أمجد حوامدة

نادراً ما يحصل البناة على أجر عملهم في الوقت المناسب بالمبلغ المحدد. الحقيقة القاسية هي أن المقاولين يبدون وكأنهم في أسفل كومة الدفع.

لا غنى عن كل من المقاولين والمقاولين من الباطن لتطوير وإنجاز مشروع البناء. على الرغم من دورهم الأساسي، لا يزال هناك الكثير ممن لا يفهمون حقًا الاختلافات الرئيسية بينهم.

يمكن أن تكون مشاريع بناء المساكن صعبة للغاية. هناك عدد كبير من المعلمات التي يجب أخذها في الاعتبار بجدية حتى يعمل هذا النوع من المشاريع بسلاسة.

يريد الجميع معرفة المزيد عن النجاح وكيفية تقليل معدل الفشل، خاصة عندما يتعلق الأمر بإدارة المشاريع التي تلعب دورًا مهمًا في أي صناعة. الخطوات التي نشاركها في هذه المقالة ستقربك من هدفك.

مع استمرار تحسن الاقتصاد وتجاوزه لطلب المستهلكين، شهد التحسن في صناعة البناء تطورًا ونموًا أيضًا. يلعب إنشاء علامة تجارية تعكس صناعة معدات البناء الخاصة بك دورًا مهمًا في كيفية تصور الناس لشركتك

عندما يدخل الناس مجال البناء، فإنهم عادة يعرفون ما يريدون أن تكون عليه وظيفتهم. هذا لا يعني أنهم سيحصلون على هذه الوظيفة على الفور

في حين أنه من الصحيح أن الحياة عبارة عن مقامرة، يجب ألا تخاطر أبدًا بما لا يمكنك تحمل خسارته. هذا المبدأ له وزن في العديد من جوانب الحياة المختلفة

هذه المقالة هي مقدمة موجزة ولكنها موجزة لجوهر الصيانة التنظيمية. وفقًا لاتحاد إدارة المرافق الدولية (IFMA)

إدارة النفايات: هي جمع ونقل ومعالجة وإعادة تدوير و / أو التخلص من النفايات الناتجة عن النشاط البشري. تقلل إدارة النفايات من تأثير النفايات على البيئة والصحة وما إلى ذلك.

صاحب المصلحة (المشروع): هو أي شخص لديه مصلحة في عملية أو نتيجة المشروع. في مشروع بناء نموذجي

يعد التواصل أحد أصعب أجزاء إدارة مشروع بناء ناجح، ولكنه الأكثر أهمية. قد يكون اكتشاف من تشارك المعلومات معه ومتى وكيف تشاركها أمرًا محبطًا.

التواصل الجيد هو مفتاح التسليم الناجح لكل مشروع في البناء. لسوء الحظ، القول أسهل من الفعل.

ما لاحظه الباحثون هو أن أداء 100٪ من جهود التصميم والتخطيط قبل أن نبدأ في العمل يكون قصيراً. بسبب حجم وطول مشاريع البناء، وقعنا في فخ تأثير التفاصيل الصغيرة مرارًا وتكرارًا.

التمزق مصطلح شائع في جميع مراحل البناء، ولكنه في الأساس تعبير عام وله معاني مختلفة قليلاً حسب الظروف. سيتم استخدام الكلمة في مجموعة متنوعة من المشاريع

الآن بعد أن انتهيت من جميع عمليات التفتيش لمراجعة العقد، اجتماعات ما قبل العقد وتحضير العملاء، أصبح المشروع جاهزًا للتنفيذ وبالطبع

تدور إدارة القيمة المكتسبة حول القياس والمقارنة مع خطة محددة جيدًا. لذلك، لا يمكنك القيام بذلك إلا في المؤسسات التي تحتوي على عناصر أساسية معينة

بسبب البيئة التنافسية المتزايدة، تضطر شركات البناء إلى أن تكون أكثر كفاءة وتحقيق ميزة تشغيلية تنافسية. تبحث الشركات دائمًا عن تحسينات في ميزات المعدات وأدوات الاتصال وتقنيات الإدارة الفعالة وتدريب الموارد البشرية

على الرغم من أن القدرة على التنبؤ هي مفهوم بديهي، إلا أن تنفيذها على أرض الواقع يمكن أن يكون مهمة ضخمة عندما تدير المنظمات مئات أو آلاف المشاريع في وقت واحد.

تتعلق إمكانية التنبؤ بالمشروع بالتنبؤ بدقة نتيجة المشروع في وقت مبكر بما يكفي بحيث يمكن تحديد مناطق المشاكل واتخاذ الإجراءات التصحيحية والحفاظ على المشروع في مساره

تجعل تقنيات تخطيط إدارة المشاريع إدارة المشاريع أسهل وأكثر فعالية. يمكن تطبيقها على أي مشروع بغض النظر عن المجال أو الصناعة. وتستخدم جنبًا إلى جنب مع برامج إدارة المشاريع

بعد تحديد المشروع وتعيين فريق المشروع، تكون جاهزًا للدخول إلى المرحلة الثانية في دورة حياة إدارة المشروع، الا وهي، مرحلة التخطيط للمشروع. ولكن، لماذا تنتهي المشاريع التي يديرها الموهوبون بالتأخير أو عدم اكتمالها؟

يتم تطوير المباني على عدة مراحل، وكلها تنطوي على المجازفة وعدم اليقين والمخاطر. فيما يلي مخاطر المباني والتشييد.

مدير المشروع: (يشار إليه أحيانًا باسم المدير المروج أو مدير المشروع) هو مستشار متخصص يمثل العميل وهو مسؤول عن الإدارة اليومية للمشروع.

إدارة الوقت: هي التنظيم الواعي للوقت وإدارته، وهي طريقة للتخطيط لضمان أنّ العمل المنجز يحقق الأهداف المرجوة في الوقت المتاح. تتيح الإدارة الفعالة للوقت للأفراد والفرق العمل بشكل أكثر ذكاءً وكفاءة

في الماضي، لم تكن العديد من الشركات على دراية كافية بإدارة الموارد البشرية وفهم المفهوم والفوائد والمبادئ وما توفره إدارة الموارد البشرية لأي شركة في العديد من الجوانب

برنامج إدارة مشاريع البناء (CPMS): هو شكل من أشكال تكنولوجيا الكمبيوتر التي يمكنها أتمتة الأنشطة اليدوية المرتبطة بالتخطيط والتنظيم والتقدير وتخصيص الموارد والجوانب الأخرى لمشاريع البناء.

مديري الموقع لديهم أدوار متطلبة للغاية ويتحملون مسؤولية المشاريع متعددة الأوجه والمعقدة بشكل متزايد. اليوم، يتطلب الدور أكثر من معرفة عميقة بعملية البناء وإدارة الأفراد

نظرًا لأن البناء يواجه الآثار الخطيرة لتفشي فيروس كورونا، يضطر المزيد والمزيد من الشركات إما إلى إغلاق مواقعها أو في أفضل الأحوال، الحد من أنشطتها التشغيلية.

في البناء، كانت التكنولوجيا تحل تدريجياً محل الآلات والأنظمة القديمة. ومع ذلك، فإن الإداة الرقمية ليست علاجًا. إنه ليس نظامًا يمكنه العمل بشكل مستقل بدوننا.

مصطلح "أمر التغيير" منتشر في كل مكان في صناعة البناء، ولكن من غير المحتمل أن تصادفه في أي مكان آخر. كممارس جديد، من المهم أن يكون لديك تعامل جيد مع أوامر التغيير