تقدير تكلفة الإنتاج المتنوعة
عندما تحسب الإدارةسعر مبيعات مقبول لكل عنصر على خط الإنتاج، فإنّها تبدأ بإضافة مجموع تكاليف الإنتاج المباشرة وغير المباشرة، إذا كانت إحدى تكاليف الإنتاج المتنوعة غير صحيحة، فسيتأثّر الربح المحتمل والتسعير الدقيق.
على سبيل المثال، يُقدّر المحاسب تكلفة الوحدة لكل شيكات مراقبة الجودة (10 دولارات)، حيثُ يقوم موظفو مراقبة الجودة بفحص المنتج النهائي للتجميع المُناسب ولكن لا ينتجون أي وحدات مباشرة، لذلك فهي تكلفة إنتاج متنوعة.
ومع ذلك، فإنّ التكلفة الفعلية تختلف باختلاف مستوى خبرة طاقم الإنتاج، حيث أنّ مراقبة الجودة تُكلّف أكثر عندما يكون عمال الإنتاج جدداً وأبطأ وعديمي الخبرة، حيثُ تتعقب بعض الشركات هذه التكاليف مع كل دفعة، خاصّة تلك التي تشارك في عناصر عالية الإنتاج.
المشاكل المحتملة في تقدير تكلفة الإنتاج المتنوعة
متابعة للمثال السابق، إذا كانت التكلفة الفعلية لفحص مراقبة الجودة هي(12) دولاراً لكل وحدة بدلاً من (10) دولارات تقديرية، فإنّ الشركة تفقد ربحاً مُحتملاً قدره (2) دولار لكل وحدة.
مثلاً إذا كانت الشركة المصنعة تنتج (1000) وحدة يومياً مع زيادة النفقات بقيمة (2) دولار لكل وحدة، فإنّ الفرق السنوي يساوي (520،000) دولار مع أسبوع عمل لمدّة خمسة أيام.
حيثُ يتم حساب ذلك على أنّهُ (1،000) وحدة مضروبة في (2 ) دولار أي ما يعادل (2000) دولار في اليوم، ثُمّ (2000) دولار مضروبة في (5) أيام تساوي (10،000) دولار في الأسبوع، مضروبة في (52) أسبوعاً تساوي (520،000) دولار.
