ. بهذه الطريقة، يمكنك التخفيف من المخاطر وتمهيد الطريق لنظام بيئي مفتوح ومتعاون للغاية للبيانات حيث يمكن لجميع أصحاب المصلحة تلقي التحديثات وإرسالها في الوقت الفعلي. وغني عن البيان أن جمع البيانات الدقيقة وتحليلها جزء لا يتجزأ من هذه العملية.

أخيرًا، يعد تحديد النتائج والنتائج المرجوة من استثمار البنية التحتية هذا أمرًا حيويًا أيضًا وسيضيف مزيدًا من الوضوح في جهودك لتقديم أفضل الممارسات ومعايير الأداء.

2. المحاذاة والتكامل:

يعتبر العمل مع مجموعة من الأدوات البرمجية لمختلف التخصصات والوظائف أمرًا مفروغًا منه في معظم مشاريع البنية التحتية. يضمن دمج هذه الأدوات والعمليات في نظام أساسي واحد الاستخدام الأمثل والفعال للبيانات. من خلال تكامل البرامج، يمكنك تحسين استخدام أنظمتك الحالية والجمع بين عوامل مثل الوقت والتكلفة والجودة والأمان والموارد.

3. اتصال أفضل بين العميل وسلسلة التوريد:

يعد إنشاء تدفق اتصالات أفضل عبر سلسلة التوريد أمرًا ضروريًا لنجاح كل مشروع من مشاريع البنية التحتية. يمكن أن تضمن إضافة العميل أيضًا إلى المعادلة أن المشروع سيستمر مع عدد أقل من التأخيرات وسوء الفهم.

باستخدام أداة رقمية موثوقة، يمكن لجميع أطراف المشروع أن تتمتع بالشفافية والنظرة العامة التي يحتاجونها للسيطرة على مشاريعهم. سيسمح هذا بعقد اجتماعات أكثر استباقية وفعالية ويساعد أصحاب المصلحة المختلفين على التعلم من خلال البيانات من المشاريع السابقة.

4. إعداد التقارير الذكية:

تستغرق التقارير الكثير من الوقت والجهد في سياق أي مشروع بنية تحتية. باستخدام أداة رقمية، يمكنك دمج جميع بياناتك بنقرة واحدة في تقارير إنشاءات قيمة ومفصلة.

من هذا القبيل، يمكنك بسهولة توزيع التقارير الميدانية بشكل دوري والإبلاغ عن العملية الشاملة. بالإضافة إلى ذلك، يمكنك تسجيل جميع المعلومات الضرورية لمذكرات موقعك والسجلات اليومية دون الحاجة إلى التعامل مع العبء الإداري الهائل والعبء العقلي الذي يصاحب ذلك.

أخيرًا، من خلال الاحتفاظ بسجل مفصل لكل إجراء حول المشروع، لن تضطر أبدًا إلى التساؤل عما حدث بالفعل ويمكنك بسهولة استرداد أي معلومات قد تحتاجها في أي وقت.