مؤلف الكتاب:
كتاب أسرار قادة التميز: للدكتور إبراهيم الفقي، هو مدرب وخبير في التنمية البشرية، والبرمجة اللغوية والعصبية، هو مؤسِّس نظرية ديناميكية الكيف العصبي، ولديه العديد من الإنجازات على المستوى العالم العربي، ولهُ العديد من المؤلفات التي ترجمت إلى اللغتين الإنجليزية والفرنسية منها، قوة الفكر، إدارة الوقت، قوة التحكم في الذات، المفاتيح العشرة للنجاح، إستراتيجيات البيع والتسويق بلا حدود، البرمجة اللغوية العصبية وفن الاتصال اللامحدود، وغيرها.
محتوى الكتاب:
يحتوي الكتاب على أحدث الأفكار والاسترتيجيات المُعدَّة، وأن تجد حلاً لكل التحديات اليومية، وأن تكتشف التركيب الفعلي الذي يجعلك مديرًا ناجحًا، وأن يكون تفكير أكثر إبداعًا، وأن تمتلك رؤية قوية، وأن تصنع قرارات أفضل، وتتكيف مع التغيير وتتحكم في التوتر، وتصبح قائدًا قويًا، وأن تدبر وقتك بفعالية.
الموضوعات التي يتناولها الكتاب:
- يتحدث عن القرار( الطريق نحو النجاح)، والتعرف على متخذي القرار والأسباب التي تؤدِّي إلى اتخاذ قرارات خاطئة، والوصايا العشر لاتخاذ القرارات الصائبة، وكيفية اتخاذ القرار الجماعي، وتقدير الذات وصنع القرار، وعملية اتخاذ القرارات.
- يعرفك بالقوة الدافعة للتميز البشري، والتحفيز ماهو؟ وماذا يعني؟ ، وعملياته وأنواعه والطرق الفعالة لتحفيز النفس والمرؤوسين.
- يتحدث الكتاب عن التغيير، وسبب كراهية الناس لهُ، والمبادئ الخمسة التي يجب اتباعها عند إحداث أي تغير.
- يتحدث عن موضوع التوتر، وأسبابه وعلاماته وتركيبة الدفاع عن النفس ضد التوتر، ثم نظام الفقي للإسترخاء.
- يتحدث عن الاتصال والذي يعد بمثابة الطريق للقوة الذاتية، ويعرفك بالطريقة التي بها تتعامل مع الأشخاص شديدي المراس، ويعرفك بالكثير ممّا يتصل بعلم الاتصال.
- يعرض أهمية تحديد الهدف، والطريق نحو السعادة والإنجازات، وأهمية إدارة الوقت، وأسباب تضيع الناس أوقاتهم، ولصوص الوقت وفوائد إدارة الوقت والطرق الأكثر فعالية في إدارته.
- يتناول معلومات عن بناء الفريق وأسس بناءه، والمبادئ السبعة لبناء فريق ناجح، وكيف تجعل فريقك ينتج.
- يعرض التفويض وأسباب كراهية المديرين لهُ وكيفيته، والتحدث عن الإجتماعات وأسباب نجاحها وفشلها.
- يعرض معنى التوظيف، وتسعة أسباب تجعل الخطأ في التوظيف أمرًا مكلفًا، وثمانية أسباب تجعل المديرين يعينون الأشخاص غي المناسبين، ووسائل اكتشاف الموهبة المتميزة، والمحاذير العشرين عند تعيين الموظفين الجدد، وعملية الفصل، والمحاذير العشرة عند فصل أي موظف.
