الابتكار الاجتماعي والمشاريع الاجتماعية

الابتكار الاجتماعي والمشاريع الاجتماعية:

ينظر إلى الابتكار الاجتماعي على أنه مسألة مبادرة خاصة التي تهدف إلى معالجة المشكلات الاجتماعية والمساهمة في مجتمع أكثر شمو لاً وأماناً واستدامة، ويُنظر إلى الابتكار الاجتماعي على أنه مكمل وأحياناً تصحيحي للتغييرات في الترتيبات العامة، ولكن أيضاً كمصدر للإلهام والتجريب ومحفز للتغيير، مما يجبر الجهات الفاعلة العامة والخاصة على تغيير سلوكهم.

هناك أيضاً اهتمام متزايد بما يسمى ريادة الأعمال والذي يركزون على العمل الريادي ذو النوايا الاجتماعية.

المجادلة حول الابتكار الاجتماعي:

يجادل بأن الابتكار الاجتماعي يعني تعزيز الإدماج والرفاهية من خلال تحسين العلاقات الاجتماعية وعمليات التمكين، ومتابعة عالم أو أمة أو منطقة محلية أو مجتمع يمنح حقوقاً عالمية ويكون أكثر شمولاً اجتماعياً.

مفهوم المشاريع الاجتماعية:

التشريع الاجتماعي الجديد الذي بدأه الاجتماعيون لا يُنظر إليه عادة على أنه ابتكار اجتماعي، مهما كان مبتكراً، الأشخاص المنخرطون في الابتكار الاجتماعي لديهم فكرة منتج أو خدمة أو نموذج لتلبية حاجة لم يتم تلبيتها، الذي جادل بأن الابتكار هو جوهر ريادة الأعمال، وبالتالي يرتبط الابتكار الاجتماعي ريادة الأعمال الاجتماعية.

كيفيةإدارة المشاريع الاجتماعية:

إدارة المشاريع الاجتماعية هي طريقة غير تقليدية لتنظيم المشاريع وتنفيذ إدارة المشاريع، وإنه في أبسط أشكاله، نتيجة تطبيق نموذج الشبكات الاجتماعية والنظم البيئية للمشروع، كاستجابة مستمرة للحركة نحو الفرق الموزعة والافتراضية تفقد الفرق الافتراضية الموزعة قيمة اتصال كبيرة موجودة عادة عند تجميع المجموعات.

فإن إدارة المشروع الاجتماعي مدفوعة بفلسفة تعظيم التواصل المفتوح والمستمر، داخل وخارج الفريق نظراً لأنها استجابة للهياكل التنظيمية الجديدة التي تتطلب اتصالات بوساطة تقنية، ويتم تمكين إدارة المشاريع الاجتماعية في أغلب الأحيان من خلال استخدام برنامج تعاوني مستوحى من وسائل التواصل الاجتماعي، ويمكن هذا النموذج من نشر عمل المشروع كتدفق للنشاط والإعلان عنه عبر التكامل مع الشبكة الاجتماعية للمؤسسة،وتحتضن إدارة المشاريع الاجتماعية كلاً من أفضل الممارسات التاريخية لإدارة المشاريع والتعاون المفتوح.

كيف تختلف المشاريع الاجتماعية عن إدارة المشاريع؟

تعمل برامج الأعمال الاجتماعية، والتي تعد إدارة المشروع الاجتماعي منها على مجموعة فرعية، على تعزيز أداء الأعمال بناءً على قدرتها على مساعدة الفرق في إدارة الاستثناءات

ما هي مجالات عمل المشاريع الاجتماعية؟

• أولاً: يتم تضمين برنامج إدارة المشاريع الاجتماعية في الشبكة الاجتماعية للمؤسسة الأكبر،وكان أحد الأهداف التي حققتها أنظمة إدارة المشروع هو الحاجة إلى إنشاء أنظمة تعاون قائمة على المشروع، ومع ذلك غالباً ما تم اعتماد أدوات على مستوى المشروع وليس على مستوى المؤسسة، أدى ذلك إلى الموقف الذي قد يضطر فيه أعضاء الفريق في العديد من المشاريع إلى استخدام أدوات متعددة للتعاون اعتماداً على المشروع الذي كانوا يعملون فيه في تلك اللحظة.

تعتمد إدارة المشروع الاجتماعي على الفلسفة القائلة بأن فريق المشروع هو جزء من كل متكامل، وأن القدرات والمعرفة القيمة وذات الصلة والفريدة موجودة داخل المنظمة الأكبر،لهذا السبب يتمدمج أنظمة إدارة المشاريع الاجتماعية في النظام الأساسي التعاونية للمؤسسة، بحيث يمكن أن يستمر الاتصال خارج حدود المشروع.

• ثانياً: يتم تنظيم برنامج إدارة المشاريع الاجتماعية حول جدول رسمي للمشروع، وترتبط جميع الأنشطة والوظائف التعاونية بهذا الجدول الزمني بينما أكدت أدوات الصغيرة، وخاصةً تلك التي تحتوي على فرق موزعة، إلا أنه لا يمكن توسيع نطاقها ليشمل المشاريع على مستوى المؤسسة.

• ثالثاً: يوفر برنامج إدارة المشاريع الاجتماعية تدفق نشاط يسمح للفريق وأصحاب المصلحة ببناء الوعي المحيط بنشاط المشروع وحالته هذا ما يجعل إدارة المشروع الاجتماعي اجتماعية، ويتيح مفهوم الوعي المحيط للفرق الموزعة بناء الوعي بطرق كانت تقتصر في السابق باستخدام نموذج يتم تزويد الفرق الكبيرة الموزعة بدفق مستمر من المعلومات المتعلقة بالمشروع.