مال وأعمال

يشكل الاقتصاد الصناعي جزء كبير ومهم من الاقتصاد الخاص بالدول ويتم الاعتماد عليه بشكل كبير في تسديد العديد من المدخلات المالية؛ لذلك غالبا ما نجد أن الدول والحكومات تعلم على دعم الصناعة وتنميتها.

بعد أن يتم تحديد الأهداف من البرنامج التدريبي بعد أن يتم تحديد الاحتياجات التدريبية، تقوم إدارة الموارد البشرية على تمثيل هذه الأهداف، وهذا عن طريق استعمالها  لعدد من الطرق التدريبية، يتم الاهتمام في هذه المرحلة

إن الهيئة التي يبدأ به التدريب يقوم بتحديد الطريقة التي سوف تطبق عليه عن طريق الجلسة الأولى يكون الأشخاص الذين لا يعرفون بعضهم الانطباع الأول سواء كان سلبي أو إيجابي، التنظيم في بداية التدريب وأثناء التدريب ونهاية التدريب.

يتأثر الاقتصاد الصناعي بجميع العوامل المحيطة من ارتفاع أسعار أو انخفاضها أو من محدودية في الموارد والمواد الخام وكذلك في الاحتكار والمنافسة فجميعها عوامل تؤثر بشكل أو بآخر على القطاع الصناعي.

بالإضافة إلى تطور عملية الإنتاج والتطورات العديدة المصاحبة للعملية الإنتاجية هنالك العديد من المفاهيم الحديثة الخاصة بالاقتصاد الصناعي الجديد والتي تم ظهورها مؤخراً تماشياً مع جميع التطورات اقتصاد العقود والاتفاقيات والصفقات.

نظرياً تم تصنيف الدول النامية على هذا الأساس بناءً على توابع ومرتكزات اقتصادية؛ حيث أنه بناءً على المستوى الاقتصادي للدولة يتم تصنيفها هل هي دولة متقدمة أو نامية أو الدولة المتخلفة ويطلق عليها أيضاً اسم دول العالم الثالث.

أدت التطورات الصناعية الكبيرة مع مرور التاريخ إلى ظهور فترات متعددة من النمو الاقتصادي، والتي تجعل التقنيات الجديدة والوظائف أسهل وأسرع وأفضل؛ مما قد يؤدي إلى زيادة إنتاج الأعمال وزيادة الأرباح الخاصة بالدول بشكل عام.

عندما تشتري الشركة سيارات أو أجهزة كمبيوتر أو مباني، فإنّها تُحسب كأصول في بياناتها المالية، وإذا قامت بتأجيرها، فستكون المحاسبة أكثر تعقيداً، وإذا كنت تستخدم ما يسمى بالإيجار الرأسمالي

إدارة الموارد البشرية من إحدى الإدارات الحساسة في منظمات الأعمال ومع التقدم والتكنولوجيا التي نعيشها بتطور سريع والعولمة التي تأثرت بها منظمات الأعمال بشكل كبير فقد تغيرت خصائص إدارة الموارد البشرية.

إدارة الموارد البشرية تقوم بعدد من الوظائف والممارسات ولكن عندما تكون إدارة موارد بشرية خضراء فإنه سوف تتغير الممارسات والأنشطة ممن ممارساتها التوظيف الأخضر وحفظ الطاقة وتقييم الأداء الأخضر.

هنالك علاقة كبيرة بين التخطيط وجميع المحاور الرئيسية الخاصة بالأعمال في المؤسسات والشركات والمصانع أهمها المخاطرة؛ حيث أن التخطيط يعمل على التقليل من المخاطرة بمختلف الطرق والأساليب.

يتعين على جميع الكيانات الموازنة بين نفوذها المالي ورأس مالها العامل واحتياطياتها النقدية؛ وإلا فإنّهم يخوضون فُرصة أن يصبحوا معسرين، نظراً لتعقيد النظام المالي الأمريكي والطبيعة المترابطة

عندما يُشير شخص ما إلى جمع الأموال في الميزانية العمومية، فهذا يعني عادةً زيادة في حقوق ملكية المالك، حيثُ سيؤدي المبلغ الأعلى من حقوق الملكية إلى زيادة إجمالي أصول الشركة

يرى الخبراء أن التمايز في إدارة الموارد البشرية الخضراء فكرة كبيرة تتضمن الإنتاجية الكلية ومستوى المعيشة والنمو الاقتصادي،

يوجد مجموعة من أنظمة الأجور التي يتم تطبيقها لتحديد الأجر الملائم للوظائف، ومن هذه الانظمة نظام فريدريك هلسي عام 1890 ميلادي ونظام فريدريك وينسلو تايلور عام 1880 ميلادي ويوجد الطرق الوصفية الكمية وغير الكمية. 

