تهيئة البيئة الخارجية لاتخاذ القرار الإداري
تنعكس أهمية هذه الدراسة في ضرورة تطبيق تنظيم الأعمال المعاصر على العملية الإدارية بالمعنى العلمي والتي أصبحت ضرورة ملحة وحتمية للتأثير على عمليات صنع القرار، خاصة عمليات اتخاذ القرار الإداري. وبالإضافة إلى ذلك، فإن النتائج تمثل زيادة متواضعة في الإدراك بين الطلاب إذا كانت النتائج كما هو متوقع.
تعتبر الأهمية العملية من خلال تركيزها على علاقة وتأثير البيئة الخارجية المحيطة بالمنظمة على عملية صنع القرار في إدارة المنظمة، أن النتائج والتوصيات الواردة فيها ستفيد العديد من الأطراف والأطراف، بما في ذلك المديرين والمديرين المهتمين الأشخاص والملاك والباحثون وغيرهم من المنظمات التجارية التي يعملون في أغراض البحث ويهدف البحث إلى تحقيق الأهداف التالية:
- فهم مفهوم البيئة الخارجية واتخاذ القرارات الإدارية لمنظمة الأعمال.
- تحديد مدى تأثير البيئة الخارجية على اتخاذ القرار الإداري لمنظمة الأعمال.
- تحديد نوع تأثير البيئة الخارجية على القرارات الإدارية.
- تقديم بعض المقترحات والاقتراحات التي من شأنها تحسين أداء منظمات ومؤسسات الأعمال.
تعتبر البيئة الخارجية لاتخاذ القرار الإداري عبارة عن مجموعة من العوامل أو المتغيرات الداخلية والخارجية (سواء كانت قابلة للقياس أم لا) التي تقع داخل أو خارج الحدود التنظيمية والتي تؤثر على فعالية وكفاءة الأداء التنظيمي من قبل الإدارة أو لا تمثل فرصًا أو قيودًا. ويتم تعريف البيئة على أنها مجموعة من المتغيرات والقيود والمواقف والظروف الخارجة عن سيطرة المنظمة.
وتعرف البيئة الخارجية: هي مجموعة من العناصر المشتقة من البيئة العامة، ولكنها تشكل القوى التي لها تأثير على المنظمة. ويشمل المنافسين والمستهلكين ويرتبط ارتباطًا مباشرًا بسياق أنشطة الأداء داخل المنظمة، مثل العملاء والموردين والمنافسين والمنظمات التي تمارس السيطرة على المنظمة والنقابات المختلفة والحكومات وتأثير المنظمات القابضة أو الشركات الأم على تأثير المنظمة.
لمفهوم اتخاذ القرار أيضًا أن يضيف بُعدًا آخر، حيث يمكن تقسيم كل عمل من أفعالنا إلى جزأين رئيسيين: جزء واحد عبارة عن مزيج من التفكير والحساب والتفكير، والجزء الآخر غير واعٍ وتلقائي وموحي. الجزء الأول يؤدي إلى ما يسمى بالقرار، بينما الجزء الثاني ينتهي بإجراء فوري. عندما يكون هناك مكان للقرار، من خلال الارتباط يجب أن تكون هناك نتيجة يجب تحقيقها، وكذلك الوسائل لتحقيق هذه النتيجة.
القرار الاستراتيجي هو: قرار يهدف إلى زيادة قيمة الأعمال التجارية وقدرتها التنافسية وحصتها في السوق. وهذه قرارات حول اختيار أفضل خيار استراتيجي. تظهر النتائج أن هناك علاقة تأثير كبيرة بين تحليل البيئة الداخلية واستراتيجية النمو كما أظهرت النتائج أن هناك علاقة تأثير كبيرة بين تحليل البيئة الداخلية واستراتيجيات الاستقرار. وأظهرت النتائج عدم وجود علاقة تأثير ذات دلالة إحصائية بين تحليل البيئة الداخلية واستراتيجية الانحدار.
