مال وأعمال

مدخل النظم انتشر استخدامه منذ بداية الستينات من القرن الماضي نجد أن المنظمات تتكون من نظام مفتوح أو النظام المغلق، وتُفرق النظرية العامة للنظم بينها حيث تعتبر المنظمةنظام مفتوح أو نظام مغلق.

مفهوم الالتزام الوظيفي يعتبر عام أكثر من مفهوم الرضا الوظيفي، الذي يعتبر مفهوم أقل استقرار وأسرع تشكيل من الالتزام الوظيفي، إذ أنه مرتبط بطريقة مباشرة بمستوى إشباع الموظف لرغباته عن طريق التنظيم الذي ينتمي له.

من المُمكِن لأصحاب الأعمال الذين يرغبون في جمع الأموال دون تحمل الديون بيع عدد غير محدود من الأسهم العادية والمفضلة، حيثُ أنّهُ يمنح إصدار

محلل الائتمان هو متخصص مالي يقوم بتقييم الجدارة الائتمانية للأوراق المالية أو الأفراد أو الشركات. وكذلك يحدد محللو الائتمان احتمالية أن يتمكن المقترض أو العميل من سداد التزاماته المالية.

بسبب الانتقادات التي تم توجيهها للطرق التقليدية في تقييم أداء الموظفين في العمل قام المفكرين الإداريين بالتوصل لعدد من الطرق الحديثةالتي تساهم في التخلص من هذه العيوب. ما هي الطرق الحديثة في تقييم أداء الموظفين في منظمات الأعمال؟

أن أرباح الأعمال التجارية تخضع لضريبة الدخل، دون أن يحدد المشرع شروط الإجراءات خضوع لضريبة الدخل، لم تطلب الهيئة التشريعية تسويق الأعمال

عادةً ما يتم الإشراف على الأعمال والوظائف التي يقوم بها الموظفين والعمال؛ لغايات التأكد من أنهم يقومون بأعمالهم بالشكل الصحيح وكذلك يسعون إلى تحقيق الأهداف الموضوعة.

التأثير على منح الإعفاء بالتأثير على المراجعة قد يطالب القانون السلطات المالية بمنح إعفاء يتجاوز المبلغ المحدد في النص.

يُعرف الائتمان الجيد بأنه تصنيف للتاريخ الائتماني للفرد أو للعميل، مما يشير إلى أن المقترض لديه درجة ائتمان عالية نسبياً ويمثل مخاطر ائتمانية آمنة.

يُعرّف تاريخ العميل الائتماني بأنه مقياس للقدره على سداد الديون وإثبات مسؤولية العميل في سدادها. وعادةً ما  يتم تسجيله في تقرير الائتمان الخاص بالعميل.

يُمثِّل المخزون المُلكية في الشركة، ولكن لا يتم إنشاء جميع الأسهم على قدم المساواة، وقد تُصدِر  الشركة عدداً من فئات الأسهم

يعتمد تحديد السنة التقديرية بشكل رئيسي على تحديد السنة، لأن السلطة المالية لديها سلطة تقدير لتحديدها، إذا حددت السلطة المالية تاريخ الانتهاء من الربح

تُعتبر عملية دراسة الجدارة الائتمانية الخاصة بالعميل من أهم المؤثرات التي تؤثر بالسيولة والربحية وكذلك تؤثر على عمل البنك أو المؤسسة المالية بشكل عام.

عندما يتم التداول  في الشركة بشكل علني، قأنّهُ يُصبح جمع الأموال أسهل، حيثُ أنّهُ إذا كان أداء السهم جيداً، فمن المُرجّح أن يُقدِّم المُقرضون الائتمان والعروض

النمط التراسلي في الإدارة،ويُسمّى أيضًا النمط الفوضوي، وهي الإدارة التي تمنح القاعدة الحرية المطلقة في تنفيذ المهام والأنشطة والقيام بعملية اتخاذ القرارات ويصبح المدير هنا عبارة عن مستشار فهو لا يقوم بالسيطرة على القاعدة بشكل مباشر.

