القيود على مشاريع البناء

القيد: هو شرط أو وكالة أو قوة تعيق التقدم نحو هدف أو غاية. هناك عدد من أنواع القيود المختلفة التي يمكن أن تؤثر على مشاريع البناء. يجب تحديد المعوقات ووصفها بأكبر قدر ممكن من التفاصيل خلال المراحل الأولى من المشروع، بحيث يمكن إدارة الوعي بها وتأثيرها المحتمل. يتضمن ذلك فهم ديناميكيات المشروع وكيفية ترابط القيود المختلفة، بالإضافة إلى توضيح أي مخاطر محتملة ومن المسؤول عنها.

قيود التصميم:

قيود التصميم: هي عوامل تحد من مجال حلول التصميم المتوقعة التي يمكن اعتمادها. في المرحلة المبكرة من المشروع، قد تكون بعض هذه القيود فقط معروفة، بينما يصبح البعض الآخر واضحًا مع تقدم التصميم. قد تكون قيود التصميم متأصلة في نوع المبنى المطلوب، الموقع أو قد يفرضها العميل أو طرف ثالث. يمكن أن تشمل قيود التصميم (من بين أشياء أخرى كثيرة):

• التكنولوجيا المتاحة والمهارات والمصنع والمواد والعمالة وما إلى ذلك.

• الميزانية.

• متطلبات الأداء المحددة.

• شكل الموقع وحدوده وشروطه والممتلكات المجاورة.

• الوصول إلى الموقع وحقوق الطريق وحقوق الضوء وما إلى ذلك.

• البنية التحتية المحلية.

• قيود لوائح التخطيط والبناء.

• موعد الإكمال.

• الظروف المناخية المحلية.

غالبًا ما يُقال إن قيود التصميم مفيدة بالفعل في تطوير التصميم، لأنها تحد من عدد الخيارات الممكنة وتشير إلى حل واضح. في حالة عدم وجود قيود على الإطلاق، قد يكون من الصعب معرفة من أين نبدأ، أو تبرير تطوير حل معين على الآخرين.

القيود الفنية:

تشير القيود الفنية عمومًا إلى العمليات المتضمنة في استكمال أنشطة البناء ، وغالبًا ما تستند إلى التطبيق العملي لأساليب ومعايير البناء. على سبيل المثال، عند بناء الأساس، يجب تسوية الموقع قبل إجراء الحفر؛ ثم يمكن وضع القوالب والتسليح قبل صب الخرسانة. يجب إكمال كل مهمة قبل أن تبدأ المهمة التالية؛ لذلك تعمل كل مهمة كقيود على المهمة التالية.

قد تتعلق القيود الفنية الأخرى بتفاوتات البناء، المساحة المطلوبة لأعمال البناء، مناطق التخزين أو المناولة المتاحة، طرق الوصول إلى الموقع، تنسيق الخدمات وما إلى ذلك.

يتم ربط كل هذه القيود بالسلامة والصحة وتلبية لوائح البناء واحتياجات الرقابة، جنبًا إلى جنب مع احتياجات العملاء وأي جوانب معمارية. سيكون بعضها صغيرًا جدًا ولا معنى له بالنسبة للبعض ولكن يمكن أن يكون له تأثير كبير مثل غطاء الأرضية، بارتفاع 25 مم، مما قد يعني أن السلالم لن تعمل وستحتاج إلى مجموعة جديدة من السلالم لحساب 25 مم الإضافي من غطاء الأرضية. أو الدرابزينات، التي لا ينبغي أن يكون لها فتحة أكبر من 100 مم حتى لا يتسع رأس الأطفال ويريد العميل استخدام سلك فولاذي به فجوة 200 مم، مما يتطلب إعادة تصميم كاملة.

القيود الاقتصادية:

القيود الاقتصادية تتعلق بميزانية المشروع وتخصيص الموارد. إذا كانت الميزانية غير كافية، أو تم تخصيصها بشكل غير مناسب، فيمكن أن يكون لها تأثير سلبي على نجاح المشروع من حيث الجودة والسلامة والأداء الوظيفي. تعتبر مشاريع البناء بشكل عام بمثابة توازن بين الوقتوالتكلفةوالجودة. سيؤثر التغيير في أحدهما على الاثنين الآخرين.

القيود الاقتصادية لا تتعلق فقط بالميزانية الإجمالية، ولكن أيضًا بالتدفق النقدي عبر سلسلة التوريد. يجب أن يكون لدى العملاء الأموال المتاحة للدفع مقابل الأعمال أثناء تقدمهم، ويجب أن يتم الدفع الفوري من خلال السلسلة التعاقدية. يعد التدفق النقدي أحد الأسباب الرئيسية للإفلاس في صناعة البناء، كما أن الاضطرار إلى العثور على مقاولين جدد أو مقاولين من الباطن أو موردين جدد من خلال المشروع يمكن أن يتسبب في تأخيرات كبيرة وتكاليف إضافية.

قد يتم أيضًا تطبيق قيود اقتصادية أوسع، مثل توافر القوى العاملة المحلية، مستوى المنافسة بين الاستشاريين والمقاولين والموردين الآخرين، قواعد الضرائب وما إلى ذلك.

