الرعاية الاجتماعية وأثرها على تكلفة رأس المال في الشركات الصناعية

الرعاية الاجتماعية وأثرها على تكلفة رأس المال في الشركات الصناعية:

تشير الرعاية الاجتماعية إلى أن اختيار الموارد وتراكمها، هما علامات لكل من صنع القرار داخل الشركة والعوامل الاستراتيجية الخارجية، أدى اختيار الموارد وتراكمها إلى مزايا تنافسية، مثل الحواجز التي تحول دون الاستحواذ والتقليد واستبدال الموارد أو المدخلات الرئيسية، مما يسمح لأصحاب الموارد بتحقيق مزايا تنافسية على المنافسين الذين تتراجع قدراتهم بسبب كفاحهم للحصول على هذه الموارد أو تكرارها.

تصنف الموارد على أنها ملموسة وغير ملموسة وقائمة على الأفراد، تشمل الموارد الملموسة الموارد المادية مثل البنية التحتية والمعدات والمواد الخام، والاحتياطيات المالية تشمل الموارد غير الملموسة السمعة والتكنولوجيا تتضمن الموارد القائمة على الأفراد مفاهيم مثل الثقافة والتدريب والالتزام والولاء، والمعرفة لا يعتبر أي من هذه الموارد منتجاً بمفرده، ولكن مزيج هذه الموارد يجعل الشركة منتجة.

إن الشركات تميل إلى التصرف بمسؤولية اجتماعية عندما تخلق المؤسسات المعيارية أو الثقافية حوافز لمثل هذا السلوك، إن الأداء الاجتماعي للشركات وعلاقته بربحية الشركات يختلف باختلاف الصناعة، يمكن تفسير ذلك بسبب المظهر العام للصناعة.

من حيث ظهورها العام ودرجة التدقيق من جانب الحكومة والجمهور الذي تعمل في إطاره والهيكل التنافسي للصناعة، والثقافة العامة المحددة تاريخياً للقطاع، ظهرت الرعاية الاجتماعية للشركات كأولوية لا مفر منها لقادة الأعمال في جميع أنحاء العالم؛ لأنه يتم الاعتراف بها كمصدر للفرص والابتكار والميزة التنافسية.

استراتيجيات الرعاية الاجتماعية وأثرها على تكلفة رأس المال في الشركات الصناعية:

إن الرعاية الاجتماعية هي محرك مهم لأداء الشركة الصناعية، عندما يتم تضمين الرعاية الاجتماعية ضمن المتغيرات المستقلة للشركات والأداء المالي، أثبتوا أن الرعاية الاجتماعية للشركات ترتبط ارتباطاً إيجابياً بكثافة البحث والتطوير ووجدوا علاقة إيجابية مهمة.

إلى أنه أنشطة الرعاية الاجتماعية للشركات الصناعية تقدم مثالاً للمنتجات التي لها خصائص المسؤولية الاجتماعية للشركات مثل الفاكهة الخالية من مبيدات الآفات أو العمليات مثل مثبطات الحشرات التي تحدث بشكل طبيعي والأسمدة العضوية، هذه الأنواع من الابتكارات تقدم منفعة للشركة الصناعية وتوفر فوائد معينة للمجتمع.

تختار الشركات الصناعية بشكل استراتيجي أن تكون قادة أو أتباعاً للابتكار بعض شركات البحث والتطوير هم قادة يقدمون منتجات جديدة ومبتكرة، بينما البعض الآخر هم أتباع يقلدون منتجات القادة أو يتفاعلون معها، من الشائع أن يخصص قادة الصناعة موارد كبيرة للرعاية الاجتماعية أحدها أن قادة الصناعة لديهم ميزة تكلفة صغيرة للبحث والتطوير في المجتمع.

