الإعلامالإعلانات

ما هي المهارات التي يجب أن تتوافر في مدير الأنشطة الإعلانية في المؤسسة؟

اقرأ في هذا المقال
  • المهارات التي يجب أن تتوافر في مدير الأنشطة الإعلانية في المؤسسة

المهارات التي يجب أن تتوافر في مدير الأنشطة الإعلانية في المؤسسة:

 

  • أن يكون لدى مدير الأنشطة مهارات تُمكّنه من القيادة في المؤسسات.

 

  • أن تتوافر لديه مهارات من أجل التخطيط والتنفيذ.

 

  • أن يكون مستقل من الناحية الفكرية والعمل.

 

  •  أن يتصف بحسن السلوك الأخلاقي والدقة والوضوح في الأعمال.

 

 

  • أن يكون مطلع على الاهتمامات الاستراتيجية.

 

  • لديه فعالية عالية في التصدي للمشكلات والمقدرة على اتخاذ القرارات.

 

  • القدرة العالية على تكوين العلاقات الشخصية.

 

  • أن يكون مُلمّ بكافة المعارف المتعلقة بالأعمال والاستراتيجيات.

 

  • أن يمتلك ثقة بالنفس عالية.

 

  • أن يكون صاحب قرارات وحتى إن كان بها مخاطرة.

 

  • لديه الإمكانيات العالية من أجل التصدي للمواقف الغامضة.

 

  • أن يكون متعاطف تجاه الآخرين وأن يتصف بالذكاء الاجتماعي.

 

  • أن يمتلك الخبرة الكافية في جماعة العمل.

 

  • القدرة على ابتكار مداخل جديدة لإنجاز العمل.

 

  • أن يكون لديه القدرة الكافية من أجل البحث والحصول على معلومات تسويقية.

 

  • فهم دقيق لرسالة المؤسسة.

 

  • أن يكون لديه مهارة التفاوض.

 

  • لديه إمكانية الملائمة مع ما يحدث من تغيرات.

 

  • الكفاءة في الاتصالات المؤسسية.

 

  • الكفاءة الفنية في الأعمال التقليدية للإعلان.

 

 

  • يتحمل مدير النشاط الإعلاني الكثير من الوظائف التقليدية والتي تتضمن المساهمة في تعيين أهداف المؤسسة، والإعداد للحملات الإعلانية وتقسيم الأعباء والواجبات على كافة أفراد العاملين في إداراته، والمساعدة في تعيين وتقييم وكالات الإعلان التي تتعامل معها المؤسسة، وإعطاء الرأي فيما يرتبط بالجوانب المرتبطة بالنشاط الإعلاني والتنسيق بين الإعلان والوظائف التسويقية الأخرى.

 

  • أن يكون لديه تطلعات مستقبلية وما يحدث من تطور ووجود تغيرات في الكثير من الأعمال بالمؤسسة، بما في ذلك النشاط الإعلاني، فهناك التنافسية والعالمية وتكنولوجيا المعلومات والتطورات المؤسسية التي سيكون لها تأثيراتها، فالتنافسية تتطلب تحديث الأنشطة التقليدية لتصبح أكثر ارتباطاً باستراتيجية المؤسسة واختيار العاملين ذوي المهارات الضرورية لتنفيذ الاستراتيجية.

 

  • أن يكون مُطّلع على تكنولوجيا المعلومات؛ حيث يمكن أن تساعد في توفير التكاليف الإعلانية والتطورات المؤسسية التي تؤدي إلى تغيرات وتحولات في العديد من الأعمال التقليدية للإعلان.

المصدر
الإعلان،نور محمد،2008الإعلان،محمد حفناوي،2008الإعلان،علي الزعبي،2005إدارة الإعلان،علي الزعبي،2005

مقالات ذات صلة

اترك تعليقاً

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

زر الذهاب إلى الأعلى