تقوم إدارة الموارد البشرية باختبارات الاختيار وتكون بسبب العيوب التي تتسم بها الطرق التقليدية لعملية الاختيار والتعين، والكثير من المنظمات تبحث عن الطرق

المنشآت السياحية على اختلاف أنواعها وأشكالها تُشكل أحد أهم المنافذ للسياحة وللاقتصاد السياحي، فلايمكن أن يكون هنالك اقتصاد سياحي ناجح دون وجود منشآت سياحية.

المقابلة الشخصية تعتبر من إحدى طرق الاختيار للموارد البشرية في المنظمات، وتتعرض طريقة المقابلات الشخصية للعديد من الانتقادات، وبالرغم من هذه الانتقادات تعتبر الطريقة الأكثر تطبيقًا في عملية الاختيار للموظفين.

عادةً ما يتأثر الاقتصاد السياحي بالعديد من الظروف والعوامل المحيطة، وكذلك جميع المحاور الخاصة بالاقتصاد السياحي ومن هذه المحاور الاستثمار السياحي والذي يتأثر بالعديد من العوامل والظروف صعوداً وهبوطاً.

إن الوضع الاقتصادي الأنسب والذي يبحث عنه المستثمر هو الاستقرار المالي والنمو الاقتصادي والذي يضمن من خلاله تحقيق الأرباح والأهداف الموضوعة.

هنالك العديد من أنواع المشاريع الاستثمارية السياحية المتاحة أمام المستثمرين والتي تختلف بحسب طبيعة المكان الذي يقام به المشروع ونوع المنطقة هل هي بحرية شاطئية أم جبلية أو مناطق سياحية أثرية.

من مراحل عملية إدارة الأداء للموارد البشرية هي مرحلة تخطيط الأداء، والتي يتم عن طريقها تحديد الهدف من عملية إدارة الأداء وتوفير الرؤى الواضحة عن ما ترغب المنظمة بالوصول إليه.

عملية تقييم الأداء للموارد البشرية من المهمات ذات الحساسية في إدارة الموارد البشرية، وقد يقوم مُقيّم الأداء بالقيام ببعض الأخطاء غير المقصودة، فيجب عليه أن يراعي هذه الأخطاء حتى لا يقع فيها.

سواء كان المعوقات في تخطيط المسار الوظيفي متعلقة بالمرونة واستجابة المسار الوظيفي للتغيرات، أم كانت المعوقات هو انتظار الموظف حتى تصبح الوظيفة التالية

تكون مسؤولية الموظف نفسه والمدير المباشر في التخطيط للمسار الوظيفي من خلال تقديم معلومات صحيحة وموضوعية ودقيقة عن مهاراتهم وقدراتهم للمدراء المباشرين عنهم، وتكون مسؤولية المدير أيضًا هي عملية التقييم.

وأخيرًا المسار الوظيفي للموظف يساهم في أن الموظف يمكنه أن يعرف نفسه، ويعرف كيف يبدو، وأن تتولد لديه الطريقة التي يمكن من خلالها أن يصل لنهاية مساره الوظيفي في المستقبل.

بات مدير إدارة الموارد البشرية عضو في مجلس الإدارة العليا، ويتميز بسلطة وظيفية مثله مثل أي مدير آخر داخل المنظمة، وأصبح لإدارته الاستراتيجية الخاصة بها يقوم هو بالإشراف.

مع التغيرات التي حصلت في العالم من تطور تقني وتطور اقتصادي ومعرفي، حصل تغيير واضح على وظائف إدارة الموارد البشرية وألزم المنظمات التغيير في استراتيجياتها.

دور إدارة الموارد البشرية في إعادة هندسة العمليات يتمثل بتغيير طبيعة العمل، والتحول من الوظائف المراقبة إلى الوظائف المُمّكنة، والحصول على العم والتأييد لجهود إعادة هندسة العمليات، وتشكيل فرق العمل. 

إنّ الأصول تُساعد في الحفاظ على الأعمال التجارية واقفة على قدميها، حيثُ أنّهُ من المُمكِن بيعها أوقات انهيار الشركة، واستخدامها كضمان أثناء التوسع وتُساعد في إنتاج ميزانية عمومية جيّدة،