attracting human resources

يوجد مصدرين من مصادر الاستقطاب للموارد البشرية وهما الاستقطاب الداخلي والخارجي، وكل منها كالسيف ذو حدين فيوجد مجموعة من المزايا وعيوب للمصادر الداخلية للاستقطاب ومزايا وعيوب للمصادر الخارجية للاستقطاب.

إذًا يوجد عدد من وسائل الترغيب التنظيمي للموارد البشرية وهي: مستوى الأجر، التحدي والمسؤولية، الأمن الوظيفي، فرص الترقي، الموقع الجغرافي، المزايا الوظيفية، السمعة التنظيمية. 

من المعروف أنه يوجد استراتيجيتان يتم استخدامهما في مجال استقطاب الموارد البشرية، بما يتلاءم مع الاعتماد على مصادر الموارد البشرية الخارجية والداخلية

إن نجاح المنظمة في تحقيق أهدافها الاستراتيجية وتطورها وتقدمها يكون قائم على ضمان استمرارية تزويدها بالموارد البشرية الجيدة بناءً على العدد والكم بأقل وقت وجهد وكلفة عليها، وهذا فإن عملية الاستقطاب وجذب العاملين.

يوجد العديد من المواضيع الحساسة التي يجب أن تقوم إدارة الموارد البشرية بمراعاتها عند قيامها بتقييم أداء الموارد البشرية، لأنها تلعب دور كبير في نجاح عملية التقييم للأداء أو فشله.

مقابلات الاختيار للموارد البشرية لها مجموعة من الأساليب التي تتبعها إدارة الموارد البشرية في منظمات الأعمال؛ حتى تقوم باختيار العنصر البشري الملائم بناءً على أسس سليمة.

وظيفة الاستقطاب للموارد البشرية تعتبر من أكثر الوظائف التي لها دور في وصول المنظمة لأهدافها وغاياتها، ولكن يجب أن تتميز عملية الاستقطاب بالفاعلية وأن تقوم إدارة الموارد البشرية بالتخلص من المعوقات

عملية استقطاب الموارد البشرية تعتبر عملية حساسة ولها دورها في نجاح إدارة الموارد البشرية في أعمالها، ولهذا يجب على إدارة الموارد البشرية أن تقوم بعملية الاستقطاب من خلال خطوات علمية ممنهجة.

يوجد مجموعة من الوظائف التس تقوم بها إدارة الموارد البشرية في منظمات الأعمال ومنها التخطيط للموارد البشرية وتحليل الوظائف والتعيين والاختيار والاستقطاب، ووظيفة استقطاب الموارد البشرية.

منهجية محددة، وأولها الاطلاع على نتائج دراسة سوق العمل، والاطلاع على نتائج تخطيط الموارد البشرية وتحليله المهام، ووضع سياسة البرنامج، وتقييم تنفيذ برنامج الاستقطاب.