تخطيط المشاريع

مدير المشروع: (يشار إليه أحيانًا باسم المدير المروج أو مدير المشروع) هو مستشار متخصص يمثل العميل وهو مسؤول عن الإدارة اليومية للمشروع.

إدارة الوقت: هي التنظيم الواعي للوقت وإدارته، وهي طريقة للتخطيط لضمان أنّ العمل المنجز يحقق الأهداف المرجوة في الوقت المتاح. تتيح الإدارة الفعالة للوقت للأفراد والفرق العمل بشكل أكثر ذكاءً وكفاءة

بسبب البيئة التنافسية المتزايدة، تضطر شركات البناء إلى أن تكون أكثر كفاءة وتحقيق ميزة تشغيلية تنافسية. تبحث الشركات دائمًا عن تحسينات في ميزات المعدات وأدوات الاتصال وتقنيات الإدارة الفعالة وتدريب الموارد البشرية

تجعل تقنيات تخطيط إدارة المشاريع إدارة المشاريع أسهل وأكثر فعالية. يمكن تطبيقها على أي مشروع بغض النظر عن المجال أو الصناعة. وتستخدم جنبًا إلى جنب مع برامج إدارة المشاريع

مديري الموقع لديهم أدوار متطلبة للغاية ويتحملون مسؤولية المشاريع متعددة الأوجه والمعقدة بشكل متزايد. اليوم، يتطلب الدور أكثر من معرفة عميقة بعملية البناء وإدارة الأفراد

هناك العديد من الخطوات في عملية البناء، ولكن الخطوة الأولى تسمى مرحلة ما قبل البناء. هذا عندما يتم الانتهاء من التخطيط والتنسيق قبل بدء البناء الفعلي.

برنامج إدارة مشاريع البناء (CPMS): هو شكل من أشكال تكنولوجيا الكمبيوتر التي يمكنها أتمتة الأنشطة اليدوية المرتبطة بالتخطيط والتنظيم والتقدير وتخصيص الموارد والجوانب الأخرى لمشاريع البناء.

الجدولة أمر بالغ الأهمية لنجاح مشروع البناء. تضمن الجدولة المناسبة الانتهاء من مشروع البناء في الوقت المحدد وفي حدود الميزانية من خلال تحديد كيفية تنفيذ المهام

تتضمن جدولة أنشطة البناء التوزيع الزمني للمهام على الإطار الزمني المتاح، وتحديد الموارد والمدد والإجراءات اللازمة لضمان اكتمال الأعمال بطريقة تعمل على تحسين التكلفة والإطار الزمني والجودة.

يتم إجراء دراسة ميزانية التطوير لتحديد إجمالي التكاليف والعوائد المتوقعة من المشروع. يتم إعداد خطة تكلفة لتشمل جميع تكاليف البناء، وجميع بنود تكلفة المشروع الأخرى بما في ذلك الرسوم المهنية والطوارئ

يتم إعداد خطط التكلفة بشكل عام من قبل مستشاري التكلفة (غالبًا ما يكونون مساحين للكميات). تتطور خلال عمر المشروع، وتتطور بالتفصيل والدقة يتم توفير الأسعار الفعلية من قبل المقاولين والموردين المتخصصين

التخطيط هو جانب حاسم في عملية إدارة البناء الناجحة والنجاح الشامل لمشروع البناء. يوصى بشدة أن تكون قد حددت أسلوب تخطيط قبل تنفيذ المشروع.

في محاولة لإلقاء بعض الضوء على كيفية تمكن فرق المشروع من الحفاظ على تخطيطهم في المستقبل على المسار الصحيح

إدارة موقع البناء ليست أبداً سهلة. فيما يلي قائمة مفصلة ببعض النصائح المفيدة حول كيفية تقديم مشاريع ناجحة بشكل أسرع وأرخص. كان إنهاء الواجبات المدرسية دائمًا إنجازًا.

يعد التخطيط الاستراتيجي جانبًا مهمًا من جوانب الإدارة العليا في أي شركة عبر جميع الصناعات. يشمل التخطيط الاستراتيجي تصميم استجابة الشركة وسلوكها في سوق تنافسي

يتوق العديد من الحرفيين الجيدين (السباكين والكهربائيين والنجارين والبنائين) لبدء أعمالهم الخاصة. كثيرون يفعلون ذلك، لكن للأسف، يفشل الكثير. وللأسف، فإن هذا الفشل له ثمن، ماليًا وعاطفيًا.

لا شك أنّ ممارسات التخطيط ومراقبة التكاليف ضرورية لنجاح أي مشروع. من أجل تحسين عملية صنع القرار داخل المشروع، يجب إنشاء نظام راسخ لقياس الأداء.

الخطر: هو حدث محتمل، سواء داخلي أو خارجي للمشروع، والذي في حالة حدوثه، قد يتسبب في فشل المشروع في تحقيق هدف أو أكثر من أهدافه