وظائف إدارة الموارد البشرية كثيرة ومتعددة بدءً من التخطيط للموارد البشرية وبعدها تحليل الوظائف وثم الاستقطاب والاختيار والتعين والتدريب وبعدها تقييم الأداء

إنّ الميزانية العمومية هي نقطة البداية لاكتساب نظرة ثاقبة على الوضع المالي العام للشركة، حيثُ أنّها تمنح المستثمرين والدائنين طريقة لتقرير ما إذا كانت الشركة لديها نقود وأصول أُخرى

بشكل عام يعمل الاقتصاد الصناعي على دعم وتنمية الاقتصاد المحلي وتطويره من خلال العديد من الفوائد والمزايا التي يقدمها للاقتصاد المحلي الخاص بالدولة والإيرادات والعوائد المالية الكبيرة.

إن نجاح المنظمة في تحقيق أهدافها الاستراتيجية وتطورها وتقدمها يكون قائم على ضمان استمرارية تزويدها بالموارد البشرية الجيدة بناءً على العدد والكم بأقل وقت وجهد وكلفة عليها، وهذا فإن عملية الاستقطاب وجذب العاملين.

القطاع الصناعي هو قطاع يؤثر ويتأثر بكل ما هو حوله، ويدعم ويساند جميع القطاعات الموجودة في البلاد؛ حيث أن القطاع الصناعي هو الأساس فمن خلال وجود قطاع صناعي ناجح نضمن نجاح جميع القطاعات الخاصة بالدولة.

تقسم المصطلحات التي يتم استخدامها في وظيفة تحليل وتصميم الوظائف في إدارة الموارد البشرية إلى فئات معينة وهما المجموعة العامة والمجموعة النوعية وسلسة الفئات والمدى الوظيفي ودليل تصنيف الوظائف.

من أهم العوامل المؤثرة بالاقتصاد الصناعي هو الاقتصاد نفسه، فعند وجود اقتصاد قوي ونامي ومتقدم نجد الصناعات المحلية بأفضل المستويات وأهمها عالمياً، بينما عندما نجد اقتصاد ضعيف؛ عندها لا نجد موارد ولا مقومات تعمل على تحسين الصناعة المحلية.

ترتبط الضرائب بجميع النواحي والعمليات النجارية والصناعية والاقتصادية، ولابد من وجود أعمال ناجحة تحقق دخل مرتفع ليتم فرض الضرائب عليها وهذا هو الحال مع القطاع الصناعي فكلما زاد نجاح القطاع الصناعي زادت الضرائب المفروضة.

لابد من وجود قطاع صناعي ناجح لكي تمكن الدولة والاقتصاد من تحقيق حميع الأهداف والخطط التنموية الموضوعة على اختلاف أشكالها وأنواعها.

من خلال التطور التكنولوجي الكبير والهائل الذي اجتاح العالم من شرقه إلى غربه أصبح من السهل تقديم العديد من الصناعات والمنتجات بكل سهولة وسرعة وبأقل التكاليف.

من الضروري جدًا أن تقوم استراتيجية إدارة الموارد البشرية على الفهم الكامل للبيئة الداخلية للمنظمة، واحتياجاتها ومتغيراتها الرئيسة والمؤثرة، من حيث الرسالة والرؤية والهدف والطرق الإدارية وثقافتها التنظيمية واحتياجات العمل فيها وغيرها.

إنّ توزيعات الأرباح النقدية هي مدفوعات أرباح الشركة لمساهميها، يصدر عن مجلس إدارة الشركة، وغالباً ما يتم دفع توزيعات الأرباح كل ثلاثة أشهر، وعندما تُصدر شركة توزيعات أرباح لمساهميها

تُشكل الصناعة جزء كبير ومهم من اقتصاد الدول وعادةً ما يتم الاعتماد عليها في العديد من الإيرادات المالية والدخل الخاص بالدولة.

إنّ صافي المبيعات في الأعمال التجارية هي الأرباح، وإّنها إجمالي الدخل مطروحاً منه إجمالي المدفوعات والمصروفات غير النقدية، وأنّ صافي المبيعات مهم لأنّها تمثل فقط مقدار الأموال

إدارة الموارد البشرية دائرة كإحدى الدوائر المتنوعة في منظمات الأعمال لكل دائرة منهم مجموعة من المسؤوليات التي تخصها والتي قد تكون مرتبطة مع دوائر أخرى، فإدارة الموارد البشرية يقع على عاتقها مجموعة من المسؤوليات.