إن تعداد عناصر التصميم المتأصلة في الاستراتيجية للتصميم، قد تكون هي أساس التواصل المفتوح بين التصميم والمهارات الأخرى وتطوير ملخصات التصميم التي تحفز الإبداع وفي نفس الوقت تعزز استراتيجية العمل.
علاقة إدارة التصميم بتحقيق الميزة التنافسية
- التميز في التصميم هو المحدد الأساسي لكل من التكلفة والجودة التي يتم بها طرح المنتجات الجديدة في السوق وجودة وأداء تلك المنتجات، وبالتالي فإن التميز في التصميم هو الوسيلة الأساسية التي يمكن للشركة من خلالها تحسين الربح وقدرتها التنافسية.
- التصميم الجيد قد يكون من أجل الميزة التنافسية، حيث يتطلب أكثر بكثير من اعتماد واستخدام ممارسات التصميم الجديدة.
- يجب الالتزام بالتحسين المستمر والتطوير في التصاميم.
- يجب اتباع عملية تحقيق المنتج المصممة خصيصًا للمنتجات والمعرفة بين التحقيقات في كل فترة.
- يجب استخدام مجموعة من ممارسات التصميم المختارة للتنفيذ.
- يجب تعزيز بيئة التصميم الداعمة.
- تعد هذه الخطوة الأكثر أهمية في إدخال ممارسات التصميم المحسنة وهي توليد وعي الشركة بالتصميم الذي يمكن أن يوفره التصميم والحاجة إلى التغيير للاستفادة منه.
- يجب أن يبدأ التغيير بإدراك أهمية وتأثير أوجه القصور في التصميم ومعرفة الطرق الممكنة للتحسين وحل المشكلات.
- أهمية الحصول على ميزة تنافسية، إذا التزمت الإدارة بالتحسين المستمر والتطوير تحسبًا للمنافسة وليس نتيجةً لها.
- المزايا التي يمكن اكتسابها من خلال تحسين ممارسات التصميم الخاصة بها، حيث تبدأ العديد من الشركات في تحسين ممارسات التصميم الخاصة بها فقط بعد أن تفقد حصة كبيرة في السوق للمنافسين الذين أجروا مثل هذه التحسينات منذ سنوات.
- بمجرد أن تدرك الشركة أهمية تحسين التصميم، يجب أن تبدأ في تحديد الحلول أوجه متجذرة في التنظيم والتقنية، فإن السبل الرئيسية للاستجابة هي إعادة التنظيم.
- في الشركات التي تصمم بنجاح لتحقيق ميزة تنافسية، غالبًا ما تكون درجة التغيير الخارجي والداخلي مذهلة، مما يعكس درجة من الفحص الذاتي نادرًا ما تُرى خارج مواقف الأزمات.
