اقرأ في هذا المقال
- ما هو مفهوم الاستراتيجية التسويقية؟
- ما هي أهمية الاستراتيجية التسويقية؟
- ما هي متطلبات الاستراتيجية التسويقية في المُنظمة السياحية؟
ما هو مفهوم الاستراتيجية التسويقية؟
الاستراتيجية التسويقية: تُعرف الاستراتيجية التسويقية أنّها الطريقة التي من خلالها تسعى المُنظمة إلى تحقيق أهدافها التسويقية طويلة الأجل، والتي وضعتها في إطار تحديدها لنقاط القوَّة والضُعف في بيئتها الداخلية، وتحديد الفُرص والتهديدات في بيئتها الخارجية التي تعمل فيها.
ما هي أهمية الاستراتيجية التسويقية؟
يترتب على إعداد التخطيط الاستراتيجي الفعال حصول المُنشأة على العديد من الفوائد والمزايا، وهي كما يلي:
- مُساعدة المُنشأة على التعرّف على البيئة التي تعمل فيها، والكشف عن الفرص البديلة المتاحة أمامها، والقيود والتهديدات التي تؤثر على عملها بكافة الطرق .
- تحقيق التوازن بين المُنشأة والبيئة التي تعمل فيها تلك المنشأة.
- مُساعدة المُنشأة على تحليل وتحديد خصائص السوق الذي تقوم عليه تلك المنشأة.
- تحقيق التكامُل والترابُط بين أنشطة وعمليات التسويق من جهة، وبين أنشطة وعمليات المنشأة من جهة أُخرى.
- تسهيل مُهمَّة الرقابة على أنشطة التسويق أو تطوير وحدات الأعمال سيئة الأداء.
ما هي متطلبات الاستراتيجية التسويقية في المُنظمة السياحية؟
إنّ وضع الاستراتيجية يتطلَّب توافر مجموعة من العوامل اللازمة لنجاحها مِن قِبَل المُنظَّمة السياحية، ويتمثل أهمها فيما يلي:
- وضوح الرؤية: حيثُ يجب على إدارة المُنظمة العاملة في المجال السياحي، والتي ستتبنَّى وضع الاستراتيجية التسويقية، أن يكون لديها رؤية مُستقبلية واضحة في إطار إمكاناتها(المادّية، البشرية، التكنولوجية)، وفي إطار ما تُوفِّره البيئة من فُرص وما تُمثِّله من تهديدات، حيثُ أنَّ إدارة المُنظمة يجب أن تعرف بوضوح أين هي مِمَّن حولها.
- أهداف مُحدَّدة: فوضوح الرؤية يُمكّن المُنظمة، خُصوصاً المسؤولة عن إدارة التسويق بها، من وضع أهداف مُحدّدة قابلة للقياس في الأجل الطويل.
- القُدرة على المُنافسة: فمن الطبيعي أنَّ المُنظمة السياحية، التي تهتم بوضع استراتيجية تسويقية، يجب أن تكون قادرة على المُنافسة، خُصوصاً في ظلِّ البيئة المُتغيّرة في العصر الحديث.
- معرفة نقاط القوة والضُعف: إنّ نجاح الاستراتيجية التسويقية يتوقف إلى حد كبير، على معرفة الإدارة بنواحي القوة ونواحي الضُعف بها.
- معرفة الفُرص والتهديدات: حيثُ أنّ صياغة ونجاح استراتيجية تسويقية في المُنظمة التي تعمل في المجال السياحي، يتوقف إلى حد كبير على مدى إدراك المُنظمة للفُرص والتهديدات، التي تتوافر في البيئة الخارجية التي تعمل بها.