قيود الإدارة والقيود القانونية:

يمكن أن تشمل هذه أنماط التحول الخاصة، متطلبات العمل الإضافي، تخصيص الموارد بين المشاريع، إجراءات السلامة، وممارسات العمل، السياسات البيئية والاجتماعية، الاتفاقيات مع النقابات وما إلى ذلك. كما تشير القيود القانونية إلى العديد من اللوائح التي يجب أن تمتثل لها الأنشطة والممارسات في مشروع البناء. ترتبط هذه بشكل شائع بقانون العمل ومتطلبات السلامة ومتطلبات أنظمة التخطيط والبناء والمتطلبات البيئية وما إلى ذلك.

يمكن أن يكون الامتثال للمتطلبات القانونية مضيعة للوقت ويتطلب فهماً شاملاً للإجراءات المعقدة والبيروقراطية في كثير من الأحيان. ومع ذلك، يمكن أن يكون لعدم الامتثال تأثير سلبي كبير على المشروع، سواء من حيث التأخير، العقوبات المالية، الأعمال التصحيحية وحتى الإجراءات الجنائية المحتملة.

القانونان الكبيران هما تخطيط المدن والبلد ولوائح البناء. يجب أن يحصل أي مبنى أولاً على إذن تخطيط وأن يستوفي معايير معينة للموافقة ويمكن للمخططين تطبيق قيود وطلب التحسينات للحصول على إذن. مع لوائح البناء، لدينا مجموعة من “المستندات المعتمدة” التي تحدد بالتفصيل مزيجًا من المعايير المحددة ومعايير الأداء التي يجب أن يلتزم بها المبنى المكتمل. عند الوصول إلى الامتثال، يتم إصدار شهادة ويمكن لمالك المبنى بعد ذلك الحصول على تأمين على المبنى.

قيود الوقت:

وتشمل هذه التواريخ الرئيسية في الجدول الزمني للمشروع أو معالم المشروع. يعد التوافق مع هذه التواريخ أمرًا مهمًا بشكل عام من حيث التاريخ الإجمالي لإنجاز المشروع، وقد يتم تطبيق عقوبات على عدم الوفاء بالتواريخ المتفق عليها. ومع ذلك، في حالة وجود تأخيرات ليست بسبب خطأ المقاول، فقد يتم منحهم تمديدًا للوقت، وتأجيل التواريخ المتفق عليها إلى الوراء.

يمكن أن تحدد العقود أقرب تاريخ يجب أن تكتمل فيه المهمة “ليس قبل”، والتاريخ الذي يجب أن تكتمل فيه المهمة “في موعد لا يتجاوز”، والتاريخ الدقيق الذي يجب أن تكتمل فيه المهمة “في هذا التاريخ”. قد تتضمن المشاريع المرحلية تواريخ بدء وانتهاء متعددة. قد يتم فرض قيود زمنية أخرى من قبل أطراف ثالثة، مثل: تخطيط تواريخ انتهاء صلاحية إذن التخطيط، الحاجة إلى بدء العمل أو إكماله قبل أن تدخل التغييرات في التشريع حيز التنفيذ (مثل التغييرات في لوائح البناء).

القيود البيئية:

تشمل القيود البيئية عوامل محددة تتعلق بما يلي:

• استخدام مواد مستدامة أو خطرة.

• استهلاك الطاقة وانبعاثات الكربون تلوث الهواء أو الماء أو الأرض أو التلوث.

• إدارة النفايات والمياه.

• الضوضاء والاهتزاز والغبار.

• المرور والنقل.

• الحفاظ على البيئة.

• المرونة في مواجهة تغير المناخ.

• تصميم للتفكيك والتخلص.

يمكن أن تتداخل هذه غالبًا مع القيود القانونية، ولكن قد يتم تحديد متطلبات إضافية في السياسات البيئية للعميل.

القيود الاجتماعية والجهات الخارجية:

تشمل القيود الاجتماعية العوامل التي قد تنشأ نتيجة الاهتمام الأوسع بالمشروع أو معارضته. غالبًا ما يفرض القلق العام وضغوط وسائل الإعلام مزيدًا من التدقيق والقيود الصارمة على المشروع، ويمكن أن يؤدي في بعض الأحيان إلى تعديلات كبيرة على الخطط الأصلية. غالبًا ما يتم تصنيف هذه الأنواع من القيود من جانب الجمهور على أنها “ليست في حديقتي الخلفية”.

غالبًا ما تخضع المشاريع الممولة باستخدام المال العام لقيود اجتماعية، حيث يكون هناك اهتمام أكبر بتصاعد التكلفة والتأخير وما إلى ذلك، كما هو الحال في حالة السرعة العالية، أو مثل اقتراح جسر جاردن في لندن الذي تسبب في الكثير من الجدل.

ليس كل جانب من جوانب المشروع تحت السيطرة المباشرة للعميل أو فريق المشروع. كل مشروع يعتمد إلى حد ما على أطراف ثلاثة. من المهم أن يتم تحديد تبعيات الأطراف الثالثة وفهم تأثيراتها المحتملة وتحديدها كمياً وإدارتها. قد تشمل تبعيات الطرف الثالث: الحكومة المركزية والمحلية، الجيران، المشاريع التابعة الأخرى، النقابات، السلطات القانونية، المتعهدون القانونيون، وسوق التوريد وما إلى ذلك.