قد تأتي الميزة التنافسية التي يتمتع بها القادة من مجموعة متنوعة من المصادر مثل التكلفة المنخفضة والمنتجات وخدمات الرعاية الاجتماعية وقنوات التوزيع القوية، والقوة المالية وفي الوقت نفسه يفتقر المتابعون إلى بعض المزايا التي يتمتع بها القادة هذه المصادر تجعل القادة يميزون أنفسهم عن أتباعهم، ويصعب على المتابعين تحقيق ميزة تنافسية؛ لأن الموارد التي يمتلكها القادة عادة ما تكون نادرة ويصعب تكرارها، مما يسمح لهم بالحفاظ على أداء مالي متفوق.

إن الموارد والقدرات الرعاية الاجتماعية تزود الشركات الصناعية بميزة تنافسية، تتيح لها متابعة الفرص أو تجنب التهديدات، وبالتالي السماح للقادة بالبقاء في صدارة منافسيهم، ينظر تقليدياً إلى الموارد غير الملموسة، مثل البحث والتطوير والابتكار على أنها أساس الميزة التنافسية للشركة الصناعية في المجتمع.

تشير الاستراتيجيات المتعلقة بالتمايز إلى القيادة المبتكرة مثل خدمات الرعاية الاجتماعية، في حين أن الاستراتيجيات المتعلقة بالتكلفة أكثر ارتباطاً بسلوك المتابعين، والذي يمكن أن يساعد في تحسين الربحية المستقبلية بسبب انتشار المعرفة عبر خطوط الأعمال، يمكن أن يكون للرعاية الاجتماعية تأثير دائم على الأداء بسبب تداعيات المعرفة.

تشير إلى أن الشركات الصناعية عالية الأداء تتبنى مجموعة متماسكة من الخيارات التكنولوجية، التي تخلق ميزة تنافسية خاصة في القطاعات الناضجة، حيث تلعب التكنولوجيا دوراً بارزاً، في سوق المنتجات المتمايزة، حيث تنخفض التكاليف الثابتة للشركات الصناعية تظل الرعاية الاجتماعية مثابرة في أدائها.

نتائج الرعاية الاجتماعية وأثرها على تكلفة رأس المال في الشركات الصناعية:

وجود نتيجة مماثلة في استخدام تقنية بيانات اللوحة لتقدير نموذج الرعاية الاجتماعية، تتيح لنا بيانات لوحة التحكم في كل شركة صناعية، تم تحديد نموذج مبدئياً باستخدام مقدر التأثير الثابت الذي أشار إلى وجود علاقة بين التأثيرات الفردية والمتغيرات المستقلة، يكون التأثير الثابت هو الأنسب من بين التأثيرات، بالإضافة إلى التأثيرات الفردية المضافة للتحكم في الرعاية الاجتماعية.

يعكس النموذج الثاني تأثير الرعاية الاجتماعية ذي المنفعة الاجتماعية العالية على الأداء المالي للشركة الصناعية، ويعكس النموذج الثالث تأثير قائدة الرعاية الاجتماعية على الأداء المالي للشركة الصناعية؛ لأنها تشير إلى أن الرعاية الاجتماعية ذي التأثير الاجتماعي العالي له تأثير سلبي على الأداء المالي، تم دعم الفرضية حيث وجدنا أن قائدة الرعاية الاجتماعية له تأثير إيجابي على الأداء المالي في الشركات الصناعية.

تظهر النتائج أن كثافة البحث والتطوير مهمة ومرتبطة بشكل إيجابي في جميع نماذج الرعاية الاجتماعية، علاوة على ذلك فإن الوكيل العام للشركة الصناعية مهم ومرتبط بشكل إيجابي في نموذجنا الأول والثاني بالإضافة إلى ذلك، فإن متغيرات التحكم لها مخاطر في الشركة الصناعية؛ لأن الإجراءات الرعاية الاجتماعية ستضمن المصالح التجارية على المدى الطويل من خلال إنشاء علاقة وثيقة مع مجتمعهم.