الخدمة الاجتماعيةعلم الاجتماع

دور مدير البرامج التطوعية في التوظيف والقيادة

اقرأ في هذا المقال
  • دور مدير البرامج التطوعية في التوظيف.
  • دور مدير البرامج التطوعية في القيادة.

دور مدير البرامج التطوعية في التوظيف:

  • عمل قائمة بمجموعة المهام التي يجب أداؤها، خلال تقييم الاحتياجات من المتطوعين.

  • معرفة أي من المهام يجب أن تسند إلى العاملين بأجر، ومعرفة أيَّها تسند إلى المتطوعين.

  • تحديد مجموعة السمات الشخصية، والمهارات والخبرات والمعرفة والمتطلبات الزمنية المطلوبة، باﻹضافة إلى تحديد عدد المتطوعين المطلوبين، لتغطية الاحتياجات.

  • الترويج للبرنامج وعقد مقابلات شخصية، تعيين المتطوعين، أو السعي للحصول على المتطوعين الملتحقين بأي برنامج حالي يتم تطبيقه وجذبهم للبرنامج.

  • تعريف المتطوعين بالمؤسسة، والوظيفة وحقوقهم والمسؤوليات التي يقومون بها.

  • تدريب المتطوعين حسب المطلوب.

  • الترتيب للتشاور المستمر، والحصول على ملاحظات وآراء كافة اﻷطراف.

  • تفويض المهام والمسؤوليات متى كان ذلك مناسباً.

  • الترتيب واﻹشراف والدعم ومعالجة أي نزاع.

  • ضمان التقييم المستمر للمتطوعين، فيما يتعلق بتلبية باحتياجاتهم، واحتياجات المؤسسة وعمل اللازم حيال ذلك.

  • إعادة النظر في تشكيل وأداء فريق العمل ككيان واحد، وتعديل ما يَلزم.

  • تشجيع المشاركين على تقدير إمكانات وأوجه قصور المشاركة التطوعية.

  • الترويج لمعايير أفضل السياسات والممارسات.

  • تحفيز ودعم وتمكين الزملاء (العاملين بأجر والمتطوعين).

  • تشجيع مبدأ الفهم والاحترام المتبادل بين كافة العاملين، فيما يتعلق بدور ومسؤوليات كل فرد.

  • التطلع إلى المستقبل واستشراف الفرص، باﻹضافة إلى القضايا والمشكلات المستقبلية.

  • المصارحة واتخاذ ما يلزم من إجراءات وقرارات حاسمة.

  • العمل على خلق مناخ عمل منسجم، وثقافة تسودها المتعة والرضا، ويتم فيها بذل الكثير من الجهد.

المصدر
القيم الخاصة بالعمل بالجمعيات اﻷهلية، رسمي عبد الملك رستم، 2005.اﻹشراف في العمل مع الجماعات، محمد شمس الدين أحمد، 1997.تنمية الموارد البشرية والمالية في المنظمات الخيرية، سليمان بن علي العلي، 2005.
الوسوم
اظهر المزيد

مقالات ذات صلة

اترك تعليقاً

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

زر الذهاب إلى الأعلى
إغلاق