ولاء عضيبات

يوجد مجموعة من الاستراتيجيات التي تطبق على مستوى المنظمة والاستراتيجية التنافسية للموارد البشرية، استراتيجية المنظمة: يبذل المدراء جهدهم في التخطيط الاستراتيجي.

الخطوات العشر لأسلوب بطاقة أداء الموارد البشرية: تحديد استراتيجية العمل، وضع مخطط لسلسلة القيمة للمنظمة، وضع مخطط لخارطة الاستراتيجية، تحديد النتائج التنظيمية المتطلبة استراتيجيًا.

ثلاثة أسباب لاستخدام تحليل الوظائف المعتمد على الكفاءة: 1. إن أوصاف الوظيفة التقليدية مع الواجبات الخاصة من المتوقع أن تقدم نتائج عكسية، 2. وصف الوظائف بناءً على المهارات، المعرفة، الكفاءة.

لماذا يتجه المدراء نحو إلغاء مفهوم الوظيفة في منظماتهم؟ الاتجاه نحو النمط المسطح من التنظيمات، فرق العمل ذاتية الإدارة، إعادة الهندسة.

يساهم الفريق في تحديد كل ما يتعلق بالأجور الحيوية والجوهرية المرتبطة باستراتيجية المنظمة، يساهم في تحديد تصورات تتعلق بالمفاهيم، وبطريقة تنفيذ أشكال.

اتجاهات جديدة في طبيعة العمل: الوظائف عالية التقنية، العمل المصرفي ورأس المال البشري، وظائف الخدمة، اتجاهات ديمغرافية لقوة العمل، طبيعة العمل (مضامين لإدارة الموارد البشرية).

مهارات يبحث عنها أصحاب العمل في الموظفين: الإمكانية على التخطيط والتنظيم، التحليل والبحث، العمل الجماعي والإبداعي، الشخصية القيادية.

إن التعميم الأكثر هو أن العلاقة هي علاقة تعاون، مثلاً مسؤولية استقطاب الكفاءات واختيارهم وتعينهم تكون من مسؤولية المدير التنفيذي، والغاية هو تحديد مجموعة من المؤهلات.

مهارات موظف الموارد البشرية: التوظيف وتأهيل الموظفين الجدد، تطبيق أخلاقيات العمل، العمل على البيانات، الإلمام بالإجراءات القانونية، الشؤون المالية، حل المشكلات.

إن إدارة الموارد البشرية الدولية تتأثر بثقافة الدولة المضيفة سواء عادات أو تقاليد أو التمييز بين الجنس سواء ذكر أو أنثى وغيرها من العوامل التي لها أثر على المنظمة الدولية.